【正文】 就必須要求企業(yè)的這個目標要真正體現(xiàn)員工利益和目標，要和廣大員工一起分享企業(yè)發(fā)展成果。要使得企業(yè)的目標同員工目標一致，筆者認為：要建立一種科學的員工經(jīng)濟收入增長機制，把員工的收入增長指數(shù)作為考核項目管理者的重要指標之一；要建立一種完善的監(jiān)督辦法，確保員工經(jīng)濟收入的及時兌現(xiàn)；要健全項目收益的分配辦法，更多的考慮廣大員工的貢獻。胡錦濤同志說：“堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實保障人民群眾的經(jīng)濟、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。只有項目管理效益上去了，廣大員工的利益才能得到保證。馬克思在《資本論》中設(shè)想，“未來新社會是以每個人的全面而自由的發(fā)展為基本原則的社會形式”。實行改革開放后，鄧小平同志提出了把是否有利于提高人民生活水平作為判斷是非得失的一個重要標準； 以胡錦濤同志為總書記的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體執(zhí)政以來，更明確地提出了“加強和改進思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”的思想，把以人為本提到了一個新的高度，強調(diào)以人為本是科學發(fā)展觀的本質(zhì)與核心，強調(diào)以人為本就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，在社會發(fā)展的同時，也要不斷滿足人民的多方面需求，從而促進人的全面發(fā)展。以人為本強調(diào)了人也是組織發(fā)展的終極目標之一。因而，就企業(yè)而言，以人為本，簡單地說，在本質(zhì)上是促進人的自身自由、全面發(fā)展、參與、和諧，就是確立員工、股東、客戶、合作伙伴在企業(yè)與價值網(wǎng)共同價值創(chuàng)造中的基礎(chǔ)地位。一方面，提倡人性化管理，但人性化管理必須堅持建立在規(guī)范化管理之上，符合企業(yè)發(fā)展的階段和現(xiàn)時管理所需，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的制度嚴謹執(zhí)行與高效優(yōu)質(zhì)運作，企業(yè)外部環(huán)境的人情關(guān)懷和冷暖相知；另一方面，提倡人本式發(fā)展，但人本式發(fā)展必須尊重人自然發(fā)展規(guī)律，符合人的主觀愿望與現(xiàn)時層次需求，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧統(tǒng)一與空前團結(jié)，企業(yè)外部的社會責任與人性良知體現(xiàn)。社會主義的本質(zhì)決定了社會主義必須以人的全面發(fā)展為價值目標解放和發(fā)展生產(chǎn)力，是滿足人的物質(zhì)文化需要的物質(zhì)基礎(chǔ)，消滅剝削和消除兩極分化是實現(xiàn)人的全面發(fā)展的制度基礎(chǔ)，實現(xiàn)共同富裕則是實現(xiàn)人的全面發(fā)展的必備條件?！边@一論述，同樣揭示了社會主義對人的全面發(fā)展的價值訴求，揭示了社會主義以人為本的發(fā)展觀。生產(chǎn)工具的制造、操作和改進以及勞動對象的利用和革新都是通過勞動者實現(xiàn)的，在管理中提出以人為本就是抓住了管理的根本，離開了人的行為和活動，企業(yè)的一切管理活動就停止，企業(yè)的生命自然會終止?，F(xiàn)有的市場經(jīng)濟狀況，企業(yè)的競爭來自于人才的競爭，這就要求對人要全面地提高與發(fā)展，充分發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性。不少企業(yè)推行人性化管理，取得了很好的效果。如果片面強調(diào)人性化，而放松對員工的管理，就會形成疲軟的管理機制。因此，人性化的管理是以嚴格的規(guī)章制度為依據(jù)，將 “人性”融入管理，使員工在有“人情味”的管理制度下，自覺遵守各項規(guī)章制度。所謂人性化管理是指在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中以人為中心，把調(diào)動人的積極性放在首位，在企業(yè)內(nèi)營造一個尊重人性、尊重員工主體地位的良好氛圍。當今，人類社會在經(jīng)歷了采集經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟之后，正進入了以全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和以知識驅(qū)動力為基本特征的嶄新的社會經(jīng)濟形態(tài)——知識經(jīng)濟時代。一個國家、一個民族、一個企業(yè)必須擁有一大批優(yōu)秀的創(chuàng)造性人才，才能發(fā)展知識經(jīng)濟。因此，如何培養(yǎng)、使用、管理、留住人才成了企業(yè)管理頭等重要工作。這種分權(quán)管理的組織形式必然要求企業(yè)更加重視民主管理、自我管理和感情管理。這就要求企業(yè)更加關(guān)注了解員工，不僅滿足他們的物質(zhì)需求，而且設(shè)法滿足他們精神方面的要求，提高他們的滿意程度，以調(diào)動他們的積極性，從而獲得更大的經(jīng)濟效益。縱觀中外一些成功企業(yè)的人性化管理，發(fā)現(xiàn)他們的共同特點是十分尊重員工、愛惜人才，許多做法富有人情味，講求藝術(shù)性、靈活性，呈現(xiàn)出個性化、多樣化、柔性化等特點。實現(xiàn)人性化管理主要有以下幾個途徑：一是創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境，增強員工的歸屬感；二是搭建溝通交流的平臺，增強員工的責任感；三是提供充分發(fā)展的空間，增強員工的成就感。管理大師帕金森說過：“千萬不要以為人與人之間的關(guān)系只是管理學著作的一個章節(jié)，完全不是這樣，一部管理學著作論述的全都問題都是人與人之間的關(guān)系。 能調(diào)動員工工作積極性及提高工作效率在現(xiàn)有的社會環(huán)境下，經(jīng)濟水平的不斷提高，生活和工作中的壓力帶來的情緒對員工的工作有很大的影響，員工需要得到企業(yè)更多的認可來調(diào)動其工作積極性。以人為本的管理手段主要是引進激勵機制，在尊重員工、鼓勵員工的基礎(chǔ)上讓員工在一定程度上參與企業(yè)的管理，讓員工產(chǎn)生對工作的自豪感，感受到管理者給予的關(guān)注與關(guān)心。人本管理把人作為企業(yè)最重要的資源，以人的能力、特長、興趣、心理狀態(tài)等綜合情況來科學地按排最合適的工作，并且在工作中充分地考慮員工的成長和價值，使用科學的管理方式，通過全面的人能資源開發(fā)計劃和企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠在工作中充分地調(diào)動和發(fā)揮其積極性、主動性與創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績，為達成企業(yè)發(fā)展目標做出貢獻。據(jù)此，企業(yè)用管理來實現(xiàn)的，人在企業(yè)中地位和作用由此確立，人的價值受到尊重。激勵與人本管理的關(guān)系激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機也就是說用各種有效的方法去調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力地去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標。因為知識知識經(jīng)濟時代，知識是最重要的資源，而知識的背后是人才，人才高于一切。在企業(yè)中建立以人為管理的思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，要經(jīng)常于員工進行溝通，尊重支持下屬，對員工所做出的貢獻要盡量表揚。有能力的、勤勉的適宜員工能使顧客滿意并能使公司獲益，而為達到該效果，企業(yè)就不能僅僅把員工看成