【正文】 ，是建立正常施工技術(shù)秩序，實現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高工效、高標準和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項目施工的準則和技術(shù)管理上的法規(guī)。 II、為了在施工過程中貫徹好技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程，我們做到： （ 1）、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認真學(xué)習，熟悉和掌握各種技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容、要求，自覺按照技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程辦事。每一道施工工序上對每一種原材料、設(shè)備選用上都必須按統(tǒng) 一的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程進行嚴格監(jiān)督和檢驗，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。 III、我們在《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目的系統(tǒng)設(shè)計和施工中選用我國現(xiàn)行標準和規(guī)程如下： 1）《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》 JGJ/T1697 2）《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)丁科設(shè)計規(guī)范》 GB/T503112020 3）《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工和 驗收規(guī)范》 GB/503122020 4）《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》第一部分：總規(guī)范 YD/ 5）《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》第二部分：綜合布線用電纜技術(shù)要求YD/ 6）《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB0519894 7）《通用用電設(shè)備配電設(shè)計規(guī)范》 GB5005593 8）《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計標準》 DB32/18198（江蘇?。? 9）《智能建筑設(shè)計標準》 DB/T503142020 10）《智能網(wǎng)工程設(shè)計暫行規(guī)定》 YD503697 11）《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》 GB5005794 12）《電子設(shè)備雷擊保護導(dǎo)則》 GB745087 13）《安全防范工程程序與要求》 GA/T7594 14）《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GB5004595 15）《通信管道工程施工及驗收規(guī)范》 YDJ3990 16）國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計、施工與驗收規(guī)范、標準 IV、實行程序化、標準化、規(guī)范化管理 針對工程項目子系統(tǒng)施工形式多，為了協(xié)調(diào)管理中使各項工作有章可循，有據(jù)可查，按一定的程序進行，忙而不亂。 （ 1）、程序化： 按照技術(shù)管理工作的一般程序，編制施工技術(shù)管理工作流程，使管理工作始終按規(guī)律，按程序辦事。技術(shù)管理程序化總流程圖如下： （ 2）、標準化： 就是根據(jù)施工技術(shù)管理制度的規(guī)定，明確各項管理工作具體標準和要求，其核心是將各項管理制度貫徹落實到技術(shù)管理的各項任務(wù)中去。認真做好圖紙會審，對于熟悉和掌握圖紙內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)差錯和遺漏，提出對不便于施工的設(shè)計內(nèi)容進行更正等，保證施工順利進行有重要 作用。在工程竣工時列入工程檔案。技術(shù)復(fù)核工作在施工各主要階段都應(yīng)安排進行，這也是技術(shù)管理部門的一項重要工作。 4）材料、設(shè)備檢驗： 建立材料、設(shè)備檢驗制度，技術(shù)負責單位人要會同監(jiān)理工程師參與檢驗，嚴把質(zhì)量關(guān)。 