企業(yè)在不同發(fā)展階段的薪酬體系設(shè)計(jì)-在線瀏覽
2024-08-07 06:45本頁(yè)面
【正文】 ，不存在流動(dòng)資金緊張的情況，因而薪酬中基本工資部分很高)。獎(jiǎng)金是公司根據(jù)員工績(jī)效，經(jīng)考核后，在月底和年底向員工發(fā)放?！ ?二)快速成長(zhǎng)期 處在這一階段企業(yè)的主要特征是，產(chǎn)品和服務(wù)的銷(xiāo)售量猛增，市場(chǎng)占有率大幅度提高，企業(yè)以及企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)具有一定的品牌知名度。因此建立以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系在客觀上成為可能。企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才，特別是對(duì)科研、高級(jí)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)以及金融人才的需求量都大大增加，企業(yè)受外部人力資源條件的制約進(jìn)一步凸現(xiàn)?！ ?．薪酬構(gòu)成 由于市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì)良好，資金流速加快，企業(yè)可能出現(xiàn)凈資金流入的現(xiàn)象，現(xiàn)金存量較為寬裕?！ ∮捎谠谶@一時(shí)期許多企業(yè)的投資也進(jìn)一步加大，因此，企業(yè)的現(xiàn)金存量往往不多。 案例 當(dāng)處于快速成長(zhǎng)時(shí)期，為了增強(qiáng)對(duì)人才資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可口可樂(lè)中國(guó)公司于1995年根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告，做出每年給員工多發(fā)三個(gè)半月的基本工資的決定，以提高工資總量，保持公司總體薪酬水平處于美商在華企業(yè)平均薪酬的四分之三水平上。另外在強(qiáng)化傭金、獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)措施的同時(shí)，開(kāi)始注重采用股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)手段?！ ?三)成熟穩(wěn)定期 當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到成熟穩(wěn)定階段，企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品的銷(xiāo)量和利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率都達(dá)到了最佳狀態(tài)。處在成熟穩(wěn)定期企業(yè)的薪酬體系具備以下的基本特征： 1．更加重視薪酬的內(nèi)部公平性 由于本階段企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范，建立以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系更為容易?！ ?．不再特別強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性 在成熟穩(wěn)定期不再特別強(qiáng)調(diào)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性，并不是因?yàn)樵撾A段薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性變得不重要，而是因?yàn)樵撾A段的薪酬本身已經(jīng)具有較強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)性。更為重要的是，該階段企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的獲取開(kāi)始從外部勞動(dòng)力市場(chǎng)轉(zhuǎn)向企業(yè)的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)。 3．薪酬構(gòu)成 處在成熟穩(wěn)定期的企業(yè)，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資本收益率較為穩(wěn)定，現(xiàn)金存量最多，這時(shí)企業(yè)支付給員工的基本工資很高，福利也最多，績(jī)效獎(jiǎng)金則相對(duì)較少。企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬體系當(dāng)時(shí)與可口可樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)不僅有百事可樂(lè)，還有國(guó)內(nèi)的健力寶、匯源、娃哈哈、露露、統(tǒng)一、康師傅等企業(yè)。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，2000年，可口可樂(lè)中國(guó)公司首先進(jìn)行了重大的組織結(jié)構(gòu)改革，然后對(duì)所有的職位進(jìn)行全面的職位分析和職位評(píng)價(jià)。同時(shí)還為本地員工向國(guó)際化人才發(fā)展并進(jìn)行國(guó)際間人才交流創(chuàng)造了條件。衰退并不完全意味著企業(yè)走向滅亡，更多時(shí)候是企業(yè)發(fā)展階段中的一個(gè)低谷。與此同時(shí)，會(huì)出現(xiàn)員工離職率增加，土氣低落，組織承諾度下
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