【正文】 JLB27A80鋁包鋼絞線，,。（3）交叉跨越情況：跨越公路2次、跨越35kV電力線路1次、跨越10kV電力線路3次、跨越通信線3次、跨越林木砍伐5000棵。共新建33基塔，其中直線塔19基，轉(zhuǎn)角塔14基。粘土：20%，松砂石55%，巖石25%?！妗嬷g，最熱月份是7月份，℃—℃。山區(qū)涼，河谷壩區(qū)熱，局部小氣候明顯。全年中日照最多的是7月和8月，兩個(gè)月的日照時(shí)數(shù)占全年總?cè)照諘r(shí)數(shù)的29%。一年中以4月和5月份降水量最多。影響工程建設(shè)因素分析本工程主要受以下幾個(gè)因素的影響：①線路地形結(jié)構(gòu)復(fù)雜，以山區(qū)居多。②7220kV鼓黎變110kV矮枧變110kV輸電線路含光纜工程地處錦屏縣敦寨鎮(zhèn)，工程用土地、線路規(guī)劃等需要與當(dāng)?shù)卣龊寐?lián)系和溝通，取得當(dāng)?shù)卣某浞峙浜虾妥銐蛑С?，才能具有較好的工程建設(shè)外圍環(huán)境，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。將加強(qiáng)物資管理工作。⑤加強(qiáng)工程施工技術(shù)人員的管理，充分發(fā)揮施工人員的施工技術(shù)能力。充分發(fā)揮技術(shù)人員的創(chuàng)優(yōu)能力、創(chuàng)優(yōu)措施，進(jìn)一步細(xì)化，制定出詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)國(guó)家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和《中國(guó)南方電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要》文件精神，我公司成立相應(yīng)的工程創(chuàng)優(yōu)機(jī)構(gòu)，編制《220kV鼓黎變110kV矮枧變110kV輸電線路含光纜工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》，提出相應(yīng)的工程創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)、措施及《治理質(zhì)量通病措施》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》實(shí)施計(jì)劃等相關(guān)資料，并于開工前報(bào)凱里供電局業(yè)主項(xiàng)目部審批，在工程建設(shè)過程中配合進(jìn)行流動(dòng)紅旗檢查及工程竣工后的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。【一】工程質(zhì)量工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：220kV鼓黎變110kV矮枧變110kV輸電線路含光纜工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是：以建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期管理理念為指導(dǎo)，全面推進(jìn)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作的開展。工程質(zhì)量總評(píng)將為優(yōu)良，并滿足：1）、工程“零缺陷”移交。3）110kV級(jí)以上輸變電工程應(yīng)達(dá)到公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。工程安全管理要求：220kV鼓黎變110kV矮枧變110kV輸電線路含光纜工程項(xiàng)目部在工程建設(shè)中對(duì)安全文明施工負(fù)有全面監(jiān)督和管理責(zé)任，并對(duì)技術(shù)措施、安全措施負(fù)有審核和監(jiān)督執(zhí)行，我公司是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任主體，將強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，完善安全生產(chǎn)保障體系，以班組為基礎(chǔ)抓好安全目標(biāo)的三級(jí)控制，以安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為動(dòng)力，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，努力實(shí)現(xiàn)本工程規(guī)定的安全目標(biāo)。工程施工和驗(yàn)收前，我項(xiàng)目部在作業(yè)前將編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，分析危險(xiǎn)源和預(yù)控措施，并經(jīng)過監(jiān)理審批。通過“日預(yù)控”工作，杜絕“三違”現(xiàn)象，做到事前預(yù)控周密、過程控制嚴(yán)格，以實(shí)現(xiàn)施工安全的可控、能控、在控。吊車作業(yè)；，嚴(yán)格按規(guī)程辦事，指揮信號(hào)明確、清晰；；、吊幅不超過規(guī)定；，指揮起吊前，起重人員嚴(yán)禁站在物體受力后的運(yùn)動(dòng)方向。2基礎(chǔ)施工，夯實(shí)處理，4鋪設(shè)道渣后用機(jī)械碾壓密實(shí)；，防積水造成樁機(jī)沉陷或傾覆；；控制起吊速度并拉住纜繩。，各方拉線專人負(fù)責(zé)。模板安裝，四周有護(hù)欄。3設(shè)備安裝施工設(shè)備吊裝；、吊繩；、如遇回填土、道木下方應(yīng)用鐵板加固；，并有防止傾斜措施；，嚴(yán)禁偏拉歇吊；，確認(rèn)無(wú)誤后方可起吊；，嚴(yán)禁松鉤。消防管理；、生活區(qū)、項(xiàng)目工地、庫(kù)房、材料站，按規(guī)定配備消防器材；，消防設(shè)施、標(biāo)志齊全、完好；消防設(shè)施定期檢查試驗(yàn)。堅(jiān)持施工總平面模塊化，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，工程施工程序化，文明區(qū)域責(zé)任化，機(jī)料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常化。