【正文】 效措施進(jìn)行改正，或改正措施不力未能徹底扭轉(zhuǎn)質(zhì)量狀況時(shí)；—隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)確認(rèn)合格，承包人擅自覆蓋時(shí)；—已發(fā)生的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故還在繼續(xù)發(fā)展或?qū)κ┕と藛T、設(shè)備或工程本身的安全造成嚴(yán)重危害時(shí)；—未經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；—未經(jīng)資格審查的人員或不具備操作資格的人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)；—使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)時(shí)，或擅自采用末經(jīng)審查認(rèn)可的替換材料時(shí)；—擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的分包商進(jìn)場施工時(shí)。在整改完成并達(dá)到監(jiān)理工程師的要求，經(jīng)承包人提出復(fù)工申請并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可恢復(fù)施工。監(jiān)理工程師接到報(bào)驗(yàn)申報(bào)表后應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審查報(bào)驗(yàn)資料并赴現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)驗(yàn)或抽樣試驗(yàn)。—監(jiān)理工程師在工程檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知承包人改正，并將存在的問題記入監(jiān)理日志和報(bào)驗(yàn)單。承包人整改后重新向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。因此，工程測量控制是施工之前事先控制中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)將它作為保證工程質(zhì)量的一種重要監(jiān)控手段。（2）審查承包人的測量組織機(jī)構(gòu)和施工測量精度的要求，監(jiān)督承包人按照國家測量法規(guī)的有關(guān)規(guī)定對測量儀器或設(shè)備的性能和精度是否滿足施工測量精度的要求，監(jiān)督承包人按照國家計(jì)量法規(guī)的有關(guān)規(guī)定對測量儀器或設(shè)備進(jìn)行定期校驗(yàn)。（4）對于承包人因施工需要延伸或加密的控制點(diǎn)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查并批準(zhǔn)其總體布置、施測所使用的測量設(shè)備和施測方法，通過現(xiàn)場踏勘后確定控制點(diǎn)的位置并監(jiān)督承包人進(jìn)行標(biāo)點(diǎn)埋設(shè)，跟蹤檢查承包人的測量，審查其測量資料和平差計(jì)算成果。（6）跟蹤監(jiān)督承包人計(jì)量測量，審查并確認(rèn)工程計(jì)量測量資料和工程量計(jì)算成果 。B、現(xiàn)場試驗(yàn)的控制現(xiàn)場試驗(yàn)是對回填土料、基礎(chǔ)防滲進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的最重要的手段與工程質(zhì)量評價(jià)的客觀依據(jù)。只有得到監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)，委托試驗(yàn)室的試驗(yàn)成果才會得到監(jiān)理工程師確認(rèn)。A施工設(shè)計(jì)圖紙的管理施工設(shè)計(jì)圖紙是監(jiān)理工程師和承包人進(jìn)行控制的重要依據(jù)。（1）在工程準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師將協(xié)助業(yè)主編制施工設(shè)計(jì)圖紙的供應(yīng)計(jì)劃，與設(shè)計(jì)方簽訂設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)協(xié)議。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的審查，包括：—圖紙與合同文件是否存在變更。對于審查中所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)進(jìn)行記錄。對于重大的問題需要進(jìn)行較大的補(bǔ)充、調(diào)整或修改時(shí)，應(yīng)書面反饋業(yè)主。（3）在工程施工前，監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)方向承包人和現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。