以人為本強化現(xiàn)代企業(yè)管理團隊-在線瀏覽
2025-03-09 02:16本頁面
【正文】 神 今天我們要探討的就是： 哪些因素影響團隊的運作效率， 團隊中每個角色需要具備哪些特征和素質， 這對整個團隊的成敗至關重要 英國劍橋大學的產業(yè)培訓研究部在貝爾濱教授的領導下做了九年的專業(yè)研究 。 還有另外 70家“ 公司 ” 也在他們的考察范圍之內 。它定義了具有特定性格特征和能力的成員所能為團隊做出的貢獻 。 團隊中的每個人都是既能夠滿足特定需要而又不與其他的角色重復的人 。 高效團隊的九大角色 高效團隊的九大角色 高效團隊的九大角色 高效團隊的九大角色 高效團隊的九大角色 ? 小測試：繪制家居設計圖時，你會為桌子選什么什么顏色？黑 、 紅 、 綠 、 白 ? 黑：你很看重自己在別人面前的表現(xiàn)，希望事事完美。 ? 紅：你個性決絕。這類人群一般比較保守、遇事沉著、對自己要求嚴格、控制力強，適合實干家、協(xié)調員、監(jiān)督員、專家的角色。這類人群思維敏捷、開朗、好奇心強、喜歡探索、極富個性、不拘一格，適合推薦者、智多星、外交家。這類人群性格溫和、比較敏感、思維敏捷聯(lián)系廣泛，適合推薦者、外交家、凝聚者的角色。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。 高效團隊的八大特征 二、一致的承諾 高效的團隊成員對團隊表現(xiàn)出高度的忠誠和承諾，為了能使群體獲得成功，他們愿意去做任何事情。 對成功團隊的研究發(fā)現(xiàn)，團隊成員對他們的群體具有認同感，他們把自己屬于該群體的身分看作是自我的一個重要方面。 三、團隊領導應具備的能力 有效的領導者能夠讓團隊跟隨自己共同度過最艱難的時期，因為他能為團隊指明前途所在。優(yōu)秀的領導者不一定非得指示或控制，高效團隊的領導者往往擔任的是教練和后盾的角色，他們對團隊提供指導和支持，但并不試圖去控制它。神仙、老虎、狗，咱是樣樣有。 高效團隊的八大特征 五、相互信任 成員間相互信任是有效團隊的顯著特征，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。而且，只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導致不信任。組織文化和管理層的行為對形成相互信任的群體內氛圍很有影響。 在企業(yè)中如何建立和維持這種信任的關系呢？現(xiàn)在我們提出以下六點建議： 交流就是隨時與下屬交流，提供準確信息，解釋做出決定與制定政策的緣由，對自己的問題坦誠相對。 支持，就是給予下屬支持。 尊重。在人際交往中，尊重是相互的，如果你表現(xiàn)出高傲的態(tài)度就不要希望下屬尊重你。公平意味著在適當、客觀、公平的條件下，在業(yè)績評價上給予信任與贊揚。 能力，包括技術能力或職業(yè)能力、良好的商業(yè)直覺。 信任的建立是一個漸進的過程，同時需要管理者的維持。他們具備實現(xiàn)理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。有精湛技術能力的人并不一定就有處理群體內關系的高超技巧，高效團隊的成員則往往兼而有之。當然，為了保證團隊的利益能夠充分實現(xiàn)，協(xié)作有時也需要某個人作出一些犧牲，即使在這個游戲里也存在出力不等的情況，但團隊的勝利不也是個人的勝利嗎 ?并且能為整個團隊的成功付出比別人更多的心血，最終贏得的必將是無尚的榮光！ 為了團隊的利益，為了目標的最終實現(xiàn)，作為一名合格的員工，必須學會與人相互協(xié)作。 高效團隊的八大特征
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