從我施工項(xiàng)目部各方面采取有效措施，全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)和水土保持的要求，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色和諧工程。 創(chuàng)優(yōu)安全文明施工、環(huán)保關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制點(diǎn)序號(hào)工作內(nèi)容控制點(diǎn)1安全管理制度和臺(tái)帳建立安全管理制度、帳表冊(cè)卡等管理制度，配備必要的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等安全文明施工依據(jù)性文件。3規(guī)范作業(yè)人員行為針對(duì)性地進(jìn)行整治和防范各類違章現(xiàn)象，嚴(yán)格按照安全工作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工。5現(xiàn)場(chǎng)總平面布置達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)視覺形象統(tǒng)一、整潔、醒目、美觀的整體效果，總平面布置實(shí)行模塊化管理，施工現(xiàn)場(chǎng)按照區(qū)域化管理進(jìn)行圍護(hù)、隔離、封閉、標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)，明確安全責(zé)任人。7環(huán)境保護(hù)在設(shè)計(jì)、建設(shè)全過程落實(shí)節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境要求，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，優(yōu)化設(shè)計(jì)，開展“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化”變電站建設(shè)，采用先進(jìn)適用技術(shù)，避讓基本農(nóng)田，減少土地占用，減少植被破壞力求保護(hù)生態(tài)環(huán)境和原始植被?！舅摹抗て诤屯顿Y管理堅(jiān)持“進(jìn)度服從質(zhì)量，質(zhì)量服從安全”的原則，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃安排開工、竣工，施工過程中做到動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃，確保合同工期的完成。工期管理：2014年1月 10 日開工， 2014 年 11 月10日竣工。2）不出現(xiàn)因施工失誤而造成的重大電氣事故。創(chuàng)優(yōu)檔案管理關(guān)鍵控制點(diǎn)序號(hào)關(guān)鍵控制點(diǎn)1歸檔的項(xiàng)目文件應(yīng)為原件、正本。3項(xiàng)目文件的內(nèi)容將真實(shí)、準(zhǔn)確，與建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際相符合。5項(xiàng)目文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。7項(xiàng)目文件的紙張應(yīng)采用能夠長(zhǎng)期保存的韌力大、耐久性強(qiáng)的紙張。 第四章 工程創(chuàng)優(yōu)措施 根據(jù)強(qiáng)化過程創(chuàng)優(yōu)意識(shí)(加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購(gòu)與制造階段、工程施工與試驗(yàn)調(diào)試等階段工程質(zhì)量的全過程控制，在工程建設(shè)過程中落實(shí)提高施工工藝、治理質(zhì)量通病的各項(xiàng)具體措施，倡導(dǎo)工程建設(shè)期間的一次成優(yōu))及樹立全方位的質(zhì)量觀念（做到工程的觀感及工藝水平與工程投運(yùn)后的安全可靠運(yùn)行水平并重、工程的實(shí)體質(zhì)量水平與我單位水平并重、工程的質(zhì)量目標(biāo)與安全、進(jìn)度與投資控制等其他工程建設(shè)目標(biāo)并重，避免片面強(qiáng)調(diào)工程的觀感而忽視工程內(nèi)在質(zhì)量、片面追求高檔裝修裝飾而忽視工程投資控制等現(xiàn)象）的創(chuàng)優(yōu)工作的主要指導(dǎo)思想，根據(jù)本工程實(shí)際，制定以下創(chuàng)優(yōu)措施：【一】綜合管理措施，分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任 （1）創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)本工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，應(yīng)充分健全項(xiàng)目管理的組織體系。定期向業(yè)主項(xiàng)目部匯報(bào)工作情況，及時(shí)指導(dǎo)、研究解決各施工隊(duì)在具體實(shí)施過程中遇到的困難和問題。嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，并對(duì)其執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)材料有關(guān)內(nèi)容的編制迎檢工作。（2）創(chuàng)優(yōu)職責(zé)我單位是工程創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任主體，在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)接受業(yè)主項(xiàng)目部、各部門組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，并依據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行施工整體策劃，負(fù)責(zé)施工創(chuàng)優(yōu)細(xì)則的編制和滾動(dòng)修改、報(bào)批，并認(rèn)真組織實(shí)施，同時(shí)做好關(guān)鍵工序工藝策劃，保證工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及合同承諾內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)。