【正文】 強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。（二）建立激勵(lì)約束機(jī)制。制定激勵(lì)政策，進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，對(duì)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)成績(jī)突出的企業(yè)，優(yōu)先推薦申報(bào)省級(jí)國(guó)家技術(shù)改造、中央財(cái)政清潔生產(chǎn)等各類專項(xiàng)資金和產(chǎn)品出口配額，優(yōu)先安排項(xiàng)目立項(xiàng)、用地指標(biāo)、融資信貸和政府采購(gòu)，優(yōu)先保障煤電油氣運(yùn)等生產(chǎn)要素，優(yōu)先提供商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)、質(zhì)量管理、信息技術(shù)等各方面服務(wù)。（三）抓好典型示范。大力宣傳先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。管委會(huì)將抽調(diào)專門人員組成領(lǐng)導(dǎo)工作組,對(duì)各工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)開展情況加大督導(dǎo)力度，嚴(yán)格審核。作為XX集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的子公司，是華北地區(qū)最大的汽車生產(chǎn)基地。以汽車零部件生產(chǎn)為主，經(jīng)營(yíng)涉及物流、汽修、電動(dòng)科技和教育領(lǐng)域，擁有六個(gè)汽車零部件生產(chǎn)基地、一家全國(guó)物流公司、三家電動(dòng)汽車制造企業(yè)以及兩所全日制中小學(xué)校。XX集團(tuán)的品牌形象、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、整體素質(zhì)、管理特色、人才配植理念都已成為中國(guó)汽車零部件行業(yè)的一面旗幟。XX有限公司 對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單組 長(zhǎng)：XXX 總經(jīng)理副 組 長(zhǎng)：XXX 副總經(jīng)理XXX 經(jīng)理助理XXX 辦公室主任XXX 財(cái)務(wù)部經(jīng)理XXX 總工程師XXX 總工程師成 X 員：XXX 生產(chǎn)制造部經(jīng)理XXX 采購(gòu)部經(jīng)理XXX 技術(shù)部經(jīng)理XXX 質(zhì)檢部經(jīng)理XXX 設(shè)備部經(jīng)理XXX 安管辦主任XX有限公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在XX有限公司，辦公室主任由XXXX同志兼任。各級(jí)各部門和各企業(yè)可以在以下指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實(shí)際，分解細(xì)化和確定指標(biāo)體系，也可按照上述原則，自主研究選擇和確定適合本行業(yè)、本企業(yè)實(shí)際的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。然而，汽車零部件行業(yè)所屬企業(yè)由于投產(chǎn)時(shí)間、工藝方法、裝備水平、區(qū)域位置、管理能力等方面的差別，企業(yè)間能耗水平有差距，企業(yè)管理能力有待提高。特通知如下：一、成立對(duì)標(biāo)管理競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)標(biāo)管理，就是本企業(yè)通過與同行業(yè)其他企業(yè)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，通過改進(jìn)并采取措施達(dá)到增產(chǎn)增效的目的。為了搞好汽車零部件行業(yè)的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，成立XX集團(tuán)XX有限公司產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組。 長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX 成二、對(duì)標(biāo)管理的構(gòu)成和原則對(duì)標(biāo)管理的基本構(gòu)成由兩部分組成。企業(yè)開展對(duì)標(biāo)管理必須遵循以下基本原則：可比性原則：對(duì)標(biāo)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中所選用指標(biāo)應(yīng)具有一定的可比性，可在不同企業(yè)或同行業(yè)之間進(jìn)行比較。動(dòng)態(tài)性原則：企業(yè)要用發(fā)展變化的觀點(diǎn)開展對(duì)標(biāo)管理，在動(dòng)態(tài)變化中把握企業(yè)工藝、管理等方面的內(nèi)在聯(lián)系，隨著其不斷變化進(jìn)行逐步修正。三、對(duì)標(biāo)指標(biāo)與權(quán)重設(shè)置對(duì)標(biāo)管理競(jìng)賽采用十項(xiàng)總體指標(biāo)緊密結(jié)合的競(jìng)賽模式，總分采用千分制綜合計(jì)分。十項(xiàng)各指標(biāo)采用百分制綜合計(jì)分。十項(xiàng)各指標(biāo)得分最高不得超過基本分的30%。企業(yè)每項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)分項(xiàng)各指標(biāo)得分=（企業(yè)各分項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成值247。最高不得超過基本分的30%，最低為不得分。存貨周轉(zhuǎn)率是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)購(gòu)入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。因此，提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力。（二）供應(yīng)指標(biāo)：主要材料采購(gòu)單價(jià)，根據(jù)確定各企業(yè)的主要材料種類平均設(shè)置權(quán)重。公式：某材料報(bào)告期平均價(jià)格=該材料報(bào)告期實(shí)際購(gòu)進(jìn)總金額247。定義：?jiǎn)挝划a(chǎn)品原材料、燃料、動(dòng)力消耗量，簡(jiǎn)稱“單耗”，是指生產(chǎn)每單位產(chǎn)品平均實(shí)際消耗的原材料、燃料、動(dòng)力數(shù)量。定義：制造成本是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。制造成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。該產(chǎn)品合格產(chǎn)品產(chǎn)量說明：主要產(chǎn)品包括內(nèi)容同單耗說明。定義：產(chǎn)品銷量是產(chǎn)品的銷售數(shù)量，指報(bào)告期內(nèi)企業(yè)實(shí)際銷售的由本企業(yè)生產(chǎn)（包括上期生產(chǎn)和本期生產(chǎn)）的合格產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量。