檢驗主要依據(jù)定貨合同和設(shè)計要求。必要時，可抽查送檢或復(fù)驗提供合格證明。 5）工程自檢和驗收： 工程自檢和驗收是檢查評定工程質(zhì)量的重要一環(huán)。驗收分項、分子系統(tǒng)預(yù)驗收和分項、分子系統(tǒng)的正式驗收、竣工驗收。 在驗收前，按設(shè)計和圖紙、施工規(guī)范的要求，先對報驗項目進行自檢自驗。因此技術(shù)管理部門從工程項目立項開始就建立工程檔案、匯集、整理有關(guān)資料，直到工程竣工。 第二部分，施工管理資料有： （ 1） 竣工工程項目一覽表（竣工工程名稱、位置、面 積、結(jié)構(gòu)、層次及附有設(shè)備裝置等）。 第三部分：與該工程項目有關(guān)的其它技術(shù)文件、資料、圖片等。 1）項目經(jīng)理對工程項目的質(zhì)量全面負責，設(shè)置以項目技術(shù)總負責人為首的專項質(zhì)量管理人員，分管質(zhì)量管理工作，做好各項保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。 3）對施工隊伍加強質(zhì)量意識的教育，樹立“質(zhì)量第一”的觀念。 4）嚴把設(shè)計、圖紙會審關(guān)。并在各工序施工前做好技術(shù)交底 。建立層層審閱簽字制度，不按規(guī)定的程序?qū)徟炞?，施工單位不得安排施工。所用的材料設(shè)備必須具有產(chǎn)品合格證，并符合設(shè)計和施工圖要求，無證或不合格產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。管理人員編制工程項目復(fù)核計劃，明確復(fù)核項目內(nèi)容、復(fù)核人員、復(fù)核方法、復(fù)核時間等。該項工作應(yīng)匯同監(jiān)理工程師一起進行，在施工單位對分部分項工程或分階段施工完成自驗合格后，填寫工程監(jiān)理報驗單之前進行?，F(xiàn)場檢測、調(diào)議表器具順定期校驗，并保持完好，經(jīng)復(fù)核批準方可允許使用，由專項項工程師進行定期復(fù)核確認，沒經(jīng)確 認的嚴禁使用。發(fā)現(xiàn)施工操作、質(zhì)量、安全問題，及時予以解決和糾正，做到對工程人過程的控制。一旦發(fā)生意外，必須追究原因。 （ 4） 制定相應(yīng)的獎罰制度，由工程指揮部實行獎優(yōu)罰劣，重獎重罰政策。 （ 5） 建立竣工圖編制審核、移交制度。按市檔案管理文件的要求審核、匯總裝訂成冊，在合同條款規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的數(shù)量隨同竣工資料交工程指揮部。 V、進度目標控制 工程項目進度控制的總目標是確保工程項目的既定目標：進度控制與質(zhì)量控制及其它控制一樣，是工程項目建設(shè)在的重點之一，其對于提高投資效益，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本有著重要意義。因此工程項目施工過程中安全生產(chǎn)的制度是否齊全、安全管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，安全保證的技術(shù)措施是否得力，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)和企業(yè)的形象。 （ 1） 安全生產(chǎn)責任制； （ 2） 新工人上崗前的安全教育制度； （ 3） 施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的技術(shù)負責人審批制度； （ 4） 施工中分部分項工程的安全技術(shù)交底制度； （ 5） 特種作 業(yè)持證上崗規(guī)定； （ 6） 定期安全檢查的制度； （ 7） 懸掛安全標志牌和佩戴標記的規(guī)定； （ 8） 工傷安全和事故報告及處理規(guī)定； （ 9） 施工現(xiàn)場安全用電的規(guī)定； （ 10） 施工現(xiàn)場防火及安全保衛(wèi)規(guī)定。各單位應(yīng)設(shè)置專職安全員、將安全管理的責任落實到人，實行“四全”即全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，保證安全生產(chǎn)的順利進行。要認真執(zhí)行安全檢查制度，采取定期 、不定期、突擊性、特殊性檢查的多種形式堅持作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的全過程檢查。不使不安全因素存在。營造安全生產(chǎn)的氣氛。進入工地或高空作業(yè)時，必須檢查“三安”佩戴情況；“四口”即預(yù)留洞口、樓梯口、電梯口、底層通道口，均要求設(shè)防護欄，安裝照明設(shè)施。并有可靠接地或漏電保護裝置。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置照明設(shè)施，照明燈具安裝要符合有關(guān)要求。