【摘要】7/8物料管理的流程1.目的確保收料、入庫、儲存、防護和發(fā)放的準確,責任分明,完善庫存管理。2.適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3.職責倉儲部的員工按要求執(zhí)行,管理人員負責監(jiān)督檢查。4.相關文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控
2025-05-25 23:23
【摘要】9/10納米材料的物理制備方法摘?要:重點在于對納米材料的分類、相關的應用領域及其物理的制備方法進行了較系統(tǒng)的概述,在此基礎上來促進納米材料的物理制備方法的新發(fā)明。關鍵詞:納米材料;納米微粒;納米薄膜;納米固體;物理制備方法;濺射1 引言早在1959年,著名科學家FeynmanRichard就曾設想,有一天如果能按自己的愿望任意擺
2025-06-04 23:45
【摘要】17/19河北紀元光電有限公司資信材料補充本---------------------------------------------------------------目錄※紀元公司為何擴大規(guī)模※國家對復制企業(yè)的審批及市場調(diào)節(jié)政策※紀元公司的競爭優(yōu)勢※紀元公司所占市場份額※紀元公司的市場策略※紀元公司與客戶的合作方
2025-06-05 22:18
【摘要】7/7靖江市XX金屬材料有限公司物資管理辦法1目的為了規(guī)范公司物品的申購、采購、領用、保管行為,有效進行控制,特擬訂本辦法。定義固定資產(chǎn):指使用期限超過一年、單位價值在2000元及以上的廠房、建筑物、機器、機械、行車、運輸工具、電腦及其外設、傳真機、復印機、空調(diào)、安防器材以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關的設備器具、工具等。生產(chǎn)原材料:指用于生產(chǎn)直接參與冶煉反應的廢
2025-05-30 07:48
【摘要】/物料使用日報表月日單位:領入耗用結領入累積人工原料名稱本日領入昨日結存合計本日耗用損壞合計
2025-05-25 23:40
【摘要】目錄一、物料管理概論 2(一)物料管理的重要性 2(二)物料管理的范圍 4(三)物料之定義及區(qū)分 4(四)物料管理績效 5(五)物料管理的組織 6二、物料計劃與存量管制 8(一)物料計劃之步驟 9(二)存量管制 11(三)定期訂貨管制法 18(三)ABC分析法 19三、采購作業(yè) 23(一)認識采購 23(二)采購要求之原則 25(
2025-05-25 23:18
【摘要】文件號管理制度西北實業(yè)物料管理分冊版次編制審核批準共頁日期2022.1.日期日期生效日期目錄1目的、綱要及適用范圍........................................................12物料清單.......
【摘要】公司文書制作制度第一條適應范圍凡公司內(nèi)的公務文件,除有特殊規(guī)定外,一律依照本制度制作。發(fā)往公司以外的文件除有特殊規(guī)定外,也適用本制度。第二條名義公務文件的往來以各部門經(jīng)理的名義簽署,有些簡單事項的文件,應以部門的名義簽署。第三條呈交公司經(jīng)理的文件凡需呈遞公司經(jīng)理文件,須逐級上報。各級主管須在調(diào)查核實的基礎上寫出意見,注明需呈報經(jīng)理的理由,然后上報。若不
2025-05-25 20:25
【摘要】酒店管理制度48-----------------------作者:-----------------------日期:草地保養(yǎng)管理制度,每季度施肥一次,入秋后禁止剪割。、夏季的草地每周剪兩次,長度一般控制在20毫米,冬季每周或隔周剪草一次,當月培土一次,隔月疏草一次,隔周施水、施肥一次,隔周施綠寶一次。,刀具是否鋒利。滾桶剪每半月
2025-05-27 08:00
【摘要】鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:監(jiān)視與測量裝置控制程序文件編號:MY2—015版本號:A編制:審批:日期:2004/7/1日期:2004/7/5修訂記錄頁號
2025-08-09 21:50
【摘要】酒店餐廳管理制度48-----------------------作者:-----------------------日期:訂餐單年月日稱呼用餐地點用餐時間年月日
2025-05-27 08:09
【摘要】15/15中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務體系薪酬激勵方案(草案)一、原則1、配合公司主動服務的戰(zhàn)略,通過多種激勵手段全面提高服務人員工作的積極性和主動性2、在薪酬中真正體現(xiàn)技術差異,拉大技術人員激勵級差,鼓勵員工學習新技術3、激勵盡量精確到個人,避免模糊分配,提高激勵透明度二、核心措施1、服務系統(tǒng)人員固定工資級別共分成18級,拉大各級間級差,加大激勵刺激力度
2025-06-06 00:16
【摘要】29/30人事管理本章內(nèi)容簡介5.1辦事處人事管理結構5.2員工招聘5.3員工激勵5.4溝通與輔導5.5績效考核5.6員工保留與解聘5.7內(nèi)部人事檔案管理本章節(jié)詳細敘述了xx辦事處人事管理方法。對辦事處的人員配備、人事政策招待待有充分的描述,同時對在辦事處使用的人事管理方法有詳盡的說明,為經(jīng)理提供了一個對實際工作十分
2025-05-27 11:01
【摘要】酒店員工管理制度48-----------------------作者:-----------------------日期:員工餐廳使用物品申請單領用日期年月日早中晚物品名稱數(shù)量金額物品名稱數(shù)量金額
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總48-----------------------作者:-----------------------日期:郵件轉送單日期時間房號姓名種類號碼經(jīng)辦人收件人簽字收件時間備注
2025-05-27 08:01