【正文】 日本郵政公社(Japan Post Holdings)10. 雪佛龍(Chevron)美國11. 道達(dá)爾公司（Total）法國涉及領(lǐng)域：來源于道達(dá)爾中國官方網(wǎng)站道達(dá)爾是一家領(lǐng)先的跨國能源企業(yè)，是全球第五大石油與天然氣一體化上市公司。道達(dá)爾還生產(chǎn)基礎(chǔ)化工產(chǎn)品（石化及化肥）和針對工業(yè)及消費者市場的特種化工產(chǎn)品。道達(dá)爾正在通過逐步擴大能源產(chǎn)品供應(yīng)范圍和開發(fā)補充性的下一代能源（太陽能、生物質(zhì)能、核能）為滿足未來的能源需求做好積極準(zhǔn)備。下游涵蓋貿(mào)易與運輸，煉油和銷售，即通過全球零售網(wǎng)絡(luò)及其它渠道銷售道達(dá)爾及埃爾夫品牌油品、車用油和其它燃油、以及液化石油氣，航空油料及潤滑油等特種油品。發(fā)展模式：一、側(cè)重上游勘探開發(fā)。三、開發(fā)煉油和石化裝置協(xié)同作用的戰(zhàn)略。核心業(yè)務(wù)包括石油的開發(fā)與煉制，天然氣的開發(fā)與銷售，石油精細(xì)化工的加工與銷售等石油相關(guān)產(chǎn)業(yè)，公司以雄厚的資本和超前的技術(shù)儲備享譽世界，與30多個國家和地區(qū)有著廣泛的業(yè)務(wù)往來。13. 大眾公司（Volkswagen）德國14. 安盛（AXA）法國15. 房利美（Fannie Mae）美國16. 通用電氣公司（General Electric）美國涉及領(lǐng)域：通用電氣公司 （General Electric Company，GE，NYSE：GE），或譯奇異，世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國公司。組織結(jié)構(gòu)：來源于期刊:[J].商場現(xiàn)代化,2010(9)自1981年GE的組織結(jié)構(gòu)改革大體經(jīng)歷了三個階段，各階段的互有交叉，但重點不同。當(dāng)時的GE處于嚴(yán)重的官僚化階段，組織結(jié)構(gòu)龐大臃腫、大量終身員工閑置、官僚機制低效、管理層級繁多，有著層層簽字的審批程序和根深蒂固的等級制度。有董事長和兩名副董事長組成最高執(zhí)行局，公司總部中4個參謀部門分別由董事長直屬，另外4個由兩名副董事長分別負(fù)責(zé)。執(zhí)行部下共設(shè)9個集團，50個事業(yè)部和49個戰(zhàn)略經(jīng)營單位。GE將執(zhí)行部整個去掉，使得GE減少了近一半的管理層，同時對部門進(jìn)行削減整合、裁減雇員、減少職位。同時擴大管理跨度，增加經(jīng)理的直接報告人數(shù)。充分利用人力資源，提高效率。GE提出了一個中期戰(zhàn)略“第一第二”戰(zhàn)略目標(biāo)，只要不是全球第一第二，就改革、出售或關(guān)閉，以此來對公司業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、機構(gòu)設(shè)置、管理體制等各方面進(jìn)行改革。僅在頭兩年GE就賣掉了71條產(chǎn)品線，完成了118項交易，又相繼賣掉空調(diào)和小型家電、消費類電子產(chǎn)品、航空航天業(yè)務(wù)等，共出售了價值11O億美元的企業(yè)。自2001年，GE出售了保險業(yè)務(wù)、消防車、 工業(yè) 用金剛石、印度市場的外包業(yè)務(wù)、通用電氣物流公司、新材料業(yè)務(wù)等，同時對有增長能力的業(yè)務(wù)給予大力支持，這些業(yè)務(wù)有：能源、醫(yī)療保健、基礎(chǔ)設(shè)施、運輸業(yè)、國家廣播公司、商業(yè) 金融 和消費者金融業(yè)務(wù)。這是由GE的使命和戰(zhàn)略決定的?！　。?）無邊界化組織階段。GE提出的無邊界理念側(cè)重于學(xué)習(xí)型組織的建立。無邊界化能克服公司規(guī)模和效率的矛盾，具有大型企業(yè)的力量，同時又具有小型公司的效率、靈活度和自信。管理結(jié)構(gòu)：來源于百度 百科名 片荷蘭國際集團 簡介在董事會下面設(shè)有四個管理運作核心：荷蘭總部、國際金融財經(jīng)業(yè)務(wù)部、企業(yè)和資本市場部、資產(chǎn)管理部。 國際金融財經(jīng)業(yè)務(wù)部：所有荷蘭本土以外的國際保險業(yè)、零售銀行業(yè)和商業(yè)銀行業(yè)的運作皆由該中心管理。銀行業(yè)務(wù)則由中心統(tǒng)一管理。包括國際銀行網(wǎng)絡(luò)以及金融產(chǎn)品、貿(mào)易、銷售、投資銀行、企業(yè)銀行、風(fēng)險管理及調(diào)研的各項業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和信托業(yè)務(wù)也屬于這個部門管理。18. 嘉能可國際（Glencore International）瑞士19. 伯克希爾－哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）美國20. 