建立動火制度，分級管理，重點部位需要放置滅火器材。也是工程項目經(jīng)理的又一項重要工程。 協(xié)同財務(wù)部門，編制成本控制計劃，進行目標分解、落實有關(guān)技術(shù)措施。必要時，對重要的子系統(tǒng)可提出 23 個方案或供應(yīng)商供業(yè)主抉擇，以達到“低投入，高產(chǎn)出”，提高整個系統(tǒng)性能價格比的目的。在實施過程中，周密安排、及時協(xié)調(diào)，避免窩工與怠工，努力提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費投入。 嚴把材料、設(shè)備關(guān)。 （十一）實施施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理 由于《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè) 備采購及安裝》項目子系統(tǒng)多，施工工期長，各個階段之間會存在大量結(jié)合部、復(fù)雜的關(guān)系和矛盾。通過協(xié)調(diào)進行溝通，排除障礙，確保各子系統(tǒng)施工正常進行。 （ 2） 組織施工圖會審和圖紙交底工作。人同設(shè)計單位進行中途質(zhì)量驗收，竣工驗收等。 與監(jiān)理單位間的工作協(xié)調(diào) （ 1） 在施工全過程中，同監(jiān)理單位密切協(xié)作，按已批準的“施工大綱”和“施工組織設(shè)計”，進行進度、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理。杜絕施工現(xiàn)場內(nèi)不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理指令得以全面執(zhí)行。 與工程總承包單位間的工作協(xié)調(diào)： （ 1） 提供智能化 系統(tǒng)情況，協(xié)助工程總承包單位編制施工大綱，總綜合進度計劃及施工組織總設(shè)計，建立質(zhì)保體系，落實施工技術(shù)措施，制定施工現(xiàn)場總平面圖，施工現(xiàn)場管理辦法等，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 （ 3） 參加總承包單位召開的協(xié)調(diào)會，參與總承包單位對各分包單位的施工教育、管理、檢查。 （ 2） 督促分包單位嚴格按總包單位編制的施工大綱和總進度計劃，編制本子系統(tǒng)實施進度計劃，施工組織設(shè)計及質(zhì)保體系等。 （ 4） 審查分包單位的施工工藝設(shè)計、技術(shù)方案，并督導(dǎo)其認真執(zhí)行。 （ 6） 協(xié)調(diào)分包單位之間或與總包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。 （ 2） 參加監(jiān)理例會，協(xié)助監(jiān)理國調(diào)施工進度、質(zhì)量、安全及技術(shù)方案實施中存在問題。 （ 4） 以工程科報，通報，文件等形式向上或向下通報工程進展狀況及要解決的問題，總結(jié)施工生產(chǎn)中經(jīng)驗和存在的問題，及時解決問題或困難等。 （十二）設(shè)備、材料的供應(yīng)管理 由于沈陽地稅局《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu) 化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目包含子系統(tǒng)較多，各子系統(tǒng)所需配置的國內(nèi)外設(shè)備、材料及配套的輔助產(chǎn)品種類繁雜、數(shù)量很多，要求標準高，而且其中又以電子產(chǎn)品占有相當大的比例。 設(shè)備選型： 確定系統(tǒng)的方案后，各系統(tǒng)設(shè)備的選及各類工藝設(shè)備的選型便是首要的任務(wù)。對于關(guān)鍵設(shè)備和主要設(shè)備每項都要選擇 23 家產(chǎn)品，給工程指揮部提出設(shè)備選型論證報告，以便根據(jù)設(shè)計要求，資金情況最后抉擇。我公司作為國內(nèi)專業(yè)從事智能化工程的專業(yè)單位，周圍聚集了一大批產(chǎn)品質(zhì)量信譽好、技術(shù)支持能力強的設(shè)備供應(yīng)商及國外公司代理商，他們可為快速、高效、優(yōu)質(zhì)的選型提供服務(wù)。因因需要技術(shù)管理部門配合制訂一套質(zhì)量保證體系，制訂采購供應(yīng)管理辦法和工作流程。否則將會直接影響整個工程施工進度，以致延誤工期。所以在這些設(shè)備的運輸、儲存、保管中要特別注意防碰、防砸、防雨、防湖、防曬、防塵等要求。驗收時認真核對設(shè)備訂貨合同，檢查所到設(shè)備 是否符合合同中各項要求，并將設(shè)備的開箱單、裝箱單、隨機產(chǎn)品說明書、用戶操作手冊、保修單、產(chǎn)品質(zhì)量證明，以及隨機工具、附件等認真清點，妥善保管。