【正文】 ............150生產(chǎn)計(jì)劃工作中的實(shí)際因素 ...............................................................................153功能部門的粗能力計(jì)劃 ...................................................................................155細(xì)能力需求計(jì)劃 .........................................................................................157外購(gòu)物料的能力計(jì)劃 .....................................................................................158訂貨生產(chǎn)工廠中的能力計(jì)劃工作 ...........................................................................159能力計(jì)劃圖解技法 .......................................................................................160優(yōu)先級(jí)與能力計(jì)劃的結(jié)合 .................................................................................161十. 投入控制 ............................................................................................163投入控制在有效制造控制中的作用 .........................................................................163選擇恰當(dāng)?shù)耐度?.........................................................................................164從屬工作中心的日程計(jì)劃 .................................................................................168控制車間投入的行動(dòng) .....................................................................................171安排日程計(jì)劃的技法 .....................................................................................173工作中心加負(fù)荷的方法 ...................................................................................1794 / 233對(duì)供應(yīng)商的投入控制 .....................................................................................182裝配作業(yè)的日程計(jì)劃安排 .................................................................................183線性規(guī)劃與排隊(duì)論 .......................................................................................185實(shí)際的考慮 .............................................................................................185十一. 產(chǎn)出控制 ..........................................................................................189控制的要素 .............................................................................................189控制能力的必要 .........................................................................................189投入／產(chǎn)出控制 .........................................................................................189能力控制中的實(shí)際考慮 ...................................................................................196產(chǎn)出控制中的相關(guān)要素 ...................................................................................197優(yōu)先級(jí)控制的目的 .......................................................................................198催稽（EXPEDITING ） ......................................................................................199調(diào)度（DISPATCHING） ....................................................................................200流動(dòng)控制（FLOW CONTROL） ..............................................................................201重新安排日程計(jì)劃與優(yōu)先級(jí)規(guī)則 ...........................................................................202看板 ...................................................................................................206提前期控制 .............................................................................................206任務(wù)車間仿真（JOB S HOP SIMULTION） ......................................................................210有效的車間現(xiàn)場(chǎng)控制 .....................................................................................211產(chǎn)出控制技法的選擇 .....................................................................................211十二. 反饋與校正行動(dòng) ....................................................................................213反饋──控制的基礎(chǔ) .....................................................................................213訂貨生產(chǎn)廠中的反饋與校正行動(dòng) ...........................................................................214備貨生產(chǎn)廠中的反饋與校正行動(dòng) ...........................................................................216采購(gòu)中的反饋 ...........................................................................................217幾種反饋技法 ...........................................................................................217績(jī)效的度量 .............................................................................................220作業(yè)控制（OPERATING CONTROLS） .........................................................................224系統(tǒng)健康狀況診斷 .......................................................................................226校正行動(dòng)的生成 .........................................................................................226計(jì)劃與控制職能的管理 ...................................................................................227壓縮庫(kù)存 ...............................................................................................230縮短提前期 .............................................................................................231制造控制的未來 .........................................................................................2315 / 233企業(yè)制造資源計(jì)劃MRPII原理一. 透　視生產(chǎn)與庫(kù)存控制的目標(biāo)大多數(shù)旨在獲取利潤(rùn)的制造企業(yè)有三個(gè)主要目標(biāo)： 最大的客戶服務(wù) 最小的庫(kù)存投資 高效率(低成本 )的工廠作業(yè) 達(dá)成這些目標(biāo)的過程中主要的問題是這些目標(biāo)基本上是互相沖突的。若把庫(kù)存水平提得 很高而且不惜通過改變生產(chǎn)水平與生產(chǎn)日程去滿足客戶需求的變化，就可以提供最大的客戶 服務(wù)。若生產(chǎn)水平難得更改，不 發(fā)生加班加點(diǎn)，機(jī)器一旦調(diào)整好之后就長(zhǎng)期地運(yùn)轉(zhuǎn)，只生產(chǎn)這一特定產(chǎn)品，則工廠作業(yè)可保 持高效率；然而，其結(jié)果卻是在達(dá)成最高工廠效率這一目標(biāo)的同時(shí)帶來巨大的庫(kù)存量與不良 的客戶服務(wù)。在現(xiàn)實(shí)世界中，由于上述的三個(gè)目標(biāo)對(duì)于持久的成功幾乎同等地重 要，很少有哪家公司能當(dāng)?shù)闷鹬活櫲渲幸粋€(gè)目標(biāo)而排斥另外兩個(gè)目標(biāo)。對(duì)于擁有自己的小小制造公司的一名經(jīng)理，這些目標(biāo)基本沖突這一事實(shí)是 明擺著的。當(dāng)一家客戶要求立即交貨時(shí)，他的對(duì)策是清楚的─ 或者化錢去搞調(diào)整機(jī)器 與加班加點(diǎn)，或者讓客戶等待。在這樣一個(gè)只有一名經(jīng)理的公司中就 存在著這些目標(biāo)之間的沖突，它們不是容易解決的，但至少該經(jīng)理能看到這個(gè)沖突并權(quán)衡自 己的諸種對(duì)策。另一方面，制造部門的人員通常對(duì)庫(kù)存感 有不多的責(zé)任，對(duì)客戶服務(wù)也許感有稍多一點(diǎn)責(zé)任。往往，這些人員的績(jī)效并非以他們對(duì)公司總 體目標(biāo)的貢獻(xiàn)來衡量，而是以他們達(dá)成他們被委派的有限目的的能力來衡量的。但他們的 事業(yè)很大程度上取決于他們完成生產(chǎn)任務(wù)有多好，同工會(huì)打交道有多好以及能否滿足預(yù)算的 開銷目標(biāo)。在今日的商業(yè)界有一種被說得過了頭的陳詞濫調(diào)，這就 是：讓一家公司內(nèi)部的經(jīng)理們互相競(jìng)爭(zhēng)是健康的。 在一家現(xiàn)代化的公司里，經(jīng)理們的責(zé)任已經(jīng)明確劃分，他們的績(jī)效度量鼓勵(lì)他們?nèi)ジ愦? 優(yōu)化，在這種公司里要去協(xié)調(diào)這些互相沖突的目標(biāo)成了一個(gè)挑戰(zhàn)性的問題；試圖解決這一問6 / 233 題便是生產(chǎn)與庫(kù)存計(jì)劃與控制的主要功能。沒有其它小組去干這件事。在最初，生產(chǎn)控制只是直線主管人員要完成的許 多功能之一。由于工作量的增加，用 一名文書作他的助手，以關(guān)照計(jì)時(shí)，保管各種記錄及電話應(yīng)答等職能。這種文書實(shí)際上就是