【正文】 A、三分之二 B、二分之一 C、三分之一 D、四分之三4在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，虛工作在時(shí)間軸上的投影為（ A ）。 A、施工勘察 B、詳細(xì)勘察 C、初步勘察 D、選址勘察4對技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目，根據(jù)主管部門的要求，可增加（ C ）階段。 ）。 B、質(zhì)量控制 D、進(jìn)展控制4項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是（A、管理一個(gè)公司 　 　B、提供技術(shù)支持 C、開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī) 　　D、提供金融服務(wù)4某方案年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為4萬件，每件產(chǎn)品價(jià)格為400元，單件產(chǎn)品變動(dòng)成本為280元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加(含增值稅)為40元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點(diǎn)為( D )件。如果超出這個(gè)期限，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。A、分權(quán)程度； B、管理層次； C、集權(quán)程度； D、管理幅度；5實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，屬于施工成本管理措施中的（A、技術(shù)措施 B、組織措施 C、經(jīng)濟(jì)措施 D、合同措施5雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（ B ）表示前面工作的結(jié)束和后面工作的開始。A、工作的持續(xù)時(shí)間 B、虛工作 C、自由時(shí)差 D、總時(shí)差5PDCA循環(huán)中的PDCA分別指（ C ）。A、工程措施 D、技術(shù)措施5每隔一定的時(shí)間或空間抽取一個(gè)樣本，其第一個(gè)樣本是隨機(jī)的，這種數(shù)據(jù)的收集方法為（ A ）A、系統(tǒng)抽樣法 B、單純隨機(jī)法 C、二次抽樣法 D、分層抽樣法5單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可（ A ）。A、自由時(shí)差最小 B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C、持續(xù)時(shí)間最長 D、最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間60、在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（ D ）。A、平衡矩陣式 B、弱矩陣式 C、強(qiáng)矩陣式 D、職能式6項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項(xiàng)目管理大都采用（ B ）的方式。A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門 B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門C、誰的級別高,就聽誰的指令 D、可以越級指揮或請示6施工項(xiàng)目成本核算的對象為（ C ）。B ）。A、28 B、15 C、21 D、1個(gè)月6我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（ C ）的范疇。A、三 C、五 D、六6以下哪個(gè)不是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（ C ）。A、開始快，后來慢，接近結(jié)束時(shí)又快； B、開始慢，后來快，接近結(jié)束時(shí)迅速減緩；C、開始快，后來慢，接近結(jié)束時(shí)更慢；D、開始慢，后來快，接近結(jié)束時(shí)迅速加快。C ）。A ）。 B、橫道圖法 D、矩陣法7工程項(xiàng)目的特性不包括（ D ）。A、范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程；B、范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程；C、WBS不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)；D、范圍確認(rèn)的方法是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。A、職能式 B、項(xiàng)目式 C、平衡矩陣式 D、強(qiáng)矩陣式7為了將大部分成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，客戶可能使用（ D ）合同。 B、成本加激勵(lì)費(fèi)C、成本加固定費(fèi)用 A、有利于縮短工期 　　B、有利于質(zhì)量控制C、有利于業(yè)主對所有承包人的管理及組織協(xié)調(diào)D、有利于業(yè)主選擇承包單位7規(guī)模小、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用的組織形式是（ C ）。A、工程項(xiàng)目招標(biāo)具有較高的透明度 B、給與所有投標(biāo)人平等的權(quán)利C、評標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評審 D、當(dāng)事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù)80、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括（ C ）。A、人力調(diào)配需要 B、材料供應(yīng)需要 C、資金調(diào)配需要 D、工作程序需要8屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（ B ）。（ C ）A、公開招標(biāo) B、邀請招標(biāo) C、政府決標(biāo) D、協(xié)議招標(biāo)8固定價(jià)格合同對于客戶和承建商來說，風(fēng)險(xiǎn)分別是（ B ）。A、跨度越小層次越少 B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大 D、層次越多跨度越小8項(xiàng)目最主要的特征是（ B ）。A、業(yè)主 B、咨詢公司 C、設(shè)計(jì)單位 D、材料供應(yīng)商8虛工作的特點(diǎn)是（ D ）A、需要消耗時(shí)間和資源 B、只消耗時(shí)間而不消耗資源 C、不消耗時(shí)間而只消耗資源 D、既不消耗時(shí)間，也不消耗資源8網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的（ B ）就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號值 A、要求工期 B、計(jì)算工期 C、計(jì)劃工期 D、指令工期90、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（ A ）。