積極配合業(yè)主項(xiàng)目部工作，提前組織策劃工程施工創(chuàng)優(yōu)總結(jié)、迎檢等系列工作，并對(duì)其效果負(fù)責(zé)。積極倡導(dǎo)技術(shù)革新，開展優(yōu)化設(shè)計(jì)和創(chuàng)新工作，推動(dòng)成熟的新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具在工程中應(yīng)用，促進(jìn)工程質(zhì)量、工藝水平和工作效率的提高。（2）根據(jù)工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，所有施工隊(duì)人員將有三年以上工程創(chuàng)優(yōu)工作業(yè)績(jī)。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，針對(duì)工程特點(diǎn)，在總公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，我們將認(rèn)真考察各施工隊(duì)的資質(zhì)能力和工作業(yè)績(jī)，要求施工隊(duì)長(zhǎng)安排創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組建創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組，以便認(rèn)真順利開展相關(guān)工作，并根據(jù)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則嚴(yán)格落實(shí)。（1）參加本項(xiàng)目建設(shè)的施工隊(duì)?wèi)?yīng)按照本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，編制相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則。，制定本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃宣貫、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文、檔案管理等相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃等。 5. 制定安全文明與質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。、以過程控制為著重點(diǎn)、以建設(shè)成果為落腳點(diǎn)，將220kV鼓黎變110kV矮枧變110kV輸電線路含光纜工程建設(shè)成為 “工程是精品，現(xiàn)場(chǎng)是樣板，資料是范本”的優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建成各司其職、各負(fù)其責(zé)、有章可循、違章必糾的安全、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。、質(zhì)量、安全控制、安全監(jiān)督、資料、信息管理人員是否配足、到位，投入人員素質(zhì)、數(shù)量、物力是否滿足創(chuàng)優(yōu)和工程施工的需要。，每一道工序開工前，要求施工前將進(jìn)行作業(yè)試點(diǎn)，通過試點(diǎn)，統(tǒng)一施工方法和操作要領(lǐng)，明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，制訂出解決問題的對(duì)策措施后，再進(jìn)行該工序的施工。，并確保貫徹實(shí)施。同時(shí)利用“日預(yù)控、周點(diǎn)評(píng)、月協(xié)調(diào)”管理平臺(tái)，全面深入推進(jìn)輸變電工程施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化南網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行、強(qiáng)制性條文的執(zhí)行、質(zhì)量通病防治措施的落實(shí)情況的檢查和指導(dǎo)，確保創(chuàng)優(yōu)工作深入扎實(shí)地得到落實(shí)。將做到：開工報(bào)告、施工方案先審查后開工，材料先檢驗(yàn)后使用，工序質(zhì)量先檢查后轉(zhuǎn)序，隱蔽工程先簽證后隱蔽的工作原則，切實(shí)有效控制施工質(zhì)量。（1）將工程創(chuàng)優(yōu)工作納入日常工作范圍，作為監(jiān)督、檢查工作的內(nèi)容，并在定期例會(huì)內(nèi)容，進(jìn)行分析、檢查、糾偏，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的工作效果。努力推進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。真正做到各建設(shè)環(huán)節(jié)、各部門、各人員全方位、全過程管理，使管理有依據(jù)，施工有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人管。（1）對(duì)工程建設(shè)將站在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的高度，去認(rèn)真對(duì)待工程施工。工程開工前將認(rèn)真組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，要求成員將責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富。（2）在滿足現(xiàn)有的國(guó)家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)之上，盡量提高施工管理水平，管理手段更加先進(jìn)，更加規(guī)范。對(duì)各主要施工工序，編制施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，明確施工