【正文】 業(yè)的作用，也不利于發(fā)揮公司的作用。第二講第一節(jié)引言【本章重點】公司與企業(yè)集團的關系公司與企業(yè)集團的聯(lián)系公司與企業(yè)集團的區(qū)別第二節(jié)公司與企業(yè)集團的關系 圖２－１ 公司與企業(yè)集團的關系第三節(jié)公司與企業(yè)集團的聯(lián)系具體地說，公司制度的誕生在世界范圍內(nèi)是１６３７年，公司誕生的年代是由世界上第一部《公司法》頒布的年代來確定的。正是由于公司規(guī)模擴大的需要而出現(xiàn)了企業(yè)集團，特別是在第二次世界大戰(zhàn)以后，大量跨國公司的出現(xiàn)，使企業(yè)集團發(fā)展到了一個新的階段。公司作為一種企業(yè)，它的發(fā)展要求不斷擴大規(guī)模，因此在這個過程當中，就出現(xiàn)了兩種擴大的方式：第一，在公司內(nèi)部設置單位，以此來擴大公司本身的規(guī)模。在這種情況下，就出現(xiàn)了所謂的企業(yè)集團。第一種方式只是改變了公司的內(nèi)部設置，公司仍然是公司；而第二種方式則是把公司變成了企業(yè)集團。母公司可以通過子公司來獲得它擴大規(guī)模的目的，與此同時，因為子公司是獨立的，所以子公司如果出了問題，只會在一些方面影響到母公司，但并不危及整個母公司的存在，對母公司來說這也是一種分散風險的方式。因為企業(yè)集團是以母公司為核心，包括子公司在內(nèi)的經(jīng)濟聯(lián)合組織。這就是說任何一個企業(yè)集團都應該有一個核心公司、核心企業(yè)，而且只能有一個核心公司。企業(yè)集團既不能無核心公司，也不能有多個核心公司，認識這一點，有很重要的現(xiàn)實意義。但是當你問及這個企業(yè)集團的核心公司是哪一家時，看到的卻是不明所以的表情。由此可知，作為一個真正的企業(yè)集團，它的組織基礎一定是公司的組織，只有這樣的企業(yè)集團才是真正的企業(yè)集團。搞企業(yè)集團不能有這種拼湊捏合的行政行為，應該是以母公司為核心來組建企業(yè)集團的企業(yè)行為、市場行為，所以要強調(diào)公司組織是企業(yè)組織基礎的限制意義，這點非常重要?！?下面說明為什么企業(yè)集團也不能有多個核心公司，即不能搞所謂的“多核心”。我國有的地區(qū)在組成企業(yè)集團的過程中曾經(jīng)搞過所謂的“多核心”，最終深受其苦，大都以倒閉告終?！景咐砍鞘校劣彩前讶覍嵙ο喈?shù)墓緟f(xié)同周圍幾十家公司拼湊在一起組成了一個企業(yè)集團，結(jié)果因為一個大矛盾而導致這個企業(yè)集團最終瓦解。因為這三家公司本身就是競爭對手，具體表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、價格以及服務上。這個正是我們現(xiàn)實當中迫切需要澄清的理論問題和現(xiàn)實問題。（３）公司管理是企業(yè)集團的管理基礎公司管理有三層含義：第一，母公司內(nèi)部的管理要搞好；第二，子公司內(nèi)部關系管理要搞好；第三，處理好子公司和母公司的管理關系。這個不同最重要的是表現(xiàn)在母公司內(nèi)部的管理是一個法人的內(nèi)部關系，而母公司跟子公司的管理是法人與法人之間的關系。總體來說，母公司對子公司應該實行目標管理。因為母公司跟子公司之間有利益關系，所以母公司的管理應該有利于子公司的利益，而子公司的管理也要反映出母公司的管理目標。但是，組建企業(yè)集團不能以犧牲子公司的利益來獲得母公司的利益，也不能犧牲母公司的利益來獲得子公司的利益，當然也不能在各子公司之間搞平均，搞抽肥補瘦。我國的《公司法》于１９９３年１２月２９號通過，１９９４年７月１號開始實施，起到了一定的歷史作用。這就是說我們組建企業(yè)集團，無論是母公司還是子公司都應該符合《公司法》以及與《公司法》相配套的相關法律的要求，就是母公司與子公司的關系也應當遵守。因為我國的《公司法》只解決單個公司的問題，對于企業(yè)集團還有許多可能是《公司法》或者是其他的一些法律沒有涉及到的問題。但是不能離開《公司法》，不能違背《公司法》，這是一條基本的原則，這也從一個側(cè)面體現(xiàn)了公司法律是企業(yè)集團的法律基礎?！?“聯(lián)系”小結(jié)】以上四個聯(lián)系歸納起來就是一句話：我們要以公司為基礎來組建和發(fā)展企業(yè)集團。實際上如果連一個基礎公司都沒有搞好，更何談企業(yè)集團。只有規(guī)范公司的行為，才能夠以公司為基礎來組建和發(fā)展集團，因為兩者是相互聯(lián)系的。