中國(guó)內(nèi)地電視臺(tái)頻道制運(yùn)營(yíng)模式研究-在線瀏覽
2025-08-15 03:10本頁(yè)面
【正文】 告權(quán)和總部的統(tǒng)一管理權(quán)的矛盾?！ 〉谝粚涌己耍杭瘓F(tuán)（或臺(tái)）在年初會(huì)給每個(gè)頻道定一個(gè)“創(chuàng)收指標(biāo)”和一個(gè)“收視指標(biāo)”，用這兩個(gè)大指標(biāo)進(jìn)行總考核； 第二層考核：頻道自己會(huì)把集團(tuán)（或臺(tái)）里下放的創(chuàng)收指標(biāo)和收視指標(biāo)進(jìn)行分解，給各個(gè)欄目，具體的考核表由各頻道自己制定，集團(tuán)（或臺(tái)）完全不干涉。如果頻道成績(jī)顯著，也應(yīng)給予大幅度獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其再接再厲?！ ?．利處方面 第一，最核心的好處是能夠最有效地激發(fā)積極性。頻道成了獨(dú)立負(fù)責(zé)的市場(chǎng)主體，必然要拉開(kāi)與作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的其他頻道的差距?！ 〉谌瘦^高，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能迅速反應(yīng)。 2．弊端方面 第一，最大的弊端是資源分散，不利于資源的整合。 第三，容易導(dǎo)致無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，惡性內(nèi)耗。 事實(shí)上，理想模式的頻道制是很難在實(shí)際中完全實(shí)行的，我們從剖析樣本生發(fā)觀點(diǎn)，描繪出這種理想模式，是為了樹(shù)立一個(gè)基本的標(biāo)尺，然后再?gòu)膶?shí)際情況出發(fā)，考慮能夠真正實(shí)行的實(shí)用模式。 ?。ㄒ唬┗据喞 ?．結(jié)構(gòu)：多層→扁平 過(guò)去：央視二套原來(lái)的架構(gòu)可以說(shuō)是有五個(gè)層次，分別是：第一層中心主任；第二層中心副主任；第三層頻道的廣告部、信息部等主任；第四層是這些廣告部、信息部等部門的副主任；第五層才是各部門下的欄目組。中間的部門全部撤掉。 現(xiàn)在：采用合并同類項(xiàng)的加法原則，將業(yè)務(wù)屬性相近的部門全部合并，整合成為一個(gè)統(tǒng)一的類似于“統(tǒng)籌部”的“公共平臺(tái)”，公共平臺(tái)下面雖然也分幾個(gè)小組，但統(tǒng)一管理整個(gè)頻道的公共事務(wù)?，F(xiàn)在：沒(méi)有中間層周轉(zhuǎn)，所有欄目直接和頻道總監(jiān)層級(jí)打交道，無(wú)論是上情下達(dá)還是下情上達(dá)都一步到位，效率提高很多。央視二套的頻道制試點(diǎn)改革，最大的特點(diǎn)在于做“加法”，合并同類項(xiàng)，把原先分散的小塊資源集成起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)了資源的有效整合。在裁撤了大量部、室、科、組后，總監(jiān)們直接對(duì)欄目、對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，掌控力度明顯加大。理想化模式的頻道制，其核心意義在于“能非常有效地激發(fā)積極性”。但央視二套的改革，實(shí)質(zhì)上是加強(qiáng)了集權(quán)?！ 〉诙?，加法做得多，而減法做得少?！ 】傇u(píng)： 央視二套的頻道制改革總的來(lái)說(shuō)，是一種整合資源的改革，而不是真正意義上的頻道制改革?！ 〉谝粋€(gè)不同，基本立場(chǎng)→資源過(guò)剩/資源不足。同時(shí)，央視二套是全國(guó)最大的以經(jīng)濟(jì)為主題的專業(yè)頻道，在這個(gè)領(lǐng)域里幾乎沒(méi)有天敵可以與之競(jìng)爭(zhēng)?！ ∮捎谠诨玖?chǎng)上的不同，決定了央視二套的改革一開(kāi)始就完全不存在為了某種壓力而要去充分激發(fā)大家積極性的想法。 第三個(gè)不同，實(shí)際效果→中央集權(quán)/向下放權(quán)。但原本意義上的頻道制改革卻是以“放權(quán)”為重要特色的，是讓下面擁有較大程度的自主權(quán)，所以在這一點(diǎn)上，二者也是背道而馳的。三、實(shí)用模式之二→一臺(tái)多制型 一個(gè)集團(tuán)（或臺(tái)）并不是鐵板一塊，由于歷史原因和其他原因，可以將其分為幾個(gè)板塊?？偣灿?個(gè)頻道，分為3個(gè)板塊： 第一個(gè)板塊是主頻道。第二個(gè)板塊是文化頻道和電影頻道。第三個(gè)板塊是生活頻道，也叫第五頻道?！ √K州臺(tái)這種狀況可以稱為“一臺(tái)多制型”，把全臺(tái)按照具體情況分成三個(gè)部分，分別用三種體制進(jìn)行管理。主頻道和公司化運(yùn)營(yíng)的第五頻道基本權(quán)力相當(dāng)，都沒(méi)有進(jìn)人的權(quán)力，進(jìn)人權(quán)統(tǒng)一歸在總臺(tái)，由總臺(tái)按照需要全國(guó)招聘，招來(lái)后再由頻道選走。雖然沒(méi)有進(jìn)人權(quán)，但頻道都擁有解聘權(quán)。 ?。?）崗位總臺(tái)定，人數(shù)自己定?！ ?．財(cái)務(wù) 在財(cái)務(wù)上，頻道總監(jiān)原則上有權(quán)自由使用經(jīng)費(fèi)，調(diào)整經(jīng)費(fèi)的比例構(gòu)成，核定每個(gè)員工的薪酬水平?！ ?．廣告 主頻道雖然實(shí)行頻道制，但卻沒(méi)有完全獨(dú)立的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，廣告仍由總臺(tái)統(tǒng)一掌控。 4．考核
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