【正文】 ”相結(jié)全的檢查制度，并做好記錄。嚴(yán)格進行隱藏工程檢查簽認(rèn)制度，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，不得實施隱蔽。對檢查不合格的項目，堅決進行返工、返修，保證達(dá)到規(guī)范和使用的條件標(biāo)準(zhǔn)。 6）工地配置專職質(zhì)檢員流動監(jiān)督施工過程，及時填寫檢查記錄，并對違反規(guī)范操作者及時制止，并上報項目部予以處理。 8）認(rèn)真進行工程開工的測量放線，測量成果要經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核確認(rèn)，保護好基線樁。質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人物資設(shè)備部工程部安質(zhì)部試驗室項目經(jīng)理部各職能部門工作質(zhì)量各作業(yè)區(qū)工序質(zhì)量 1按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定貨采購2廠家生產(chǎn)許可證3機械設(shè)備檢測、調(diào)試、維修、管理4地方大堆料源、裝車質(zhì)量監(jiān)控5成品、半成品質(zhì)檢入庫儲存、管理、發(fā)放1復(fù)核設(shè)計文件2制定施工方案、工藝季節(jié)性施工技術(shù)措施3制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及季性施工技術(shù)措施4貫徹國家、部頒規(guī)范，強化現(xiàn)場技術(shù)管理5制定專項施工技術(shù)措施，跟蹤把關(guān)6測量復(fù)核制1按設(shè)計文件和施工方案進行質(zhì)量管理控制2工序自檢、監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證3按標(biāo)準(zhǔn)進行分項分部單位工程驗評4貫徹現(xiàn)行驗標(biāo)，質(zhì)量宣傳教育5組織技術(shù)攻關(guān)活動1建材取樣復(fù)驗、抽驗、樁基檢測試驗2計量檢查管理認(rèn)證3土工、圬工各項工程試驗4質(zhì)量跟蹤檢測，數(shù)據(jù)分析整理，信息反饋5重、難、新項目質(zhì)量跟蹤控制第七章、工期保證措施工期保證組織措施 （1）本工程總工期為自接到招標(biāo)人開工令起至2014年4月30日竣工，施工進度計劃見附表。由項目經(jīng)理按工期保證體系組織建立高效率的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。對控制工期的重點工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對其它各項工程明確工期目標(biāo)，制定獎懲措施，并根據(jù)工期目標(biāo)的完成情況及時作出對下一工期目標(biāo)的調(diào)整。 （3）發(fā)揮政治優(yōu)勢。 （4）抓住重點、難點，采取針對措施 勞動力配置保證措施 （1）施工部署的技術(shù)工種勞動力配置及時進場到位，并做好上崗培訓(xùn)，確保人員素質(zhì)滿足工程施工需要。 （3）組織24小時連續(xù)倒班作業(yè)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人跟班作業(yè)，督促工程進度及時解決施工中出現(xiàn)的應(yīng)急情況，確保工作量大、施工難度大的部位工期不延續(xù)。 （2）配備滿足要求的關(guān)鍵工程專業(yè)設(shè)備，模板工程施工實行24小時連續(xù)流水作業(yè)，保證不影響砼工程正常施工。 （2）做好大堆料、地方料的儲備，特別是雨季材料供應(yīng)，一方面做好儲備，另一方面做好運輸?shù)缆返木S護保養(yǎng)，不因雨后道路不暢，影響材料供應(yīng)和施工運輸。第八章、安全生產(chǎn)保證措施：建立健全以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的安全保證體系，制定安全生產(chǎn)管理制度對生產(chǎn)過程進行安全控制，確保安全生產(chǎn)。配合有關(guān)部門排除不安全因素。制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案。解決施工過程中的不安全技術(shù)問題。組織施工安全技術(shù)措施的落實。監(jiān)督機械唯物人員遵守安全操作規(guī)程?？刂萍影嗉狱c，保證勞逸結(jié)合。保證持證上崗。定期檢查和消除施工現(xiàn)場內(nèi)的火災(zāi)隱患。財務(wù)部門提供各項安全措施的經(jīng)費。工班長和執(zhí)行人安全管理以預(yù)防為主，按照“陜西省建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制”的規(guī)定，經(jīng)理部實行各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任到位、措施落實、定期檢查、整改有效、并存有記錄。項目經(jīng)理指派專職安全監(jiān)督員，并成立安全管理小組，負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)工作。加強安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各級安全管理人員分工負(fù)責(zé)，把日常安全管理監(jiān)督與定期檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)存在有事故苗子應(yīng)及時發(fā)生預(yù)防整改通知書進行整改，制止違章作業(yè)的行為發(fā)生。