科技工作管理者先進(jìn)事跡材料(最新版-在線瀏覽
2025-01-10 17:46本頁面
【正文】 工作中，張慶峰同志堅(jiān)持原則，堅(jiān)決執(zhí)行局黨組的各項(xiàng)規(guī)定，從嚴(yán)要求自己，從我做起。針對(duì)發(fā)展計(jì)劃處的職能，他努力學(xué)習(xí)，以身作則，堅(jiān)持 要做事，先做人 的原則，保持一顆良好的心態(tài)，從來不爭(zhēng)榮譽(yù)、要求待遇；工作原則性強(qiáng)，從不為自己謀取私利。 一是規(guī)范管理流程，完善監(jiān)督機(jī)制。調(diào)整網(wǎng)絡(luò)申 報(bào)系統(tǒng)和審核權(quán)限，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求責(zé)任落實(shí)到人，把計(jì)劃項(xiàng)目合同書完成情況列為對(duì)責(zé)任人年度考核的重要內(nèi)容，使各處室職能向管理項(xiàng)目和承擔(dān)責(zé)任項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，以最大程度的杜絕暗箱操作。 二是優(yōu)化評(píng)審制度，統(tǒng)一專家?guī)旃芾?。在?xiàng)目 評(píng)審前，通過隨機(jī)抽取的方式確認(rèn)并通知專家參與評(píng)審工作。在評(píng)審過程中，如果有徇私枉法、違反評(píng)審紀(jì)律要求的專家，直接列入黑名單，在以后的評(píng)審中不再錄用。 三是改革管理方式，確保科技計(jì)劃管理流程公開、公平、公正、透明。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位權(quán)力的監(jiān)督，避免科技計(jì)劃項(xiàng)目少數(shù)人說了，一個(gè)人管到底的做法。三是強(qiáng)化項(xiàng)目驗(yàn)收職能，項(xiàng)目管理過程中建立項(xiàng)目立項(xiàng)和驗(yàn)收交叉管理制度，由多個(gè)部門分別參與項(xiàng)目的評(píng)審、立項(xiàng)和驗(yàn)收等環(huán)
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