高級(jí)管理會(huì)計(jì)考試題目與答案-wenkub.com
2025-06-24 22:47 本頁(yè)面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。 （783字）寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。信息使用者可以從不同角度直接觀察經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，每一個(gè)可被觀察的方面就是該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種屬性特征。事項(xiàng)會(huì)計(jì)將不只是記錄改變企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的事項(xiàng)，而是記錄所有經(jīng)理人想要計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)的事項(xiàng)。事項(xiàng)法在披露中對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息披露有如下四大挑戰(zhàn)： （1）對(duì)于會(huì)計(jì)分期假設(shè)，事項(xiàng)法并不按嚴(yán)格意義上的會(huì)計(jì)分期來(lái)披露信息，而是按照事項(xiàng)的發(fā)生時(shí)點(diǎn)披露，更具有及時(shí)性。利用事項(xiàng)會(huì)計(jì)，可以針對(duì)不同的信息需求者提供不同的信息，達(dá)到各個(gè)信息需求者的不同目的。激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在不同的環(huán)境下，有不同的最優(yōu)激勵(lì)措施，所以要適時(shí)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)的工具有很多種，比如，薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、股票期權(quán)激勵(lì)等，但針對(duì)不同的職員選取一種合適的激勵(lì)工具是至關(guān)重要的，激勵(lì)工具的合適與否將會(huì)直接影響激勵(lì)實(shí)施的結(jié)果，不合適的措施可能會(huì)事倍功半，而合適的措施會(huì)事半功倍。在實(shí)施一項(xiàng)激勵(lì)措施前，應(yīng)該衡量激勵(lì)的成本與監(jiān)督的成本孰低孰高，取兩者中較低者才是經(jīng)濟(jì)可行的措施。 集體激勵(lì)有利于消除官僚體制對(duì)人性發(fā)展的制約，從而釋放員工的潛在能量。對(duì)前者而言，重要的是職位的升遷和物質(zhì)方面的提升，而對(duì)于后者，重要的是公司績(jī)效及個(gè)人榮譽(yù)。而精神激勵(lì)作為輔助方式，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)T工進(jìn)行刺激，以提高員工的工作積極性和挖掘員工工作潛力是可行的。因此，在一定程度上，資本成本管理會(huì)計(jì)理論構(gòu)想實(shí)現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)改造，使會(huì)計(jì)利潤(rùn)向經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)靠攏。這時(shí)，從企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立主體的主體觀念看，無(wú)論是債權(quán)人還是股東，相對(duì)于企業(yè)這個(gè)獨(dú)立的“人格化”主題而言，都是“外部人”。因?yàn)椤皞鶛?quán)轉(zhuǎn)股權(quán)”、“配股獲得資金置換債務(wù)”等行為的實(shí)質(zhì)是將企業(yè)的債務(wù)轉(zhuǎn)換為股權(quán)，而現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)慣例只確認(rèn)和計(jì)量債務(wù)資本成本，而不確認(rèn)和計(jì)量權(quán)益資本成本，企業(yè)完全可以通過(guò)改變資本結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債比率，人為地“創(chuàng)造”會(huì)計(jì)利潤(rùn)，粉飾企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效。只有合適的質(zhì)量，達(dá)到產(chǎn)品、工程或服務(wù)所需要的質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)成本最小化，利潤(rùn)最大化。那種不惜成本追求高質(zhì)量的質(zhì)量“至善論”未必可取。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感,全心全意依靠全體職工,做好思想政治工作,充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。當(dāng)前既要認(rèn)真改革成本工作方法。把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo),由追求產(chǎn)值、規(guī)模轉(zhuǎn)到追求經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。將班組核算由過(guò)去的實(shí)物統(tǒng)計(jì)核算變?yōu)槌杀竞怂?既有實(shí)物考核,又有價(jià)值量計(jì)算。邯鄲鋼鐵公司就是解決了在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,如何吸收現(xiàn)代先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù),加強(qiáng)企業(yè)管理的問(wèn)題。成本管理必須與一定的經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)制度相適應(yīng)。 （807字）P194（2）邯鄲鋼鐵（集團(tuán)）公司推行的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的實(shí)質(zhì)是什么？如何學(xué)習(xí)與借鑒邯鄲鋼鐵（集團(tuán)）公司的經(jīng)驗(yàn)？邯鄲鋼鐵公司采取的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”這一新的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的實(shí)質(zhì)，就是以市場(chǎng)上各種投入品和鋼鐵產(chǎn)品的現(xiàn)行價(jià)格為依據(jù),以模擬的方式,計(jì)算非獨(dú)立核算的二級(jí)生產(chǎn)單位各自產(chǎn)品的成本價(jià)格。 （2）對(duì)處于企業(yè)生命周期中成熟階段的公司，多元化經(jīng)營(yíng)是這些規(guī)模較大企業(yè)的一個(gè)十分重要的特征。隨著行業(yè)產(chǎn)量的不斷提升和企業(yè)數(shù)量的增速加快，行業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)張，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)
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