A、施工工地倉庫 　　 B、施工操作地點(diǎn)C、施工工地倉庫后出庫 　　D、施工現(xiàn)場所在地9影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素不包括（ D ）因素。A、正常； B、比按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度拖后；C、比按最早開始時(shí)間安排的進(jìn)度超前；D、和按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度一致；9（ C ）是流水施工的空間參數(shù)A、流水節(jié)拍 B、流水步距 C、施工段 D、流水強(qiáng)度9對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目，要滿足合理流水施工組織的要求，即（ C ）A、m﹥n B、m﹤n C、m≥n D、m﹦n9下列關(guān)于M、N工作之間的順序關(guān)系的表述，正確的是（ B ）。9施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( B ) 。A、發(fā)包人 B、承包人 C、發(fā)包人和承包人共同 D、監(jiān)理工程師9固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)是（ B ）. A、所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍不相等 B、相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍 C、專業(yè)工作隊(duì)大于施工過程數(shù) D、連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時(shí)間100、孤島分布是指（ C ）。 A、與合同對照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失 B、造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任 C、不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由承包人承擔(dān) D、承包人按合同規(guī)定的程序及時(shí)提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告 E、承包人的責(zé)任，但對承包人造成的損失過大 下列項(xiàng)目管理中屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的是( ACD )。 A、市場準(zhǔn)人制度 B、企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理 C、執(zhí)業(yè)資格注冊制度 D、工程承包掛靠制度 E、持證上崗制度 在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮(ABCD)。 A、采取低價(jià)策略 B、投標(biāo)人之間互相約定抬高投標(biāo)價(jià)格 C、投標(biāo)人之間進(jìn)行內(nèi)部競價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人 D、招標(biāo)人向投標(biāo)人提出工程的條件和要求 E、投標(biāo)人以低于成本的報(bào)價(jià)競標(biāo) 《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由(ABD)組成。A、組織措施 B、技術(shù)措施 C、管理措施 D、合同措施 E、經(jīng)濟(jì)措施 按照工程承包方式分類，合同的類型包括(ABE)。 A、預(yù)付款 B、工程進(jìn)度款 C、最終付款D、合同保證金 E、退還保留金 可以視為廢標(biāo)的是(ABCDE)。CD ）。 A、間接費(fèi)用 B、人工費(fèi) C、材料費(fèi)D、其他稅金 E、機(jī)械使用費(fèi) 1下面屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的是(ACDE)。ABCD ）。 A、發(fā)包人違反合同，給承包人造成時(shí)間損失 B、因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤，給承包人造成了費(fèi)用損失 C、監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費(fèi)用增加 D、發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費(fèi)用增加 E、承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費(fèi)用增加 1常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有（ ACDE A、分層法 B、分項(xiàng)法 　　C、因果分析圖法 D、排列圖法　 　E、直方圖法1施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括(BCDE)。A、決策階段 B、實(shí)施階段 C、驗(yàn)收階段D、使用階段 E、維修階段 1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素有(ABDE)。ACE ）的分配。A、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 B、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點(diǎn)的工作 C、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作 D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作 E、不一定能正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系2合同交底的內(nèi)容有(ABE)。 A、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利 B、具有履行合同的能力 C、沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài) D、5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題 E、法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件 2在國際上，對項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（　　A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人　　B、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位　　C、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購權(quán)　　D、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)　　E、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人填空題一般項(xiàng)目具有項(xiàng)目的一次性、（項(xiàng)目目標(biāo)的明確性）和項(xiàng)目的整體性三方面特征。