【正文】 名優(yōu)秀大學(xué)生到清華大學(xué)國際工程管理專業(yè)英語培訓(xùn)，24名測(cè)量、實(shí)驗(yàn)技師參加了股份公司的繼續(xù)教育培訓(xùn)。***名年輕干部參加了公司在**舉辦的**干部素質(zhì)培訓(xùn)班。公司技校繼續(xù)保持招生就業(yè)兩旺的良好發(fā)展勢(shì)頭，全年新招學(xué)生**人，占招生計(jì)劃的***%；2010年屆畢業(yè)生一次性就業(yè)率超過**%，為公司輸送合格畢業(yè)生***名。公司《工程隊(duì)建設(shè)實(shí)施意見(暫行)》制定下發(fā)后，各單位相繼成立了工程隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺(tái)了推進(jìn)計(jì)劃，取得了初步成效。信息化建設(shè)有序推進(jìn)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)在哈齊項(xiàng)目試點(diǎn)成功，各單位正在對(duì)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行再培訓(xùn)，為全面推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。（八）因時(shí)制宜，董事會(huì)工作步入新軌作為股份公司董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作試點(diǎn)單位，公司董事會(huì)在企業(yè)重大問題決策、風(fēng)險(xiǎn)防范、機(jī)構(gòu)調(diào)整、重大投資管理等方面認(rèn)真履行職責(zé)，開啟了企業(yè)法人治理的新進(jìn)程。通過試點(diǎn)工作，引入和設(shè)立外部董事制度，成立了公司第三屆董事會(huì)，并設(shè)立了各專門委員會(huì)，為董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作提供了可靠的組織保證。在決策過程中，充分借助外部董事的智慧和經(jīng)驗(yàn)，保證了決策質(zhì)量，避免了決策失誤。四是進(jìn)一步精簡(jiǎn)了子公司法人治理結(jié)構(gòu)，撤銷了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，設(shè)立執(zhí)行董事、總經(jīng)理1名，監(jiān)事1名?？梢哉f，2010年公司取得的成就是喜人的，取得的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，為公司“十一五”的發(fā)展注入了濃墨重彩的一筆，劃上了一個(gè)完美的句號(hào)。過去的五年，是公司上下砥礪奮進(jìn)的五年。過去的五年，也是公司上下共克時(shí)艱的五年。實(shí)踐再次證明，公司充滿生機(jī)和活力，充滿前途和希望，只要我們科學(xué)決策、真抓實(shí)干，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。今天，我們將翻開企業(yè)發(fā)展新的一頁，開啟“十二五”新的征程。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)任務(wù)，我們面臨難得的機(jī)遇。國家已將高速鐵路作為優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，未來五年內(nèi)，鐵路投資額將保持在每年7000億元左右。三是加快集團(tuán)公司發(fā)展態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成。四是加快發(fā)展的基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，我們有發(fā)育良好的市場(chǎng)布局、完備的管理制度和管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的技術(shù)裝備和創(chuàng)新成果，有一支能征善戰(zhàn)、英勇頑強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍……我們一定要抓住好機(jī)遇、發(fā)揮好優(yōu)勢(shì)，謀求更高更快的發(fā)展。從公司內(nèi)部來說，有的單位盈利水平低，資產(chǎn)負(fù)債率高；有的單位人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出，中高級(jí)人才匱乏，資源與規(guī)模不匹配的問題日益顯現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)任務(wù)，我們必須大興實(shí)干之風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以“不負(fù)眾望、不辱使命，敢為人先、勇爭(zhēng)一流”為目標(biāo)，以可能達(dá)到的最高標(biāo)準(zhǔn)干工作，既要開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，又要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精，講求效率，認(rèn)準(zhǔn)的事快定，定下的事快干，干就干出一流水平，堅(jiān)決克服議而不決、決而不行、行而無果、辦事拖拉的行為和做法。三、立足當(dāng)前，集團(tuán)發(fā)展當(dāng)實(shí)干為先2011年是“十二五”發(fā)展的開局之年，全面實(shí)現(xiàn)公司全年的奮斗目標(biāo)，為“十二五”發(fā)展開好頭起好步，是我們**名員工神圣而光榮的使命，也是我們**名員工共同的責(zé)任和義務(wù)，更是我們做強(qiáng)做優(yōu)、造福員工、奉獻(xiàn)社會(huì)的莊嚴(yán)承諾。總體要求是：以“思維理性化、決策科學(xué)化、經(jīng)營市場(chǎng)化、管理系統(tǒng)化、技術(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化”為標(biāo)準(zhǔn)和方向，走質(zhì)量、規(guī)模、效益同步發(fā)展之路，做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)公司。今年的奮斗目標(biāo)是：新簽合同總額確保**億元，完成企業(yè)總產(chǎn)值**億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**億元，產(chǎn)值利潤(rùn)率達(dá)到**%以上，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到**%以上。員工年均收入增長(zhǎng)10 %以上，社會(huì)保險(xiǎn)金無拖欠。爭(zhēng)創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程8項(xiàng)。這方面我們有過很好的經(jīng)驗(yàn)，在一些硬骨頭工程中取得了較好的業(yè)績(jī)，需要好好地總結(jié)和運(yùn)用。當(dāng)前，我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。從國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)看，特別是解讀從中央到地方政府制訂的“十二五”發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)政策，我們更能感受到新一輪基建投資熱潮正在到來。