定義：對(duì)標(biāo)管理中的售價(jià)是指產(chǎn)品的銷售單價(jià)，不包括相關(guān)的銷售費(fèi)用，一般用平均價(jià)格表示。該產(chǎn)品報(bào)告期實(shí)際銷售總數(shù)量說明：主要產(chǎn)品同銷量對(duì)標(biāo)的范圍。該指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，反映銷售能力越強(qiáng)。平均資產(chǎn)總額說明：營(yíng)業(yè)收入在利潤(rùn)表中列示；平均資產(chǎn)總額指資產(chǎn)負(fù)債表中期初資產(chǎn)總計(jì)與期末資產(chǎn)總計(jì)的平均數(shù)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好,表明公司收賬速度快，平均收賬期短，壞賬損失少，資產(chǎn)流動(dòng)快，償債能力強(qiáng)。應(yīng)收賬款平均余額。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，權(quán)重25%定義：是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額同平均固定資產(chǎn)余額的比率。如果固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)平均水平相比偏低，則說明企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的利用率較低，可能會(huì)影響企業(yè)的獲利能力。平均固定資產(chǎn)余額說明：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額在利潤(rùn)表中列示；平均固定資產(chǎn)余額指資產(chǎn)負(fù)債表中期初固定資產(chǎn)凈額與期末固定資產(chǎn)凈額的平均數(shù)。該指標(biāo)反映企業(yè)有多少資產(chǎn)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。固定資產(chǎn)凈額說明：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)是指直接服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程的各種固定資產(chǎn)，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備、器具、工具等。指標(biāo)值越高，說明投資帶來的收益越高。平均所有者權(quán)益100%說明：凈利潤(rùn)在利潤(rùn)分配表中列示；平均所有者權(quán)益指資產(chǎn)負(fù)債表中期初所有者權(quán)益合計(jì)與期末所有者權(quán)益合計(jì)的平均數(shù)。它表示企業(yè)包括凈資產(chǎn)和負(fù)債在內(nèi)的全部資產(chǎn)的總體獲利能力，用以評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)用全部資產(chǎn)的總體獲利能力，是評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益的重要指標(biāo)。平均資產(chǎn)總額100%說明：利潤(rùn)總額在利潤(rùn)表中列示；平均資產(chǎn)總額指資產(chǎn)負(fù)債表中期初資產(chǎn)總計(jì)與期末資產(chǎn)總計(jì)的平均數(shù)。其中毛利是銷售收入與銷售成本的差。銷售毛利率是企業(yè)銷售凈利率的最初基礎(chǔ)，沒有足夠大的毛利率便不能盈利。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100%說明：銷售毛利是指利潤(rùn)表中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本之間的差額。該指標(biāo)反映企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的增減變動(dòng)情況。該指標(biāo)值越高，表明企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)速度越快，企業(yè)市場(chǎng)前景越好。對(duì)應(yīng)的上年同期營(yíng)業(yè)收入總額100%　?。ò耍﹤鶆?wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率，權(quán)重50%定義：該指標(biāo)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小，也反映企業(yè)利用債權(quán)人提供的資金從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力。公式：資產(chǎn)負(fù)債率= 負(fù)債總額247。已獲利息倍數(shù)，權(quán)重50%定義：是指企業(yè)息稅前利潤(rùn)與利息支出的比率，它可以反映獲利能力對(duì)債務(wù)償付的保證程度。利息支出說明：息稅前利潤(rùn)總額等于利潤(rùn)表中的利潤(rùn)總額與財(cái)務(wù)費(fèi)用之和；利息支出，既包括利潤(rùn)表中的財(cái)務(wù)費(fèi)用，也包括資本化利息?，F(xiàn)金流量是某一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。如果流出大于流入，以“”號(hào)表示。對(duì)應(yīng)的上年同期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~100%說明：根據(jù)本年（季、月）與上年（季、月）現(xiàn)金流量表中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~的期末數(shù)與上年同期期末數(shù)進(jìn)行填列。⑴、百元收入管理費(fèi)用，權(quán)重10%定義：管理費(fèi)用指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 公式：百元收入管理費(fèi)用= 管理費(fèi)用247。⑵、百元收入財(cái)務(wù)費(fèi)用，權(quán)重10%定義：財(cái)務(wù)費(fèi)用指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用。 公式：百元收入財(cái)務(wù)費(fèi)用= 財(cái)務(wù)費(fèi)用247。⑶、百元收入銷售費(fèi)用，權(quán)重10%定義：銷售費(fèi)用指企業(yè)在銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)等主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 公式：百元收入銷售費(fèi)用= 銷售費(fèi)用247。百元收入職工工資，權(quán)重10%定義：職工工資指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬總額。公式：百元收入職工工資= 職工工資247。百元收入制造費(fèi)用，權(quán)重10%定義：制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接成本。公式：百元收入制造費(fèi)用= 制造費(fèi)用總額247。是考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要指標(biāo)，是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)