（4）設(shè)計(jì)圖紙的變更及其控制在工程施工過程中，由于現(xiàn)場條件的變化或工作條件變化等各種各樣的原因，或者為了滿足各方面的其它不同要求，往往需要變更設(shè)計(jì)圖紙。在監(jiān)理工程師與業(yè)主、設(shè)計(jì)共同研究后，決定是否批準(zhǔn)承包人的變更建議。監(jiān)理工程師將按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行審查后，書面指令承包人按照變更的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。—如果監(jiān)理工程師建議進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)將含有變更的原因和詳細(xì)內(nèi)容的變更建議書分送業(yè)主和設(shè)計(jì)方，在得到業(yè)主和設(shè)計(jì)方的書面同意后，向承包人發(fā)布變更設(shè)計(jì)的指令。B、施工組織設(shè)計(jì)的審查承包人就實(shí)施整個(gè)合同編制的施工組織設(shè)計(jì)、每個(gè)單項(xiàng)工程的施工措施計(jì)劃和重要或復(fù)雜分項(xiàng)工程的工藝操作說明（通稱施工組織設(shè)計(jì)）是其進(jìn)行工程施工和質(zhì)量控制主要依據(jù)，是質(zhì)量保證的重要手段，監(jiān)理工程師應(yīng)從下列幾個(gè)方面進(jìn)行審查：（1）編制依據(jù)是否與設(shè)計(jì)文件、工程承包合同以及現(xiàn)場的實(shí)際條件相一致；（2）組織機(jī)構(gòu)是否健全，職能分配是否合理，能否保證生產(chǎn)指令和調(diào)度的迅速傳遞并有效執(zhí)行；（3）臨時(shí)設(shè)施的總體布置是否在業(yè)主給定的范圍內(nèi)，是否會與其它建筑物發(fā)生干擾；（4）總體布置和功能分配是否合理，并滿足抗災(zāi)、搶險(xiǎn)、交通安全和環(huán)境保護(hù)的要求：（5）施工廢棄物的堆存場地是否在業(yè)主規(guī)定的范圍內(nèi)，容量是否足夠，在廢棄物來源的分配和運(yùn)輸線路上是否合理；（6）運(yùn)輸和棄置方式是否滿足安全和環(huán)境保護(hù)的要求，堆存的保護(hù)措施是否安全可靠；（7）施工技術(shù)供應(yīng)是否可靠，對停止供應(yīng)將會帶來嚴(yán)重后果的動力或物質(zhì)是否有足夠的備用，備用的及時(shí)快速投入是否有可靠的保障；（8）場內(nèi)交通道路的布置（包括線路走向、坡度、道路的標(biāo)準(zhǔn)）能否滿足施工期運(yùn)輸?shù)囊?，道路的維護(hù)和暢通是否能夠得到完全的保證；（9）施工程序的安排是否合理，是否可導(dǎo)致嚴(yán)重的施工干擾或不安全因素；（10）對于每個(gè)單項(xiàng)或分項(xiàng)工程所采用的施工設(shè)備、施工方法和工藝是否能使工程質(zhì)量得到完全的控制和保證并滿足技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)度的銜接是否與其它相關(guān)的工程相互協(xié)調(diào)，并滿足總體或分期進(jìn)度的要求；（11）對特殊不利地質(zhì)條件的施工是否進(jìn)行了充足的物質(zhì)和技術(shù)準(zhǔn)備，制訂的技術(shù)方案和準(zhǔn)備的物質(zhì)材料是否能與不利的地質(zhì)特性相符并滿足緊急情況下的需要；（12）準(zhǔn)備投入的資源是否與投標(biāo)文件的承諾或合同文件的規(guī)定有減少，是否存在質(zhì)量下降的狀況；（13）所采用的質(zhì)量保證體系是否滿足合同文件規(guī)定的要求，所制訂的質(zhì)量保證措施能否保證質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行實(shí)施，用于質(zhì)量保證的資源是否能滿足施工高峰期的控制要求。承包人對施工組織設(shè)計(jì)所作的任何調(diào)整和修改，都應(yīng)得到監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn)。因此監(jiān)理工程師必須對影響開挖質(zhì)量的施工方法及主要工序進(jìn)行控制，采取抽檢方法進(jìn)行檢驗(yàn)。在開挖過程中檢查土方開挖的輪廓線是否滿足設(shè)計(jì)要求，防止欠挖，嚴(yán)格控制超挖。做好開挖規(guī)劃和現(xiàn)場管理，必須保證邊坡穩(wěn)定和施工安全。當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)效果不符合設(shè)計(jì)或施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂施工措施計(jì)劃并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工過程中，要求承包人堅(jiān)持三員（施工員、安全員、質(zhì)檢員）到位和三級自檢制度。施工過程中，承包人應(yīng)隨施工作業(yè)進(jìn)展做好測量控制，為確保放樣質(zhì)量、避免重大失誤，必要時(shí)，監(jiān)理部要求承包人在測量監(jiān)理工程師直接監(jiān)督下進(jìn)行對照檢查與校測。在整個(gè)施工期間，要求承包人應(yīng)依照合同文件規(guī)定，做好安全監(jiān)測和施工原始記錄及其整理工作。