【正文】 施動態(tài)管理，不允許其擅自擴大充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。三、勞動力投入計劃編制根據(jù)本工程施工現(xiàn)場土建施工現(xiàn)狀，制定可行性的勞動力投入具體詳細計劃。勞動力投入的計劃安排，要做到科學和合理性結(jié)合，既要保證施工面上有足夠的勞力，又要不能浪費勞力，造成成本經(jīng)濟損失。第三節(jié) 勞動力投入計劃序工種名稱 人數(shù)進場時間備注號1特種機械操作工5開工即日起2鋼筋工5開工即日起3水工10開工即日起4電工3開工即日起5機修工2開工即日起6試驗工2開工即日起7泥工3050開工即日起9普工100150開工即日起根據(jù)實際調(diào)整10混凝土技工1530開工即日起根據(jù)實際調(diào)整11木工15開工即日起12電焊工3開工即日起13管道工20開工即日起14　綠化工50開工即日起根據(jù)實際調(diào)整15　園藝工20開工即日起根據(jù)實際調(diào)整第四節(jié)、主要機械設備投入一 、擬投入的主要施工機械設備 序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機現(xiàn)代200012004良土建市政2混凝土攪拌機JZ350C12005良土建市政3平板振動機ZX—7022006良土建市政4插入式振動機ZX—5032006良土建市政5鋼筋切割機QT40—112005良土建6鋼筋彎曲機DT4012005良土建7蛙式打夯機22004良土建市政8電焊機12006良土建市政綠化9灑水車EQ1141G7D212004良綠化10日本本田剪草機HONDA12007良綠化11日本小松綠籬機ZENORH22007良綠化12背侖式噴霧器IS202622008良綠化13發(fā)電機12003良備用14水準儀SD—212007良測量15經(jīng)緯儀D1612007良測量注：運輸車輛由材料供應商自行負責，以減少車輛及維修機械占用施工用地。計劃部署安排由架空層裝飾由專業(yè)裝修公司二次深化設計及施工、一個排水管道班組、一個土建施工班組和一個綠化種植班組，對本工程進行穿插施工，確保在次年9月底圓滿完成本工程。具體措施是：一、從組織及機械、勞動力配備上保證 公司抽調(diào)精干人員組成項目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)全標段的施工，抽調(diào)精干的技術力量和先進的施工機械設備，組成工程技術部、質(zhì)量安全部、材料部、機械設備部等職能部門，由項目技術負責人負責指導全標段的施工，以保證工期。施工原材料就地購買，按照輕重緩急的原則進行計劃安排和采購，確保施工原材料的供應，以確保工期。重要的工序要做好詳細的實施性施工組織設計和施工計劃，并報監(jiān)理工程師審批，充分利用有利條件和時間，合理安排各分項工程的施工順序，縮短流水作業(yè)時距，加快工程進度，以確保工期。由機械設備部負責組建專門的維修小組，配足機械設備的零配件，一旦機械設備出現(xiàn)故障，應及時進行搶修或調(diào)換替補，以保證施工的需要。五、從做好協(xié)調(diào)關系上保證 加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)系，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當?shù)氐娘L俗習慣，搞好駐地和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，維護人民群眾的利益，求得當?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С郑訌娋裎拿鹘ㄔO，文明施工，使施工順利進行，確保工期。工程技術人員應和施工人員一起，研究和解決施工中遇到的設計難題。七、工程施工進度計劃管理流程見下圖： 施工總進度計劃編制月進度計劃月計劃審核提出意見及存在問題計算工程量套用定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)確定月進度計劃編制周進度計劃 實 施周計劃審核安排周計劃確定周進度計劃解決工長提出問題編制專業(yè)工種日計劃項目經(jīng)理技術負責人計劃員進行計劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查處理解決在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。一級為總進度計劃，二級為一個月滾動計劃，二級進度計劃最終要達到一級進度計劃的目標，三級進度計劃為周施工計劃，按照二級進度計劃的要求進行細化，要達到二級進度計劃的目標，確保施工現(xiàn)場忙而不亂，按總進度計劃完成工程的施工。施工進度的動態(tài)管理施工階段進度計劃的動態(tài)控制，是一個循序漸進的過程，在施工進度計劃的執(zhí)行過程中，項目負責人經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場進度信息，并不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進度存在偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工作可能產(chǎn)生的影響，在此基礎上提出修改措施，以保證項目最終按預計工期實現(xiàn)。施工進度計劃調(diào)整方法：由于本工程進度計劃各工序間的邏輯關系銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續(xù)時間來實現(xiàn)，這時通常需要改變施工工時的消耗和施工方法，增加施工機具等。（見附圖）第四節(jié)、工期保證措施一、我公司確保工期270日歷天，并采用以下措施確保按期完工。根據(jù)業(yè)主的要求及各工期施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在，空間上充分利用，組織搭接好交叉作業(yè)面，從而縮短工程的施工期。制度保證建立生產(chǎn)例會制度，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對一拖延進度計劃要找出原因，并及時采用有效措施保證計劃完成。