【摘要】某集團關鍵業(yè)績指標(KPI)手冊一、目的:1.為更準確的把握關鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務單元考核時選取指標的直接和便利。二、代碼說明:指標名稱說明:指標類別名稱指標編號指標類別名稱指標編號財務類指標
2025-06-06 04:13
2025-08-08 21:01
【摘要】13/13華立儀表集團部門KPI總裁辦
2024-08-10 22:29
【摘要】H集團部門KPI指標 總裁辦
2024-08-10 22:31
【摘要】21/21H集團部門KPI指標總裁辦
2025-05-27 11:04
2025-08-15 20:24
【摘要】某餐飲管理公司關鍵業(yè)績指標參考33/33目錄第一章 高管人員關鍵業(yè)績指標 6總經(jīng)理 6常務副總經(jīng)理 7產(chǎn)品副總經(jīng)理 8工程副總經(jīng)理 9制造副總經(jīng)理 10總經(jīng)理助理(管理) 11總經(jīng)理助理(資本運作) 12財務總監(jiān) 13技術總監(jiān) 14黨總支副書記(工會主
2024-08-10 23:09
【摘要】H集團部門KPI指標總裁辦
2025-05-25 05:53
2025-05-25 07:19
【摘要】★機密關鍵績效考核指標(房地產(chǎn))北大縱橫管理咨詢公司目錄一、總經(jīng)理辦公室 3主任關鍵績效考核指標 3戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 5公共關系關鍵績效考核指標 6秘書關鍵績效考核指標 7檔案管理關鍵績效考核指標 8總工關鍵績效考
2025-06-04 05:34
【摘要】關鍵業(yè)績指標()設計方法華彩咨詢機構此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制績效管理流程主要有四個主要步驟工作?崗位職責說明?關鍵業(yè)績指標()?管理要項(或工作目標)?薪酬結構?薪酬水平?長期激勵?培訓1.建立績效指標2.設定績效目標3.進行
2025-03-22 14:49
【摘要】XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標匯總XXXX管理咨詢公司二零零三年九月I/86目錄第一部分高層考核指標........................................................1常務副總經(jīng)理考核指標....................................................
2025-08-10 00:00
【摘要】房地產(chǎn)公司關鍵績效KPI指標體系一、房地產(chǎn)公司關鍵績效指標框架體系效率指標有效性指標過程控制指標競爭性指標結果指標過程指標顧客需求的滿足企業(yè)收益的獲得財務指標內部運營指標企業(yè)基礎設施行政總務管理/法律事務管理/審計監(jiān)察管理人力資源管理/財務管理/采購管理公共關系學習成長指標客戶指標核心過程土地
2025-05-30 13:48
【摘要】1/55房地產(chǎn)企業(yè)績效KPI指標分解一、總經(jīng)理辦公室............................................3主任關鍵績效考核指標.........................................................................3戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標.................
2025-06-02 12:53
【摘要】某房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理部各部門工作標準編號:第1頁(共1頁)一級職能二級職能(1)認真執(zhí)行有關計劃統(tǒng)計、預算管理、定額管理、合同管理、方針目標管理、標準化、工程結算等方面的規(guī)章制度;(2)規(guī)定的原始資料的真實、齊全、臺帳規(guī)范、整潔,報
2024-09-01 09:46