對承包人不按批準(zhǔn)的施工措施施工，或違反國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，或違反工程承建合同施工，監(jiān)理部將依據(jù)視情況分別采取口頭違規(guī)警告、書面違規(guī)警告，直至返工、停工整改等方式予以制止。D、工程開挖施工質(zhì)量控制技術(shù)措施要點(diǎn)監(jiān)理部要加強(qiáng)對施工控制測量和放樣測量成果的檢查和認(rèn)證，以保證建筑物開挖開口輪廊位置和開挖斷面的放樣滿足規(guī)范要求。在漿砌石砌筑前，上道工序墊層和基面應(yīng)已經(jīng)過隱蔽工程驗(yàn)收簽證，否則，不得進(jìn)行漿砌石砌筑施工。砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)：每單元工程砂漿取成型試件1~2組，當(dāng)天工程量不足時(shí)，按每臺攪拌機(jī)每工作日取1組試件。在鋪漿前，石料應(yīng)灑水濕潤，使得石料表面充分吸水，但不得有殘留積水。每層應(yīng)大體找平，分段位置應(yīng)盡量設(shè)在沉降縫處。――砌筑后要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。A砼澆筑及構(gòu)件預(yù)埋的工程控制要求在本合同所包括的項(xiàng)目中，下渠道清淤坡道砼澆筑的質(zhì)量直接影響工程完成后，工程管理中對渠道清淤工作實(shí)施。為保證砼澆筑質(zhì)量，開挖前我們將重點(diǎn)審查承包人的砼施工配合比、澆筑順序、厚度、溫控措施和砼初凝時(shí)間，對模板立模固定，由低往高在工作平臺上澆筑和振搗砼并原漿收面。C、監(jiān)理措施要點(diǎn)（1）實(shí)行開工申報(bào)和施工計(jì)劃審批制度（2）加強(qiáng)施工過程質(zhì)量監(jiān)理要求承包人必須按報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的施工措施計(jì)劃和施工規(guī)范按章作業(yè)、安全施工、文明施工，加強(qiáng)質(zhì)量和技術(shù)管理，做好原始資料的記錄、整理和工程技術(shù)總結(jié)工作。要求承包人堅(jiān)持施工員、安全員、質(zhì)檢員到位和三級自檢制度。如果在本工程的施工中發(fā)生質(zhì)量缺陷，將按如下的程序進(jìn)行處理：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)以正式文函或書面指令的形式通知承包人停止質(zhì)量缺陷部位以及與其有關(guān)聯(lián)的部位和工序的施工，必要時(shí)指令承包人采取緊急措施進(jìn)行防護(hù)，防止損失擴(kuò)大，同時(shí)立即報(bào)告業(yè)主。（3）在調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工和業(yè)主各方，必要時(shí)邀請權(quán)威專家進(jìn)行質(zhì)量原因分析，正確判斷缺陷的原因。（5）監(jiān)理工程師指令承包人按照既定的處理方案實(shí)施對質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理。（6）在質(zhì)量缺陷處理完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計(jì)和業(yè)主的有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，并形成“處理報(bào)告”提交給業(yè)主。A．監(jiān)理部質(zhì)量檢測工作主要包括檢測監(jiān)理和監(jiān)理檢測兩方面。（2）承包人檢測質(zhì)量保證體系，以及試驗(yàn)室的規(guī)模、人員和設(shè)備配置，承包人的試驗(yàn)設(shè)施，試驗(yàn)程序和方法的審查等。監(jiān)理檢測主要工作包括：（1）檢查各項(xiàng)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量是否符合工程承建合同文件（包括設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等）質(zhì)量檢測與評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3）督促承包人按工程承建合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)技術(shù)要求做好控制測量、放樣測量和檢驗(yàn)測量。（4）檢查承包人的試驗(yàn)與質(zhì)檢工作，審批承包人提出的試驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)檢資料。（6）參與監(jiān)理工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢測、階段驗(yàn)收和合同工程項(xiàng)目完（竣）工驗(yàn)收、并做好承包人驗(yàn)收報(bào)告中質(zhì)量檢測成果的預(yù)審預(yù)驗(yàn)。B．監(jiān)理的質(zhì)量檢測組織監(jiān)理工程師對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量檢測工作。