專業(yè)工種操作人員必須持證上崗，沒有經(jīng)過培訓(xùn)人員不許擅自上崗操作。工程部對施工隊（班組）在安全重點工序、危險崗位、重點工程/部位和冬季、雨季施工前進行有針對性的安全技術(shù)交底；施工隊主管技術(shù)人員/安全員對隊長（班組長）下達(dá)專項安全技術(shù)交底書，并經(jīng)雙方簽名確認(rèn)；施工隊長（班組長）在每天班前布置作業(yè)時，要作“班前安全講話”教育。對整改不力的施工點，安全員有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)。進入施工現(xiàn)場穿工作鞋、戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋。工程開工提請有關(guān)部門審查，批準(zhǔn)后方可施工，所有施工區(qū)的防火、防雨、防汛、防毒、防瘟疫工作，應(yīng)設(shè)置滿足要求的設(shè)施，并做好記錄。服從業(yè)主、監(jiān)理工程師對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，重要安全措施，預(yù)防措施要報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。各作業(yè)面使用的照明和手持燈必須是安全電壓，搞好安全用電，做到一機一閘，保證閘刀零件齊全，接線板，插座完好，配電板上安裝空氣開關(guān)和漏電保護開關(guān)，破 損開關(guān) 應(yīng)及時更換。室外工作的照明燈距地面高度不應(yīng)小于3m，任何人不能以濕手或濕衣去操作閘刀、開關(guān)；停電必須有命令，并要設(shè)停電警示牌，合閘也應(yīng)收回停電命令，確認(rèn)無人操作時，方可摘下警示牌送電，發(fā)現(xiàn)工地施工有違反安全和電規(guī)定做法，安檢員有權(quán)勒令停工、整頓。地下既有電纜、水管、煤氣管道及鄰近建構(gòu)筑物須采取必須的保護措施，防止其發(fā)生位移，沉降和破損情況。1各種施工機械設(shè)備在使用前要認(rèn)真進行檢查，經(jīng)過試運轉(zhuǎn)正常后方可使用；必須指定技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的專人操作和駕駛，并按有關(guān)規(guī)定進行使用前、使用中、使用后的檢查，保養(yǎng)及維修工作。1治安消防工作堅持“預(yù)防為主，確保重點”和“預(yù)防為主，以消為輔”的指導(dǎo)思想，確保建設(shè)過程的安全。并按照安全管理體系建立相應(yīng)的安全責(zé)任制（見項目安全管理職責(zé)系統(tǒng)圖）公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理安 全 組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工 長 機 械 員 材 料 員工會主席文明施工檢查落實勞動力保護機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工會公司各職能部門安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行項目組織作業(yè)管理二、實現(xiàn)五無目標(biāo)（一無因工傷亡、重傷和重大機械設(shè)備事故二無火災(zāi)事故、三無重大違法犯罪案件、四無環(huán)境污染和噪音擾民、五無施工料具浪費現(xiàn)象）。 四、嚴(yán)格執(zhí)行各分項工程的安全技術(shù)交底。 六、建立進場工人安全教育制度，凡進場參加本工程施工的人員，必須經(jīng)過安全教育方能上崗。安全技術(shù)檔案應(yīng)包括：臨時用電施工組織設(shè)計的全部資料，修改臨時用電施工組織設(shè)計的資料，技術(shù)交底資料，臨時用電工程檢查驗收表，電氣設(shè)備的試、檢驗憑單和調(diào)試記錄，接地電阻測定記錄表，定期檢（復(fù)）查表，電工維修工作記錄。配電系統(tǒng)采用三級配電兩級保護。 4．配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，能防雨、防塵，配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體以及箱內(nèi)不應(yīng)帶電的金屬物體必須保護接零，開關(guān)箱必須設(shè)漏電保護器。 文明施工文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，我們將把它貫穿于施工管理的全過程，并且爭創(chuàng)“成都市標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場”, 采取相應(yīng)的管理體系見下圖所示:項目經(jīng)理標(biāo)化文明管理小組施工技術(shù)組材料組文明施工組安全施工組后勤管理組安全組作業(yè)班組周材構(gòu)配件場道治安消防門前三包車輛指揮 廚房衛(wèi)生 浴廁衛(wèi)生 責(zé)任區(qū) 生活區(qū) 辦公區(qū) 住房區(qū)一圖六牌定期檢查外部關(guān)系標(biāo)化文明達(dá)標(biāo)落手清組織與管理工作職責(zé)責(zé)任管理組織與管理監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場管理體系圖一、根據(jù)具體情況，結(jié)合外部