同時建立倉庫保管和物資領(lǐng)用制度等，倉儲要符合保管要求，保證物資的完好。 我公司已從幾年前就在多項工程的設(shè)計、施 工管理信息傳遞、事后服務(wù)等方面、應(yīng)用計算機進行輔助管理，極大的提高了效率，顯示了現(xiàn)代化管理手段的優(yōu)越性。 4） 施工生產(chǎn)部署與施工方法 a) 施工生產(chǎn)部署 整個沈陽地稅局《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》 項目的施工分系統(tǒng)、分層面、要階段地進行，施工過程依照先高層后地面；先隱蔽后明設(shè)；先主干橋架管網(wǎng)、后分支；先末端后前端；先外圍后機房的順序進行。 《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目施工主要是有：預(yù)留預(yù)埋施工期；橋架及管線敷設(shè)施工期；線纜敷設(shè)施工期；前端設(shè)備安裝施工期；機房設(shè)備安裝施工期；子系統(tǒng)調(diào)試和整個樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)調(diào)試施工期。為全球保證質(zhì)量、進度和節(jié)約材料，按統(tǒng)一布局敷沒，建議所有系統(tǒng)的橋架和主干管線由一個施工單位來敷設(shè)施工。 b) 施工階段劃分和主要項目工藝流程 i. 施工階段的劃分： 第一階段：施工準備（包括現(xiàn)場準備、技術(shù)準備、物資準備等。在施工現(xiàn)場現(xiàn)場籌建現(xiàn)場辦公室，配備必要的辦公設(shè)施。 在簽訂合同后二十天到三十天內(nèi)與設(shè)計單位聯(lián)系，并組織技術(shù)人員出具能指導(dǎo)現(xiàn)場施工的施工圖紙。 完成管線預(yù)埋圖后，根據(jù)工程項目總綜合進度計劃的進展，組織各子系統(tǒng)施工人員進入施工現(xiàn)場，配合土建完成前期的管線預(yù) 埋工作。 （ 2） 制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、設(shè)備機具、材料、現(xiàn)場文明施工等一系列管理規(guī)章制度。包括安全、治安、防火、現(xiàn)場文明施工的教育；施工環(huán)境、工程范圍、施工特點的介紹；保證工期和質(zhì)量目標的專題介紹等。 （ 5） 組織施工人員開展具有針對性和專業(yè)特點的施工技術(shù)培 訓(xùn)。 （ 7） 準備各種必備的施工資質(zhì)、證書及合同書。 ii. 綜合布線施工： 樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)系統(tǒng)龐大，應(yīng)用遍布整個地稅大廈。在本系統(tǒng)中我們采用結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)。在橋架管線的敷設(shè)時，應(yīng)嚴格按設(shè)計圖 紙的要求，進行安裝。 iii. 布線完成后，要對已布線纜進行校對，校對時應(yīng)認真做好記錄。校對正確后，對線纜進行固定綁扎。這部分前端設(shè)備，需等到完全封閉后方能進行安裝，否則成品保護問題很難解決。 上述這些前端設(shè)備的安裝，應(yīng)根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求的坐標點及其高度、角度等，預(yù)先膨脹螺栓或預(yù)埋吊掛件。能夠單機通電試驗的設(shè)備一定要通電測試調(diào)整的再行安裝，終端或 PC 機的配置是否符合要求等。施工實施證明，這些細致的工作對保證系統(tǒng)的一次開通具有相當重要的意義。以保證系統(tǒng)的一次開 通率和可靠性。遠離集中供電的部分前端設(shè)備可能會采用就地取電。 前端設(shè)備的安裝按子系統(tǒng)進行。施工實踐證明，有百分之八十的電氣故障是由于線纜接頭處理不好而產(chǎn)生的。 安裝完畢后，應(yīng)收集好前端設(shè)備的有關(guān)資料，如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用說明書等。 iv. 機房設(shè)備的安裝： 各子系統(tǒng)的控制機柜均安裝在各自的機房內(nèi)，機柜安裝應(yīng)牢靠平穩(wěn)，多個機柜并排安裝時應(yīng)排列整齊。引入、引出機柜的線纜應(yīng)有一定的冗余度。 根據(jù)設(shè)計要求，《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié) 構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)》的設(shè)備大部分采用 UPS 不間斷電源或