公司是一個企業(yè)一個法人內(nèi)部單位不是法人 多個企業(yè)的聯(lián)合多個法人的合伙內(nèi)部所有成員都具有獨立的法律主體資格企業(yè)集團是（１）企業(yè)集團本身不是一個企業(yè)，而是以“母公司”為核心包括子公司在內(nèi)的經(jīng)濟聯(lián)合組織。組建企業(yè)集團的目的絕不是指要組成一個企業(yè)集團來管母公司和子公司，不是這個概念。所謂多個企業(yè)聯(lián)合，是指以“母公司”為核心的，包括“子公司”在內(nèi)的經(jīng)濟聯(lián)合組織。（２）公司是一個法人，而企業(yè)集團是以“母公司”為核心的包括子公司在內(nèi)的法人的一個合伙。要注意絕沒有什么所謂的“二級法人”、“三級法人”。這兩種情況都是荒謬而不成立的?！?沒有子公司的公司不能自稱為集團公司。▲ 有子公司的公司也不一定必須稱為集團公司。（４）公司是個經(jīng)濟概念，因為它是一個經(jīng)濟組織，它要追求利潤；但公司更是一個法律概念。而企業(yè)集團只是個經(jīng)濟概念，不是一個法律概念。 跨國公司這個名稱很明確，它本身就是一種公司，它具有兩個特征：有子公司和有海外業(yè)務。如果我國的企業(yè)集團按一個地方、一個省或者一個縣關起門來搞我們所謂的國內(nèi)集團，這樣的成功率可想而知。跨國集團在發(fā)展中要受到行業(yè)和法律的雙重限制。法律限制從世界范圍內(nèi)來說，１８９４年美國就頒布了第一部《反托拉斯法》，以后還有《反壟斷法》，至今為止都已幾經(jīng)修改。所以，《反壟斷法》、《反托拉斯法》有進步意義，其主要是維護一種競爭的狀態(tài)，給企業(yè)帶來進步和發(fā)展。所以，將來我們組建企業(yè)集團，應該按照國際上跨國公司的要求，以“母公司”為核心，然后不斷地擴大規(guī)模。這是我國企業(yè)集團發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和競爭。在這種情況下，政府可以起指導作用。另外，國外在跨國公司的基礎上已經(jīng)出現(xiàn)了跨國公司聯(lián)盟，或者叫企業(yè)聯(lián)盟。這都是在公司基礎上的企業(yè)聯(lián)合組織的發(fā)展。是 □ 否 □（２）公司是經(jīng)濟聯(lián)合組織的高級形式。 是 □ 否 □（４）企業(yè)集團可以有多個核心公司。 是 □ 否 □因此，國企在轉(zhuǎn)型過程中就要深刻把握所謂“公司”的重要特征。第一篇是從“公司是企業(yè)和法人”，以及“公司是聯(lián)合體”出發(fā)，簡明扼要的為你敘述了作為一個真正意義上的公司應該具備的最重要的條件。第三講第一節(jié)引言【本章重點】市場經(jīng)濟條件下有效企業(yè)形式社會化大生產(chǎn)的主要企業(yè)形式▲為什么公司是市場經(jīng)濟條件下的“有效”企業(yè)形式▲市場經(jīng)濟的公司制對于計劃經(jīng)濟的工廠制的三個最突出的優(yōu)越性圖３－１ 公司的產(chǎn)生它具有很強的靈活性，但是其發(fā)展規(guī)模受到限制。合伙企業(yè)彌補了個人獨資企業(yè)的缺陷，具有以下幾個優(yōu)勢：①它通過合伙擴大了企業(yè)的規(guī)模。比如現(xiàn)在的會計師事務所、律師事務所、設計師事務所等。比如有些合伙企業(yè)技術含量很高，但是資本規(guī)模不是很大，像美國硅谷、中國中關村的一些企業(yè)。但是合伙企業(yè)也有其缺陷，最大一個缺陷就是一旦合伙人發(fā)生矛盾，就可能威脅到合伙企業(yè)的生存，所以合伙企業(yè)能否辦好，合伙人之間的利益關系、共同的一些經(jīng)營企業(yè)的理念是否一致就顯得非常重要。具體來說，公司誕生于歐洲。于是，就出現(xiàn)了出資者委托一些人把屬于他的貨物通過海上貿(mào)易運到世界各地去賣的情況，他們還付給這些經(jīng)營者傭金，也就是現(xiàn)在說的報酬，而把利潤留給了自己，這就是最原始的公司形態(tài)，在國外曾經(jīng)叫做家族營業(yè)團體組織。早期的個人獨資企業(yè)是自己出資自己來經(jīng)營，合伙人企業(yè)是合伙人出資合伙人直接來經(jīng)營，而它則是出資者委托經(jīng)營者去經(jīng)營。一直到現(xiàn)在，公司仍然是市場經(jīng)濟條件下的有效企業(yè)形式。市場經(jīng)濟促使它不斷地發(fā)展，同時市場經(jīng)濟、商品經(jīng)濟本身也在不斷發(fā)展。