在看到有利形勢(shì)的同時(shí)，我們也要深刻認(rèn)識(shí)到，形勢(shì)也是極為復(fù)雜的，不確定性因素很多，特別是招標(biāo)政策和評(píng)標(biāo)形式的變化，增加了我們對(duì)形勢(shì)判斷的難度。這就要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營管理人員一定要做艱苦細(xì)致的工作，多投標(biāo)、投好標(biāo)，提高投標(biāo)文件的質(zhì)量和效果。既要依托在建的項(xiàng)目，打造品牌形象，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。前者就是我們常說的“以干促攬”，這一點(diǎn)很重要。后者就是創(chuàng)新與突破，開辟新的市場(chǎng)和領(lǐng)域。我們要加強(qiáng)市場(chǎng)研究，繼續(xù)鞏固好、利用好既有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和人脈優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化公司整體功能作用，發(fā)揮子（分）公司獨(dú)立經(jīng)營的積極性，整合優(yōu)勢(shì)資源，主攻鐵路、公路“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”，國際國內(nèi)聯(lián)動(dòng)，做強(qiáng)主業(yè)。我們要認(rèn)真總結(jié)去年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭(zhēng)取有較大的收獲。比如新疆、貴州、甘肅等西部省份，要強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入。貴州省“十二五”期間新建鐵路里程將達(dá)3500公里。其他省份也有新的規(guī)劃、新的部署，我們要跟蹤，要有新的收獲。在地鐵和軌道交通領(lǐng)域，我們的發(fā)展空間和潛力都很大，一定要有突破。僅京、滬、廣、深等特大城市在“十二五”期間規(guī)劃的地鐵和輕軌里程就達(dá)1000公里，考慮到很多省會(huì)城市和二線城市都在積極規(guī)劃，“十二五”期間城市軌道交通的總建設(shè)里程可能遠(yuǎn)超2500公里。會(huì)后，我們還要召開經(jīng)營工作專題會(huì)，進(jìn)行具體的部署，希望大家認(rèn)真按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署抓好落實(shí)。為此，我強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面的問題，希望引起大家的重視。人員不足、設(shè)備投入不到位、前松后緊、被動(dòng)挨打是項(xiàng)目管理中的一個(gè)較為長(zhǎng)期且普遍存在的問題，也是導(dǎo)致項(xiàng)目施工過程中問題不斷的一個(gè)重要原因，這種局面必須在今年新開工項(xiàng)目中得到徹底扭轉(zhuǎn)。其基本前提是，快速組建一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，保證管理人員、技術(shù)人員、操作人員和大型機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)時(shí)、足額到位。在項(xiàng)目中標(biāo)之時(shí)，立即對(duì)項(xiàng)目施組設(shè)計(jì)、施工方法、設(shè)備選型及外包單價(jià)等進(jìn)行把關(guān)審定，確保在第一時(shí)間，以最快的速度把項(xiàng)目上場(chǎng)人員、所需機(jī)械設(shè)備調(diào)控到位。把合適的人安排到合適的崗位，充分挖掘人的潛能，發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，是我們首要的工作，也是應(yīng)對(duì)資源相當(dāng)緊張，奪取項(xiàng)目全勝的法寶。二是有的放矢，打好安全、質(zhì)量、工期保衛(wèi)戰(zhàn)。針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模大、難點(diǎn)多、工期緊的特點(diǎn)，各單位在繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí)，深化安康杯競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽系列活動(dòng)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，要根據(jù)工程地域分布，建立班子成員分片包保制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任到人，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)目每月至少召開一次情況分析會(huì)，各子、分公司每季度要召開一次碰頭會(huì)，找出存在的問題，提出改進(jìn)措施，抓好措施的落實(shí)，避免問題積累和矛盾激化。文明施工和環(huán)境保護(hù)是一個(gè)單位的現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平、文明程度和社會(huì)責(zé)任的直接體現(xiàn)，在當(dāng)今中國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中越來越受到各級(jí)政府和建設(shè)單位的重視。當(dāng)前，我們要著重抓好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面落實(shí)建筑工地文明施工目標(biāo)管理責(zé)任制度，做好現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、水土保持等工作，教育和引導(dǎo)全體員工強(qiáng)化自律意識(shí)、守法意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，努力創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)美、場(chǎng)地整潔、規(guī)范和諧的生產(chǎn)工作環(huán)境，促進(jìn)施工生產(chǎn)與文明施工、環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展。鐵道部和部分省份相繼開展的鐵路、公路市場(chǎng)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)工作是建筑施工企業(yè)的生命線。各項(xiàng)目尤其是鐵路項(xiàng)目要熟知規(guī)則，研究對(duì)策，抓實(shí)硬件，理順“軟件”——建立良好的內(nèi)外部關(guān)系，始終以如履薄冰、如臨深淵的敬畏態(tài)度，將信譽(yù)評(píng)價(jià)工作擺放到事前案頭，抓緊抓實(shí)抓好，這方面來不得一絲馬虎。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)處于微利的時(shí)代，在建筑原材料和人工成本不斷上漲的年代，科學(xué)管理，向管理要效益已不再是一個(gè)口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在地?cái)[在了我們每一個(gè)管理者、每一位員工面前，值得我們深思并作出回答。要繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，完善內(nèi)控機(jī)制和制度體系，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)工作。要堅(jiān)決控制銀行開戶，嚴(yán)格銀行開戶的審批程序，防止資金體外