通用汽車公司（General Motors）美國21. 美國銀行（Bank Of America Corp.）涉及領(lǐng)域：主要業(yè)務(wù)活動分為三大部分：（1）零售銀行業(yè)務(wù)：主要是經(jīng)營對個人、企業(yè)的存放款業(yè)務(wù)，重點在加利福尼亞州；（2）國際業(yè)務(wù)：國際金融保險業(yè)務(wù)；（3）其他金融業(yè)務(wù)：主要包括：對消費者的金融服務(wù)、租賃、創(chuàng)業(yè)投資、旅行支票、抵押放款和消費信貸保險等。國內(nèi)貸款主要包括工商業(yè)貸款、農(nóng)業(yè)貸款、不動產(chǎn)貸款、消費信貸及其他貸款。該公司資金運用的另一個渠道是證券投資和證券貸款。部門與職責(zé)的劃分以業(yè)務(wù)為單元，各個業(yè)務(wù)單元實行垂直管理；其次，美洲銀行在總行之下的每個層面上，并不存在一個全面集中管理的機構(gòu)，而是由各個業(yè)務(wù)單位或團隊根據(jù)情況進(jìn)行各自的設(shè)置，彼此并不是相互隸屬而是合作關(guān)系。各層管理團隊的負(fù)責(zé)人不設(shè)副手，或者說，其副手直接就是下屬各團隊的負(fù)責(zé)人。美洲銀行用此辦法來改善成本、服務(wù)、銷售乃至合并整合的各個方面和所有環(huán)節(jié)。1992年埃尼由國營企業(yè)改制為股份制公司。組織機構(gòu)：來源于 中國石油商務(wù) 國外大石油公司概況 埃尼集團 簡介埃尼集團采取董事會負(fù)責(zé)制。董事會是埃尼集團決策管理機構(gòu)，作出的決策由各部門貫徹執(zhí)行。埃尼集團下設(shè)5個獨立經(jīng)營的業(yè)務(wù)部門：　　勘探和開采部，通過阿吉普（Agip ）公司在世界各地進(jìn)行石油和天然氣的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)?！　捴坪弯N售部，由阿吉普石油產(chǎn)品公司（Agip Petroli ）負(fù)責(zé)公司石油產(chǎn)品的煉制和銷售，它的一次煉制和轉(zhuǎn)化能力居歐洲第三，在意大利石油產(chǎn)品市場居第一。它是世界最大丁苯橡膠生產(chǎn)商，也是歐洲最大的乙烯生產(chǎn)商。　　油田工程承包部，承擔(dān)了油田服務(wù)、工程建設(shè)。組織機構(gòu)的調(diào)整：（1）由董事長任命，組成審計委員會，監(jiān)督集團的管理工作。（2）精簡集團機構(gòu)，包括減少一定數(shù)量的公司（3) 減少董事人數(shù)，制訂任命準(zhǔn)則，任命自己培養(yǎng)的專家，最大程度使用現(xiàn)有的人才資源。福特的產(chǎn)品種類繁多。卡車方面，各種類型，應(yīng)有盡有。福特在世界各地30多個國家擁有生產(chǎn)、總裝或銷售企業(yè)。福特及其眾多子公司組成了兩大業(yè)務(wù)集團：福特汽車業(yè)務(wù)和金融服務(wù)集團。T）美國31. 日本電報電話公司（Nippon Telegraph amp。 Co.）美國37. 麥克森公司（Mckesson）美國38. 蘇伊士集團（Gdf Suez）法國39. 花旗集團（Citigroup）美國涉及領(lǐng)域：花旗集團是當(dāng)今世界資產(chǎn)規(guī)模最大、利潤最多、全球連鎖性最高、業(yè)務(wù)門類最齊全的金融服務(wù)集團?，F(xiàn)匯集在花旗集團下的主要有花旗銀行、旅行者人壽和養(yǎng)老保險、美邦、Citifinancial、Banamex和Primerica。另外還有兩塊獨立運作的業(yè)務(wù)：花旗集團資產(chǎn)管理和選擇性服務(wù)。花旗這種矩陣式結(jié)構(gòu)由“縱軸”產(chǎn)品線和“橫軸”地域組成，軸心是客戶群?？傂械臉I(yè)務(wù)部門在產(chǎn)品上擁有更多的話語權(quán)，區(qū)域主管則更多的是協(xié)調(diào)好產(chǎn)品進(jìn)入該市場后的政策法規(guī)及文化差異等問題以保證產(chǎn)品能很好的融入市場。長久以來享譽全球金融業(yè)的花旗品牌是依靠集團總部高度重視，構(gòu)建清晰的品牌營銷脈絡(luò)和強大的營銷隊伍予以保證的。通過這樣的線面結(jié)合的組織架構(gòu)，既能保證在各地市場上品牌的理念得到很好的理解，從而全面推進(jìn)具有統(tǒng)一“花旗品質(zhì)”的產(chǎn)品，又能充分照顧到各區(qū)域市場的差異，形成了其“國際化的本地銀行”的優(yōu)勢。)瑞士 涉及領(lǐng)域：雀巢公司，是世界最大的食品制造商，也是最大的跨國公司之一。雀巢銷售額的98%來自國外，因此被稱為“最國際化的跨國集團”。組織機構(gòu)：來源于百度 百科名片 雀巢公司 簡介行政權(quán)基本屬于各國公司的主管，他們有權(quán)根據(jù)各國的要求，決定每種產(chǎn)品的最終形成。這是國際性經(jīng)營和當(dāng)?shù)貒医?jīng)營之間的平衡，也是國際傳播和當(dāng)?shù)貒覀鞑ブg的平衡?！　￠L期以來，企業(yè)都是按照職能設(shè)置部門，按照管理幅度劃分管理層，形成了金字塔型