（2）為確保工程安全運(yùn)行和達(dá)到質(zhì)量要求，在質(zhì)量控制中，要堅(jiān)持針對性檢測原則，著重于對填筑過程異常部位的質(zhì)量檢查和處理；在質(zhì)量驗(yàn)收中，要堅(jiān)持代表性原則和隨機(jī)抽樣原則，以能全面反映工程的真實(shí)質(zhì)量情況。A．《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》落實(shí)制度《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》是摘錄現(xiàn)行工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中直接涉及人民生命財(cái)產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護(hù)和其他公眾利益的內(nèi)容，是從技術(shù)上保證水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是水利工程建設(shè)全過程中的強(qiáng)制性技術(shù)規(guī)定。（1）監(jiān)理工作準(zhǔn)備階段①我們將有計(jì)劃的對監(jiān)理人員進(jìn)行《強(qiáng)制性條文》的培訓(xùn)，使監(jiān)理人員熟悉并掌握本工程涉及的《強(qiáng)制性條文》；②在編制各單項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，將涉及到施工安全保護(hù)措施、采用的材料、設(shè)備、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、驗(yàn)收等方面《強(qiáng)制性條文》內(nèi)容列入，并明確監(jiān)理控制方法及措施。B．設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度為了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計(jì)差錯、遺漏，監(jiān)理工程師在將施工圖設(shè)計(jì)文件發(fā)給承包人之前 ，若發(fā)現(xiàn)存在的大的問題時(shí)，應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、發(fā)包人代表對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會審，對設(shè)計(jì)文件中存在問題時(shí)行研究討論，澄清疑點(diǎn)和解決存在的問題，并形成紀(jì)要。C．設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度設(shè)計(jì)圖紙是監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、承包人進(jìn)行質(zhì)量控制的主要依據(jù)。對承包人在設(shè)計(jì)交底中提出的問題應(yīng)寫入會議紀(jì)要中。（2）施工措施施工措施是承包人根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場調(diào)查所得信息、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程以及施工設(shè)備性能等情況擬定的。E．工程開工申請、審批制度承包人在主要施工準(zhǔn)備工作完成后，應(yīng)提出《工程開工申請報(bào)告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查落實(shí)，發(fā)布書面的開工指令。F．設(shè)計(jì)圖紙的變更處理制度無論何種設(shè)計(jì)圖紙修改和變更，在不影響關(guān)鍵工期，并不會導(dǎo)致費(fèi)用增加或增加費(fèi)用在監(jiān)理工程師權(quán)限范圍內(nèi)時(shí)，由監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，并通知發(fā)包人；但發(fā)生重大變更或增加費(fèi)用可能超出監(jiān)理工程師權(quán)限范圍時(shí)，由監(jiān)理工程師提出建議，報(bào)請發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)理工程師按通知約定的時(shí)間派員到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確認(rèn)簽字后，承包人才能進(jìn)行覆蓋。H．工程竣工驗(yàn)收制度工程竣工后，承包人在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理工程師一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)發(fā)包人現(xiàn)場代表，其余根據(jù)發(fā)包人要求分發(fā)有單位。總監(jiān)理工程師控制全面進(jìn)度，各監(jiān)理工程師分清進(jìn)度控制職責(zé)，有效地掌握工程進(jìn)展動態(tài)，便于進(jìn)度控制的實(shí)施。