經(jīng)濟手段保證實行合理的工期目標獎罰制度，整個工程實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，用經(jīng)濟手段確保工期。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，運輸調(diào)配做到后勤保障的高質(zhì)、高效。新技術保證采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質(zhì)量，通過新技術的推廣應用于縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。準備工作保證施工前，充分做好各種情況的施工養(yǎng)護準備工作，調(diào)動勞動力，機械設備配備充足，在確保工程順利進行。擬投入本工程的測量儀器序號測量、檢測儀器名稱規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)廠家出廠日期設備來源備注1全站儀TOPCONGTS711S1臺日本2005自有2經(jīng)緯儀DT161臺南方2007自有3水準儀DS22臺南方2007自有4三米直尺JZC2型3把南方2008自有5鋼卷尺50米2把長城2008自有二、原測量控制網(wǎng)（點）的復測開工前對建設單位移交的平面控制點和高程控制點，按原測設的網(wǎng)型和等級，并按《工程測量規(guī)范》GB5002693的有關技術要求進行復測。復測和計算成果符合精度要求后，報監(jiān)理工程師認可，其點位才能使用。四 、平面控制系統(tǒng)擬采用導線測量的方法建立等級為一級的平面控制系統(tǒng)， 即方位角閉合差10n(n為測定系數(shù)， 測距相對中誤差≤1/30000)， 采用瑞典捷創(chuàng)力GDM620型或日本索佳SET2110型全站儀。導線點的埋設規(guī)格采用GB5002693《工程測量規(guī)范》附錄的金屬標志圖設置。五、高程控制系統(tǒng)建立以導線點為基礎，等級為三等的高程控制系統(tǒng)即環(huán)線閉合差為177。六、放線控制本標工程的放線控制主要項目包括以下幾個方面：① 以絕對控制點確定平面及高程控制；② 以房屋建筑構(gòu)墻體確定平面及高程控制；③ 以道路中線、軸線確定平面及高程控制。質(zhì)量保證體系圖：質(zhì)量組進行質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋組織技術交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預驗和驗收施工組測量組配合制測量和復測，保證施工測搞好工程控量精度質(zhì)量領導小組成員：項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢工程師、試驗工程師組織保證試驗組做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場計量工作供應合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理材料組實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質(zhì)量責任制，做好設備檢查鑒定，填好運行記錄設備組質(zhì)量保證體系依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權不驗不合格工程.核算組宣教組以“百年大計，質(zhì)量為本”的教育活動開展QC小組管理活動定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動、學習并組織考核制度保證每月底組織工程質(zhì)量檢查評比工序質(zhì)量保證不定期進行質(zhì)量評定分析材料構(gòu)件設備核對檢工程質(zhì)量評定達到目的工程質(zhì)量檢測施工保證工序質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗驗單位工程質(zhì)量檢驗第二節(jié) 質(zhì)量控制制度一、質(zhì)量責任制質(zhì)檢工程師直接對項目負責人負責，具有質(zhì)量一票否決權，對工程質(zhì)量的全過程控制負有監(jiān)督檢查的責任，對因工作失誤、不堅持原則造成的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔直接責任。試驗室對各種試驗數(shù)據(jù)負責，包括現(xiàn)場取樣方法、測試頻率、試驗方法、數(shù)據(jù)記錄整理等，對整個工程施工全過程按檢驗評定標準通過檢驗、試驗和檢驗控制等手段實施監(jiān)督檢查，對檢驗結(jié)果負責。材料部門對所進材料質(zhì)量負責，材料有出廠合格證書。施工質(zhì)檢技術部門是貫徹有關施工技術標準、質(zhì)量標準、規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行部門，負責將質(zhì)量標準落實到每道工序，每位質(zhì)檢人員必須如實填寫原始記錄和工程日志，對工程質(zhì)量負有直接管理的責任。施工作業(yè)部門必須嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、施工組織設計、技術交底書和施工技術措施等進行施工，因不按要求違章操作、蠻干造成的工程質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔直接責任，并追究部門領導的責任?；z驗收制度施工班組對施工的分項工程互相進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通報，加以糾正。交接檢驗收制度工序交接檢查在雙方自檢的基礎上進行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負責，班組交接由項目負責人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務