高級(jí)管理會(huì)計(jì)考試題目與答案-在線瀏覽
2024-08-07 22:47本頁(yè)面
【正文】 讀如下資料：耐克公司：沒(méi)有生產(chǎn)車間的公司。企業(yè)應(yīng)該多元化經(jīng)營(yíng)還是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作為企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃加以考慮。沒(méi)有根植于企業(yè)核心能力的多元化經(jīng)營(yíng)，又不能通過(guò)實(shí)施外部交易型戰(zhàn)略培植新的核心能力，最終結(jié)果可能把原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也喪失了。這意味著，行業(yè)因素不僅僅直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生影響，還會(huì)作用于企業(yè)的多元化決策。此外，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)階段以及公司的經(jīng)營(yíng)狀況也是重要的影響因素。隨著行業(yè)產(chǎn)量的不斷提升和企業(yè)數(shù)量的增速加快，行業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)張，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，行業(yè)內(nèi)企業(yè)傾向于通過(guò)拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力。較高的固定資產(chǎn)投入意味著行業(yè)具有較高的進(jìn)入與退出壁壘，已處于該行業(yè)內(nèi)的企業(yè)承受的來(lái)自于新進(jìn)入者的威脅較小。 （2）對(duì)處于企業(yè)生命周期中成熟階段的公司，多元化經(jīng)營(yíng)是這些規(guī)模較大企業(yè)的一個(gè)十分重要的特征。資產(chǎn)比率較高的公司，由于其風(fēng)險(xiǎn)水平較高，在采取多元化戰(zhàn)略時(shí)，較負(fù)債率低的公司更為慎重。 （807字）P194（2）邯鄲鋼鐵（集團(tuán)）公司推行的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的實(shí)質(zhì)是什么？如何學(xué)習(xí)與借鑒邯鄲鋼鐵（集團(tuán)）公司的經(jīng)驗(yàn)？邯鄲鋼鐵公司采取的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”這一新的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的實(shí)質(zhì)，就是以市場(chǎng)上各種投入品和鋼鐵產(chǎn)品的現(xiàn)行價(jià)格為依據(jù),以模擬的方式,計(jì)算非獨(dú)立核算的二級(jí)生產(chǎn)單位各自產(chǎn)品的成本價(jià)格。在模擬市場(chǎng)價(jià)格實(shí)行成本核算的基礎(chǔ)上,實(shí)行成本否決,凡模擬成本加利稅大于市場(chǎng)價(jià)格的,不發(fā)獎(jiǎng)金。成本管理必須與一定的經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)制度相適應(yīng)。通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò),可以及時(shí)把目標(biāo)成本分解下達(dá)到各個(gè)系統(tǒng),又可以隨時(shí)把各系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的信息反饋上來(lái)。邯鄲鋼鐵公司就是解決了在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,如何吸收現(xiàn)代先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù),加強(qiáng)企業(yè)管理的問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō),大部分國(guó)有企業(yè)對(duì)成本管理是重視的,但有些企業(yè)成本管理方法不夠科學(xué)。將班組核算由過(guò)去的實(shí)物統(tǒng)計(jì)核算變?yōu)槌杀竞怂?既有實(shí)物考核,又有價(jià)值量計(jì)算。第二，要提高廣大干部和職工的思想認(rèn)識(shí)。把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo),由追求產(chǎn)值、規(guī)模轉(zhuǎn)到追求經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。 第三,調(diào)正機(jī)構(gòu),健全成本管理體制。當(dāng)前既要認(rèn)真改革成本工作方法。第四,改進(jìn)工作作風(fēng),加強(qiáng)思想教育。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感,全心全意依靠全體職工,做好思想政治工作,充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。質(zhì)量成本的內(nèi)容主要包括預(yù)防成本、鑒定成本、故障處理成本。那種不惜成本追求高質(zhì)量的質(zhì)量“至善論”未必可取。但是，如果不看市場(chǎng)的實(shí)際需求，不顧企業(yè)實(shí)際一味追求所謂高質(zhì)量，就會(huì)造成“質(zhì)量過(guò)?！保黾悠髽I(yè)的成本投入，反而會(huì)使產(chǎn)品在市場(chǎng)上失去競(jìng)爭(zhēng)力。只有合適的質(zhì)量，達(dá)到產(chǎn)品、工程或服務(wù)所需要的質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)成本最小化，利潤(rùn)最大化。當(dāng)然，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看，在企業(yè)保證一定利潤(rùn)的前提下，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量水平，時(shí)刻關(guān)注顧客需求，開拓現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)，就可以提高顧客意意和忠誠(chéng)度，進(jìn)而增加企業(yè)銷售額，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。因?yàn)椤皞鶛?quán)轉(zhuǎn)股權(quán)”、“配股獲得資金置換債務(wù)”等行為的實(shí)質(zhì)是將企業(yè)的債務(wù)轉(zhuǎn)換為股權(quán)，而現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)慣例只確認(rèn)和計(jì)量債務(wù)資本成本，而不確認(rèn)和計(jì)量權(quán)益資本成本，企業(yè)完全可以通過(guò)改變資本結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債比率，人為地“創(chuàng)造”會(huì)計(jì)利潤(rùn)，粉飾企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效。資本成本管理會(huì)計(jì)理論構(gòu)想中，站在所有者的角度來(lái)
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