【正文】 行業(yè)的選擇盲目性.....................................................................10（二）忽視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育................. ...........................................11（三）進(jìn)入條件與時(shí)機(jī)不成熟.....................................................................11（四）多元化戰(zhàn)略使企業(yè)規(guī)模膨脹速度過(guò)快.............................................12四．企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的條件................................................................12（一）、前提條件...........................................................................................12......................................................................................13..............................................................................13.....................................................13（二）、必備條件............................................................................................14..................................................................14..........................................................14（三）、企業(yè)內(nèi)部條件....................................................................................14..............................................................14.............. ...........................................15..........................................................15..........................................................15（四）、企業(yè)外部條件....................................................................................15結(jié)束語(yǔ)..............................................................................................................17參考文獻(xiàn)..........................................................................................................18一、 我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r（一）、我國(guó)企業(yè)多元化發(fā)展進(jìn)程20在市場(chǎng)沒(méi)有充分發(fā)育的基礎(chǔ)上，中國(guó)企業(yè)缺乏進(jìn)一步擴(kuò)張的外部環(huán)境。到了80年代中后期，消費(fèi)市場(chǎng)在松綁中逐漸萌芽。早期成功的企業(yè)在新型市場(chǎng)四面撒網(wǎng)。許多初期被大多數(shù)企業(yè)看好的行業(yè)，由于過(guò)多競(jìng)爭(zhēng)者的涌入，利潤(rùn)被攤薄。許多企業(yè)由于產(chǎn)品線拉得過(guò)長(zhǎng)，資金出現(xiàn)了過(guò)度失血，企業(yè)此前在高額利潤(rùn)的掩蓋下的管理漏洞立刻浮出水面。2000年之后，許多企業(yè)又重新走上了多元化的道路。但是，由于行業(yè)的總體數(shù)量和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的限制，這些產(chǎn)品的擴(kuò)容難有較大的突破。與以往經(jīng)營(yíng)多元化不同的是，由于證券市場(chǎng)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)對(duì)多元化有了更為成熟的思考，在操作方面也有了更為廣闊的空間，而廣泛采取投資多元化的方式。中國(guó)企業(yè)的多元化之路又踏上了新的探索征程。（二）、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響企業(yè)可以通過(guò)多元化將資金由企業(yè)總部分配到各經(jīng)營(yíng)單元，促使資源向效益較高的經(jīng)營(yíng)單元轉(zhuǎn)移。中國(guó)1999年底前上市的1026家公司在2000~2002年間的財(cái)務(wù)報(bào)表也反映了中國(guó)上市公司存在顯著的多元化溢價(jià)現(xiàn)象，多元化程度較高的上市公司具有較大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)價(jià)值。多元化經(jīng)營(yíng)的公司往往不能準(zhǔn)確地判斷新行業(yè)和新產(chǎn)品的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r。中國(guó)不少上市公司已落入多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“陷阱”，主營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)比重下跌且公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑。從1997年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看,中國(guó)上市公司的多元化程度對(duì)企業(yè)整體盈利能力和企業(yè)價(jià)值大小有負(fù)面影響。深滬100家上市公司中，與非多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)相比，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的效益不佳。多元化經(jīng)營(yíng)可以通過(guò)充分利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)提高企業(yè)的價(jià)值。多元化經(jīng)營(yíng)能降紙經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也比專業(yè)化經(jīng)營(yíng)公司的利潤(rùn)要低，尤其是當(dāng)進(jìn)行無(wú)關(guān)的多元化經(jīng)營(yíng)是更加顯著。通過(guò)對(duì)292家中國(guó)大型企業(yè)的實(shí)證研究，得出如下結(jié)論：（1）低度多元化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益顯著高于相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化、高度多元化，反映了中國(guó)企業(yè)多元化的被動(dòng)特征；（2）相關(guān)多元化企業(yè)的效益顯著高于非相關(guān)多元化企業(yè)；（3）高度多元化與非相關(guān)多元化之間經(jīng)濟(jì)效益不顯著。企業(yè)多元化能夠獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的市場(chǎng)影響力，削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)影響力，就體現(xiàn)了多元化戰(zhàn)略的價(jià)值。通常,兩個(gè)產(chǎn)品或兩項(xiàng)服務(wù)由一個(gè)廠家來(lái)生產(chǎn)或提供比分別由兩個(gè)廠家生產(chǎn)的總成本要低,因?yàn)樾略鰳I(yè)務(wù)可以：①充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)裝備能力；②充分利用企業(yè)的原材料或副產(chǎn)品；③與原有業(yè)務(wù)共享某種技術(shù),節(jié)約研發(fā)費(fèi)用；④利用企業(yè)已建立的品牌形象和銷售網(wǎng)絡(luò),從而降低新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的費(fèi)用；⑤充分利用現(xiàn)有客戶資源開(kāi)拓新的市場(chǎng)。降低成本，采取一體化戰(zhàn)略，謀求規(guī)模效益，打造品牌效應(yīng)。實(shí)行多元化戰(zhàn)略的企業(yè),如果不同產(chǎn)品和業(yè)務(wù)之間在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人才技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域存在一定內(nèi)在聯(lián)系,通過(guò)相互協(xié)作,各業(yè)務(wù)單元之間就能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),帶來(lái)節(jié)約成本、提高效率、改進(jìn)工藝及合理避稅等效果,使企業(yè)整體的價(jià)值大于各獨(dú)立組成部分價(jià)值的簡(jiǎn)單總和。（二）非提高企業(yè)價(jià)值的動(dòng)因20世紀(jì)6070年代，美國(guó)政府為了鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，防止企業(yè)通過(guò) 縱向和橫向一體化獲得過(guò)大的市場(chǎng)力量，對(duì)企業(yè)的相關(guān)多樣化并購(gòu)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。進(jìn)入80年代，面對(duì)日本等新興工業(yè)化國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)壓力和經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，美國(guó)政府放寬了對(duì)同行之間的并購(gòu)的監(jiān)督，投資銀行家也為此推波助瀾。在六七十年代進(jìn)行高度不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在80年代又紛紛重組實(shí)行“集中化經(jīng)營(yíng)”。如果公司只經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品,當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入生命周期的衰退期,或顧客群的消費(fèi)偏好轉(zhuǎn)向時(shí),公司極可能面臨失敗的結(jié)局。（三）、管理者的消極動(dòng)機(jī)多元化可以降低管理風(fēng)險(xiǎn)，因而可以降低高層管理者的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和減薪風(fēng)險(xiǎn)。因此，在一定的條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)引導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)向多元化發(fā)展。剩余資源可生產(chǎn)多種產(chǎn)品，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，使企業(yè)由于生產(chǎn)多種產(chǎn)品而降低單位產(chǎn)品成本，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)