【摘要】人力資源項(xiàng)目系列培訓(xùn)-績(jī)效管理-北京李寧體育用品有限公司2023年9月11日01-9-111人力資源咨詢項(xiàng)目培訓(xùn)交流之一北京李寧體育用品有限公司目錄?績(jī)效管理概述?績(jī)效評(píng)估概述?績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容?績(jī)效評(píng)估的步驟和責(zé)任?案例練習(xí)01-9-112人力資源咨詢項(xiàng)目培訓(xùn)交流之一
2025-03-16 20:08
【摘要】XXXX公司人力資源制度大全總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置,通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動(dòng)員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確
2025-05-25 07:01
【摘要】關(guān)于2010年度人力資源服務(wù)需求的征集意見函尊敬的客戶:首先,感謝您及貴單位多年來對(duì)北京雙高人才發(fā)展中心的關(guān)心和支持!為進(jìn)一步提高我們?cè)谌肆Y源方面服務(wù)的針對(duì)性和計(jì)劃性,以便為您提供更好的服務(wù),我們擬了解貴單位在人力資源工作方面的服務(wù)需求。為此,煩請(qǐng)您在百忙之中抽時(shí)間回復(fù)本函。請(qǐng)您在回復(fù)函所對(duì)應(yīng)的選項(xiàng)內(nèi)畫“√”,回復(fù)函未列事宜,可在“其它”欄或空欄內(nèi)填寫。請(qǐng)于2010年2
2024-07-29 19:38
【摘要】XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案?????????????報(bào)告框架第一部分項(xiàng)目引言第二部分人力資源規(guī)劃的總體思路第三部分崗位和編制分析第四部分公司職位序列一、項(xiàng)目引言在項(xiàng)目的第一階段,天達(dá)管理
2025-07-16 22:14
【摘要】人力資源管理系列表格目錄一、開發(fā)部崗位職責(zé)表二、臨時(shí)工人員雇用資料表三、錄用退休人員調(diào)查表四、面試表五、招聘面談構(gòu)成表六、招聘渠道評(píng)估表七、招聘人員登記表八、招聘人員申請(qǐng)表九、招聘與面試表格--背景調(diào)查電話交流記錄表(DOC)十、招聘與面試表格--兼職面試錄用檢查表(DOC)十一、招聘與面試表格--聘約人員任用核定表格
2024-09-08 17:52
【摘要】1非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2021/05/28非人力資源管理2壹、企業(yè)經(jīng)營(yíng)人力資源管理1、企業(yè)發(fā)展與人力資源關(guān)系2、企業(yè)生命周期與人力資源管理3、人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力4、所有管理者都需參與人力資源管理課程大綱
2025-02-21 20:48
【摘要】人力資源項(xiàng)目系列培訓(xùn)-績(jī)效管理-北京李寧體育用品有限公司2023年9月11日01-9-111目錄?績(jī)效管理概述?績(jī)效評(píng)估概述?績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容?績(jī)效評(píng)估的步驟和責(zé)任?案例練習(xí)01-9-112小結(jié)?績(jī)效管理是公司戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證?績(jī)效評(píng)估是績(jī)效管理的核心
2025-03-31 00:27
【摘要】羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袃衿肆蒁蚅螅肅薄蒈膃肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薅蝿袈膈芄薁襖膈蕆袇螀膇蕿蝕肈膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈節(jié)莇蚅羇芁薀蕆袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀莆芆蝿螆莆莈薂肄蒞蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袃衿肆蒁蚅螅肅薄蒈膃肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薅蝿袈膈芄薁襖膈蕆袇
2024-11-13 11:42
【摘要】人力資源管理課程——系列第一講人事管理的基本命題(組織與人的對(duì)立統(tǒng)一)第二講現(xiàn)代人事管理體系設(shè)計(jì)第三講職務(wù)分析第四講人事考核第五講工資管理
2024-11-10 15:46
【摘要】2011雙興公司人力資源規(guī)劃人力資源,并非指人資部一家的規(guī)劃,仍是雙興公司2011年人力資源的規(guī)劃。一、目標(biāo)雙興公司的歷史就是不斷成長(zhǎng)、發(fā)展和壯大的歷史。從1995年雙興公司成立,到如今建立雙興地?zé)峁こ坦?,雙興公司已快走過了16個(gè)年頭。雙興公司,現(xiàn)有吉林市物華,東昌兩家門店,在松原、長(zhǎng)春都設(shè)有分公司。事業(yè)的拓展給雙興公司的發(fā)展帶來了巨大機(jī)遇,同時(shí)也帶來了諸多挑
2025-07-16 22:12
【摘要】1/19恒源人力資源年度規(guī)劃管理部:張愛芳2022-11-282/19目錄1人力資源現(xiàn)狀分析..........................................................5人力資源總體情況分析............................................
2025-06-30 22:43
【摘要】計(jì)件工資方案現(xiàn)在是在原有方案基礎(chǔ)上動(dòng)一步,即全部計(jì)時(shí)改為直接計(jì)件+計(jì)時(shí)1、如果再進(jìn)一步大動(dòng),就:固定工資+為了減少與產(chǎn)量相關(guān)的波動(dòng),拿出一部分固定,同時(shí)取消現(xiàn)在的技能工資補(bǔ)差,此項(xiàng)的確定結(jié)合技能情況、入職年限累積貢獻(xiàn)等。如果此部分增加,則工時(shí)單價(jià)、單件產(chǎn)品單價(jià)相應(yīng)減少。計(jì)件工資+直接計(jì)件的工資計(jì)時(shí)工資+輔助工時(shí)產(chǎn)生的工資,與輔助工時(shí)數(shù)量、工時(shí)單價(jià)相關(guān)加班費(fèi)+平
2025-06-30 22:14
【摘要】XXXX人力資源系統(tǒng)構(gòu)建指導(dǎo)手冊(cè)一、XXXX人力資源體系構(gòu)建的戰(zhàn)略思維:§一個(gè)最高理念:人才為根本§一個(gè)總導(dǎo)向:建立“能力與機(jī)制高度匹配”的人力資源管理體系?!澳芰Α奔礊橛嘘P(guān)人本身的線索,企業(yè)要著重開發(fā)和提升人的素質(zhì)與能力,從而使個(gè)人的能力匯聚成事業(yè)的能力,使個(gè)人的價(jià)值凝聚成事業(yè)的價(jià)值;“機(jī)制”即為人力資源的系統(tǒng)體制和系統(tǒng)功能;“匹配”即是要求XXX
2024-08-06 00:51
【摘要】人力資源管理手冊(cè)目錄第一章-------------------------------手冊(cè)的目的第二章?------------------------------人力資源部的工作職責(zé)第三章?------------------------------招聘工作?第四章?----------------
2024-08-07 07:06
【摘要】人力資源管理流程一、崗位設(shè)置管理流程 2二、人員編制管理流程 3三、增加編制申請(qǐng)流程 4四、用人申請(qǐng)流程 5五、公司內(nèi)部招聘流程 6六、公司外部招聘流程 7七、新員工入職流程 8八、勞動(dòng)合同管理流程 9九、新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程 10十、崗位輪換流程 11十一、員工工作調(diào)動(dòng)流程 12十二、員工辭職審批流程 13十三、員工辭退審批流程 14
2025-05-30 11:33