工程項(xiàng)目按照管理的主體部門不同，可以劃分為（業(yè)主的工程項(xiàng)目管理）、設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目管理、施工單位的工程項(xiàng)目管理、政府的工程項(xiàng)目管理、咨詢單位的工程項(xiàng)目管理管理五種類型。政府進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（強(qiáng)制性）、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。常見的工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式有（公開招標(biāo)）、邀請招標(biāo)、議標(biāo)、兩階段招標(biāo)。工程項(xiàng)目招標(biāo)簽約階段包括（開標(biāo)）、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同四個(gè)部分。1施工項(xiàng)目壽命周期可以劃分為（投標(biāo)簽約階段）、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與竣工結(jié)算階段、用后服務(wù)階段五個(gè)階段。1常見的施工項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門控制式項(xiàng)目組織、矩陣制項(xiàng)目組織、（事業(yè)部制項(xiàng)目組織）。1工程項(xiàng)目組織施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三種。1工程項(xiàng)目流水施工的表達(dá)方式有（水平指示圖表）、垂直指示圖表、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表。1流水施工的工藝參數(shù)具體包括：（制備類施工過程）、運(yùn)輸類施工過程、建筑安裝類施工過程三個(gè)方面。2常用的流水節(jié)拍的確定方法有：（定額計(jì)算法）、工期計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法三種。2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照主體不同可以劃分為：（業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃）、監(jiān)理咨詢單位的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃四種。2施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法（橫道圖）、關(guān)鍵日期表、垂直圖（速度圖）、網(wǎng)絡(luò)圖四種。2施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按包括的范圍劃分有（局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）、單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃三種。2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括：（組織措施）、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。3建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系環(huán)境包括（合同環(huán)境）、非合同環(huán)境、第三方環(huán)境三個(gè)方面。3工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行過程包括（組織協(xié)調(diào)）、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評審四個(gè)環(huán)節(jié)。3施工項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法包括：看、（摸）、敲、照；實(shí)測法包括：靠、吊、量、套。3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表主要包括：（項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表）、技術(shù)組織措施表、降低成本計(jì)劃表、間接成本計(jì)劃表等。3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法有（定額估算法）、計(jì)劃成本法、定率估算法等。4施工項(xiàng)目定率估算法成本計(jì)劃編制方法有可詳細(xì)劃分為（加權(quán)平均法）、三點(diǎn)估算法兩種。4施工項(xiàng)目比率法成本分析有可詳細(xì)劃分為（相關(guān)比率）、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率。4施工項(xiàng)目竣工結(jié)算的內(nèi)容包括單位工程竣工結(jié)算書、單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書、項(xiàng)目總結(jié)算書、（竣工結(jié)算說明書）四個(gè)方面。4施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析的內(nèi)容主要有（工程質(zhì)量分析）、工期分析、工程成本分析。4施工項(xiàng)目工程回訪的主要種類有（季節(jié)性回訪）、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪三種。簡答題請問項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過哪些步驟？答案：(1) 將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義的且任務(wù)范圍明確的子部分(子項(xiàng)目)；(2) 研究并確定每個(gè)子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它所需的話動(dòng)．以便作進(jìn)一步的分解； (3) 將各層次結(jié)構(gòu)單元(直到最低層的工作包)收集子檢查表上、評價(jià)各層次的分解結(jié)果；(4)用系統(tǒng)規(guī)則將項(xiàng)目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖(包括子結(jié)構(gòu)圖(5)分析并討論分解的完整性；(6)由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件； (7)建立項(xiàng)目的編碼規(guī)劃，對分解結(jié)果進(jìn)行編碼。 2）物價(jià)上漲或下降。4）勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化。6）間接費(fèi)用的變化。(2)作為籌集資金和向銀行申請貸款的依據(jù)。(4)作為向當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃部門、環(huán)境保護(hù)部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。 (6)作為對該項(xiàng)目考核的依據(jù)。請問可行性研究的目的有哪些？答案：(1)避免錯(cuò)誤的項(xiàng)目投資決