工廠制就是一個工廠，不是一個企業(yè)。（２）我們的目標就是從過去計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制下的公司企業(yè)形態(tài)。公司制相對于工廠制的三個最突出的優(yōu)越性而市場經(jīng)濟則是生產(chǎn)過程與流通過程的結(jié)合，如果搞生產(chǎn)卻不了解流通、營銷過程，那生產(chǎn)就無法進行。統(tǒng)購統(tǒng)銷就是企業(yè)只負責生產(chǎn)，產(chǎn)品先由國家統(tǒng)一收購，然后由國家有關的商業(yè)企業(yè)統(tǒng)一銷售。但是現(xiàn)在要由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟，就要實現(xiàn)生產(chǎn)過程與流通過程的結(jié)合。過去看企業(yè)規(guī)模就是看它有多少設備、有多少生產(chǎn)能力，現(xiàn)在則關注營銷規(guī)模、營銷能力，這點體現(xiàn)了公司制的優(yōu)越性，它打破了過去計劃體制單純搞生產(chǎn)，生產(chǎn)跟流通脫節(jié)的現(xiàn)象。① ①從而使企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中反映靈活，具有很強的競爭力。金融企業(yè)本身也是采取公司的形態(tài)，也是一種現(xiàn)代企業(yè)。在二者結(jié)合的條件下，公司就可以進行資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)權交易，包括一些兼并收購。社會化大生產(chǎn)的主要企業(yè)形式(一)公司與社會化大生產(chǎn)兩大特征的互動關系公司與社會財富 協(xié)調(diào)大公司與小企業(yè)之間的關系公司與社會化大生產(chǎn)的互動關系當今世界，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會分工與社會協(xié)作結(jié)合的程度不僅決定著社會生產(chǎn)力的發(fā)展情況，而且影響著社會化大生產(chǎn)本身的發(fā)展水平?！緦Ρ葘W習】下面，請通過比較計劃經(jīng)濟的工廠制和市場經(jīng)濟的公司制的一些特點，來了解公司是如何解決上圖的難點？同時也可以準確把握為什么公司是社會化大生產(chǎn)的主要企業(yè)形式。圖３－３工廠制企業(yè)的特點圖３－４公司制企業(yè)的特點以美國為例：美國約有企業(yè)２４００萬家，其中個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)數(shù)量占８０％－９０％，約有２０００萬家以上；美國公司數(shù)量占１０％－２０％，約有２００－３００萬家。由此可見，公司是美國的主要企業(yè)形式，在社會化大生產(chǎn)中起著骨干作用。第四講第一節(jié)社會化大生產(chǎn)的主要企業(yè)形式（二）在社會化的生產(chǎn)過程中，我們應該更多的把二者的關系看作是一種促進關系，雖然它們也存在著競爭。①有利于繁榮市場，滿足市場多元化的需求②是解決社會就業(yè)問題的蓄水池③是企業(yè)家產(chǎn)生和發(fā)展的一個場所④可以對大公司起到配套和補充、促進的作用 有利于繁榮市場，滿足市場多元化的需求大公司和小企業(yè)在各自的市場中發(fā)揮著自己的優(yōu)勢。小企業(yè)的存在有利于滿足大公司不能涉及的一些市場空間的需要，有利于繁榮市場、滿足市場多元化的需求。因為大公司招工的目的是為了其自身利益。當前我國就業(yè)應該注意的兩點問題：①只要市場需要，人民生活需要。②通過大力發(fā)展小企業(yè)來緩解我國國有企業(yè)改革形成的大量人員下崗問題。創(chuàng)業(yè)之初一般就是指創(chuàng)辦小企業(yè)，在小企業(yè)這個舞臺上，企業(yè)家可以得到展現(xiàn)才能的第一個機會，只有把握好這次機會才能再去創(chuàng)新，從而得到更大的發(fā)展。今后，中國大量的企業(yè)家可能都要先從小企業(yè)開始求得產(chǎn)生和發(fā)展。與大公司相比，小企業(yè)更容易為企業(yè)家的產(chǎn)生和發(fā)展提供場所。以美國為例，一般來說一個大公司周圍需要有五百家到一萬家左右的小企業(yè)起到配套、補充和促進的作用。