【摘要】MBA全景教程-管理學(xué)第1講管理和企業(yè)管理?【本講重點(diǎn)】管理學(xué)概說(shuō)企業(yè)管理的基本涵義當(dāng)代企業(yè)管理面臨的環(huán)境?管理學(xué)概說(shuō)?管理學(xué)管理學(xué)是工商管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)基礎(chǔ)課,是研究管理過(guò)程基本規(guī)律的課程。?【管理名言】延續(xù)與發(fā)展:管理是現(xiàn)代社會(huì)中一個(gè)普遍的通用的器官?!卖斂四阋苍S要問(wèn):戰(zhàn)略管理、
2025-06-03 06:24
【摘要】11/12公司理論與實(shí)務(wù)(MBA全景教程之五)(節(jié)選)【課程名稱(chēng)】MBA全景教程之五:公司理論與實(shí)務(wù)【課程編號(hào)】I05【所屬體系】MBA全景教程系列【主講專(zhuān)家】鄧榮霖【內(nèi)含產(chǎn)品】課程10講VCD光盤(pán)10張CD-ROM2張磁帶10盒文字教材1套工具表單1套(北京大學(xué)出版社)【全套定價(jià)】980元本課程講義(節(jié)選)由時(shí)代光
2025-08-06 14:23
【摘要】第一講第一節(jié)引言【本章重點(diǎn)】公司是企業(yè)公司是法人公司是聯(lián)合體?第二節(jié)公司是企業(yè)??公司必須是企業(yè)公司只能是企業(yè)公司只是企業(yè)的一種組織式?公司必須是企業(yè)“公司必須是企業(yè)”也就是說(shuō)公司必須具有企業(yè)的全部特征。我國(guó)現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公司制的轉(zhuǎn)變,必須具有企業(yè)的四個(gè)基本特征(如圖
2024-08-07 23:27
【摘要】?公司是企業(yè)??公司必須是企業(yè)公司只能是企業(yè)公司只是企業(yè)的一種組織式?公司必須是企業(yè)“公司必須是企業(yè)”也就是說(shuō)公司必須具有企業(yè)的全部特征。我國(guó)現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公司制的轉(zhuǎn)變,必須具有企業(yè)的四個(gè)基本特征(如圖1-1)。圖1-1公司具有企業(yè)的四大特征?公司直接為市場(chǎng)提
2025-08-09 12:30
【摘要】7/8市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(MBA全景教程之八)(節(jié)選)【課程名稱(chēng)】MBA全景教程之八:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)【課程編號(hào)】I08【所屬體系】MBA全景教程系列【主講專(zhuān)家】劉鳳軍【內(nèi)含產(chǎn)品】課程10講VCD光盤(pán)10張CD-ROM2張磁帶10盒文字教材1套工具表單1套(北京大學(xué)出版社)【全套定價(jià)】980元本課程講義(節(jié)選)由時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)制作
2025-08-12 07:11
【摘要】MBA全景教程-企業(yè)戰(zhàn)略管理徐二明第1講戰(zhàn)略管理(一)——企業(yè)戰(zhàn)略的概述?【本講重點(diǎn)】企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略戰(zhàn)略性思考的要點(diǎn)戰(zhàn)略管理的任務(wù)愿景和使命企業(yè)的目標(biāo)?企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?企業(yè)如果沒(méi)有戰(zhàn)略,就好像沒(méi)有舵的輪船,只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。有人做過(guò)統(tǒng)計(jì),有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效益上是大不相同的。一些企業(yè)
2025-06-01 11:55
【摘要】第1講戰(zhàn)略管理(一)——企業(yè)戰(zhàn)略的概述?【本講重點(diǎn)】企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略戰(zhàn)略性思考的要點(diǎn)戰(zhàn)略管理的任務(wù)愿景和使命企業(yè)的目標(biāo)?企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?企業(yè)如果沒(méi)有戰(zhàn)略,就好像沒(méi)有舵的輪船,只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。有人做過(guò)統(tǒng)計(jì),有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒(méi)有戰(zhàn)略或者沒(méi)有明確的戰(zhàn)略,經(jīng)濟(jì)效益也很不
2024-08-09 07:43
【摘要】第一講管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述與基礎(chǔ)概念(一)?【本講重點(diǎn)】經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題管理者的基本任務(wù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要理論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用的分析方法市場(chǎng)與企業(yè)(一)?管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述?管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用,它為企業(yè)決策和管理提供分析工具和方法,其理論主要是圍繞需求、生產(chǎn)、成本、市場(chǎng)等幾個(gè)因素提出的,常
2025-05-25 06:15
【摘要】19/19企業(yè)戰(zhàn)略管理(MBA全景教程之一)(節(jié)選)【課程名稱(chēng)】MBA全景教程之一:企業(yè)戰(zhàn)略管理【課程編號(hào)】I01【所屬體系】MBA全景教程系列【主講專(zhuān)家】徐二明【內(nèi)含產(chǎn)品】課程10講VCD光盤(pán)10張CD-ROM2張磁帶10盒文字教材1套工具表單1套(北京大學(xué)出版社)【全套定價(jià)】980元本課程講義(節(jié)選)由時(shí)代光華管理培
【摘要】MBA全景教程-人力資源管理孫建敏第1講人力資源管理概述?【本講重點(diǎn)】為什么要引入人力資源管理人力資源管理的新浪潮?【自檢】在你工作的公司里,有多少制度與人力資源管理有關(guān)?_____________________________________________________________________________
2025-06-01 11:57
【摘要】第1講財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)(一)?【本講重點(diǎn)】財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)(一)?財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系?【重點(diǎn)提示】財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的內(nèi)涵財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系評(píng)價(jià)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度?財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的內(nèi)涵會(huì)計(jì)工作主要是解決三個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題:會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)賬簿會(huì)計(jì)報(bào)表?會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)憑證包括
2025-06-05 07:57
【摘要】MBA全景教程-管理經(jīng)濟(jì)學(xué)李平第一講管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述與基礎(chǔ)概念(一)?【本講重點(diǎn)】經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題管理者的基本任務(wù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要理論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用的分析方法市場(chǎng)與企業(yè)(一)?管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述?管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用,它為企業(yè)決策和管理提供分析工具和方法,其理論主要是圍繞
2024-08-09 07:59
【摘要】7/8市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(MBA全景教程之八)★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講全過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)?第二講顧客滿意與全員營(yíng)銷(xiāo)?第三講市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境?第四講市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)行為分析?第五講市場(chǎng)選擇、進(jìn)占
2025-08-12 06:03
【摘要】MBA全景教程-人力資源管理(孫建敏)第1講人力資源管理概述?【本講重點(diǎn)】為什么要引入人力資源管理人力資源管理的新浪潮?【自檢】在你工作的公司里,有多少制度與人力資源管理有關(guān)?___________________________________________________________________________
2025-06-06 01:39