李寧公司品牌重塑1-在線瀏覽
2025-08-15 19:05本頁面
【正文】 的定位，可以利用自己定位的消費(fèi)群體來給自己的品牌代言。d) 產(chǎn)品線過寬可以采取講產(chǎn)品細(xì)分市場，針對(duì)于中年市場跟青少年市場來細(xì)分，明確自己的運(yùn)動(dòng)特性e) 長期與國際知名的設(shè)計(jì)師簽訂合同，使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格上面應(yīng)該著重某一種風(fēng)格，比如專門針對(duì)于青山年。 問題分析造成銷售增長趨緩的原因：第一就是市場容量的問題。當(dāng)李寧公司發(fā)展到6，7個(gè)億的銷售額的時(shí)候，沒能建立起統(tǒng)一有效的的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，經(jīng)營過于粗放，制約了企業(yè)的發(fā)展。造成產(chǎn)品線過長的原因：中國的消費(fèi)市場細(xì)分，針對(duì)不同細(xì)分市場的品牌不斷地出現(xiàn)，而李寧本身對(duì)產(chǎn)品的定位并不明確，功能性不是特別明顯。然而品牌個(gè)性是要具有某種內(nèi)在的恒定的品質(zhì)，連續(xù)性是品牌形成和長期發(fā)展的關(guān)鍵，品牌只有始終如一才能謀求長期穩(wěn)定的發(fā)展。216。公司的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)比較廣，憑借李寧個(gè)人的影響力和公司十年來所積累的實(shí)力，李寧公司建立了非常廣的公共關(guān)系資源。從消費(fèi)者的角度來分析，真正符合市場需求是品牌定位的基本前提。從競爭者的角度來分析，要能真正區(qū)別于競爭品牌，并能保持對(duì)競爭品牌的某種優(yōu)勢，而且能將這種優(yōu)勢持續(xù)維持下去。 [提高自己的核心競爭力]是最關(guān)鍵的問題或障礙，因?yàn)閇中高端市場，國際品牌相繼進(jìn)入中國，其中耐克與阿迪達(dá)斯在體育用品行業(yè)處于絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位，其品牌影響力、產(chǎn)品功能性和時(shí)尚性、運(yùn)動(dòng)資源、產(chǎn)品形象、市場推廣，都優(yōu)于處于挑戰(zhàn)者地位的李寧公司。而且耐克和阿迪達(dá)斯價(jià)格昂貴，市場主要分布在東部發(fā)達(dá)地區(qū)，而在中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展緩慢。雖然李寧仍然處于體育用品民族品牌領(lǐng)導(dǎo)者地位，具有更強(qiáng)的品牌影響力和認(rèn)知度、更高的產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量，但這些本土品牌憑借更低廉的價(jià)格吸引了為數(shù)不少的消費(fèi)者，在三級(jí)市場已經(jīng)占有很大的市場份額。216。李寧通過對(duì)自身產(chǎn)品特點(diǎn)和消費(fèi)者的分析，把目標(biāo)顧客
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