下面按照國外社會化生產(chǎn)的發(fā)展過程和規(guī)律來了解小企業(yè)對大公司配套作用的發(fā)展流程。圖３－７ 國外小企業(yè)對大公司配套作用的發(fā)展流程第二節(jié)公司是科技進步過程中的現(xiàn)代企業(yè)形式從現(xiàn)代科研的三種類型分布來看從對國有企業(yè)的公司制改造來看從新世紀企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)來看隨著科技的飛速進步，公司正在其中發(fā)揮著越來越重要的作用。表４－１現(xiàn)代科研的三種類型及其特征第一類基礎研究由專門的科研機構進行國家財政支持第二類應用研究（成果需要商品化、價值化、市場化）由公司進行公司支持第三類開發(fā)研究（開發(fā)新的產(chǎn)品、技術、業(yè)務）由公司進行公司支持也就是說，公司可以為應用研究和開發(fā)研究提供有力的條件，并且能使這兩種研究的成果可以迅速而有效的與生產(chǎn)結(jié)合起來，從而使科技在現(xiàn)代生產(chǎn)中發(fā)揮出巨大的作用。當前我國企業(yè)存在兩種不良情況：第一種是有的企業(yè)（包括一些上市公司）雖然資金充足，但是常常出現(xiàn)用巨款投資卻沒有收益的情況。第二種情況是很多研究機構有項目，有新產(chǎn)品，但是卻沒有生產(chǎn)實體也沒有資本，同樣無法參與市場競爭。解決生產(chǎn)和科研脫節(jié)要從兩方面入手：第一，從體制來解決，打破過去生產(chǎn)和科研兩張皮的體制；第二，從生產(chǎn)制度建設出發(fā)，要建立生產(chǎn)與科研相結(jié)合的公司制度、現(xiàn)代企業(yè)制度，改變過去那種只搞生產(chǎn)而不搞科研的生產(chǎn)制度。首先，對于基礎研究，應該由國家投入，但是范圍不能太廣。我們要充分認識到科研、科研機構的重要性，國家應該加強對科研技術，包括一些大學的基礎研究的力量的重視。但是，“科技是第一生產(chǎn)力”最重要的還是要落實到企業(yè)，因為企業(yè)是社會生產(chǎn)力發(fā)展的載體；企業(yè)是創(chuàng)造物質(zhì)財富的基本單位；企業(yè)最能夠把先進的科技轉(zhuǎn)化為先進的生產(chǎn)力。當然小企業(yè)也需要科技進步，但是它的力量比較薄弱，所以國家應該給予支持。所以，科技是第一生產(chǎn)力要落實到企業(yè)，落實到公司，要實現(xiàn)生產(chǎn)與科研的結(jié)合，要重視科技人才在公司中的作用。從新世紀企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)來看第一，新技術的挑戰(zhàn)第二，全球化的挑戰(zhàn)我們的企業(yè)改革既要有全球化意識，又要積極參與新技術的開發(fā)與利用。公司只有擁有技術才能有生產(chǎn)項目，才能很好地將自己的新技術和風險資本結(jié)合在一起，創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益?！景咐浚玻埃埃蹦辏昂枴钡男庐a(chǎn)品只有“兩層樓”，２００２年它的新產(chǎn)品變成了“三層樓”。經(jīng)考察發(fā)現(xiàn)：“海爾”和“美的”的不斷擴大都是因為它們具有很強的科研競爭力。這是為什么？就是因為“美的”實現(xiàn)了生產(chǎn)與科研的結(jié)合。正因為如此，“美的”公司也在推進家電領域的技術進步中發(fā)揮了巨大作用。一個公司只有實現(xiàn)了生產(chǎn)和科研的結(jié)合才能夠真正地具有市場競爭力。第三節(jié)公司對國有企業(yè)改革與各類企業(yè)發(fā)展的作用公司是國有企業(yè)改革的方向和出路這些措施能夠解決國有企業(yè)的一些問題，但是不能解決國有企業(yè)的根本問題。我國于１９９３年提出現(xiàn)代企業(yè)制度，１９９４年開始試點至今。國有企業(yè)改革的具體表現(xiàn)就是對國有企業(yè)進行公司制改造。這幾年國有企業(yè)體制改革取得了明顯的成效，但是，總體來說還存在著不規(guī)范的問題。另一方面，對已經(jīng)改成公司的還要進行規(guī)范化的再改造。國有企業(yè)改革今后的方向和出路就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，具體表現(xiàn)為對國有企業(yè)進行公司制改造。第四節(jié)公司制度與國有企業(yè)的區(qū)別表４－２公司與國有企業(yè)的區(qū)別