督促承包人采取得力措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。（1）施工進(jìn)度計(jì)劃審查對承包人報(bào)送的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（包括總進(jìn)度計(jì)劃、分月施工計(jì)劃等）進(jìn)行認(rèn)真審批。（2）審查并適時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程總進(jìn)度控制要求、項(xiàng)目及工序間的關(guān)系，審查施工總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化關(guān)鍵線路，對關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目、施工工序嚴(yán)格控制，考核合同規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期，并隨工程的進(jìn)展實(shí)施動態(tài)控制，確保分部工程的施工進(jìn)度符合總的進(jìn)度目標(biāo)。各工序的緊前、緊后及平行關(guān)系要清楚地反映在施工總進(jìn)度上。在發(fā)生不可預(yù)見的影響工程進(jìn)度的事件時(shí)，在授權(quán)范圍內(nèi)，工程師將協(xié)調(diào)修改計(jì)劃工序，以期滿足新條件下的需要，保證目標(biāo)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差的原因要深入分析、協(xié)助發(fā)包人判斷是否對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)生較大或巨大的影響，以便及早采取對策進(jìn)行糾偏，并定期向業(yè)主報(bào)告。同時(shí)，劃清合同責(zé)任，并組織協(xié)調(diào)，形成一致意見，維護(hù)業(yè)主、承包人的合法利益。對于合同外的監(jiān)理工程師無法或無權(quán)解決的問題，必須呈送業(yè)主，請業(yè)主決策。施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容包括：施工布置、施工組織、施工技術(shù)措施對工程質(zhì)量、合同工期與投資目標(biāo)控制的影響；施工進(jìn)度計(jì)劃對實(shí)現(xiàn)合同工期和階段性工期目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性；重要工程項(xiàng)目的進(jìn)展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系的合理性；關(guān)鍵線路安排的合理性；施工資源（包括技術(shù)工人組合、施工設(shè)備、施工供料與供應(yīng)條件）投入的保障及其合理性；對業(yè)主提供條件（包括設(shè)計(jì)圖紙、工程用地、主材供應(yīng)、工程設(shè)備交貨、資金支付等）要求的保障及其合理性；批準(zhǔn)承包人調(diào)整與修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃。（1）建立健全監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制組織，督促承包人采取有效的組織措施以保證進(jìn)度的順利實(shí)施?！M(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同總工期和各階段工期目標(biāo)的控制要求?！┕すに囀欠穹霞夹g(shù)規(guī)范的要求，施工順序是否符合邏輯；——進(jìn)度計(jì)劃中是否考慮了場內(nèi)外運(yùn)輸條件的影響；——施工機(jī)械設(shè)備是否配套和有效；——計(jì)劃中是否考慮了某些工序之間轉(zhuǎn)換所必要的間歇時(shí)間以及某些關(guān)鍵工序所需要的預(yù)備時(shí)間；——計(jì)劃是否與合同中規(guī)定的業(yè)主提供場地交接時(shí)間相協(xié)調(diào)；——項(xiàng)目劃分是否合理，有無漏項(xiàng)和重項(xiàng)；——施工組織設(shè)計(jì)的合理性、全面性和可行性；——進(jìn)度計(jì)劃中是否考慮了設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)方面可能出現(xiàn)的滯后，考慮的程度、合理性如何；——進(jìn)度安排與業(yè)主資金的計(jì)劃提供能力是否一致；（3）做好進(jìn)度控制工作中的三控制工作，即事前控制、過程控制和事后控制。（4）會同各方面盡量提前預(yù)測各種不利因素對進(jìn)度計(jì)劃可能產(chǎn)生的影響，如地質(zhì)、氣候、設(shè)備、資金、設(shè)計(jì)變更等。對承包人報(bào)送的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（包括總進(jìn)度計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、分月施工計(jì)劃等）進(jìn)行認(rèn)真審批。（2）施工過程檢查施工過程中，對照監(jiān)理部審批的分月施工計(jì)劃，督促承包人