【正文】 有氣候溫和、雨量充沛、干濕季節(jié)分明的特點。（2）濕度：年平均相對濕度73～82%，最大絕對濕度41%。 （4）蒸發(fā)量：年平均蒸發(fā)量1870～2120mm。（6）基本風壓：W=，C類地區(qū)。 （8）氣壓：。、地理位置工程位于昆明市羊方凹，昆明中鐵集團廠區(qū)旁邊，場外道路比較通暢，場內(nèi)因基礎施工時土方大面積開挖，場內(nèi)臨時用地較為緊張，待地下室頂板施工完后土方回填后場內(nèi)道路及臨時材料堆場將得到極大的改善。、通信條件主要管理人員擬采取手機、對講機聯(lián)絡，一般工作人員或特殊工種持對講機。在現(xiàn)場成立保衛(wèi)組，安排專人晝夜值班，并配合建設單位保衛(wèi)部門共同維護好場內(nèi)的治安秩序。、工期總進度目標： 480天。、技術創(chuàng)新目標：全面推廣應用建設部十項新技術和重點實施技術，采用信息化、電子化的手段，加強創(chuàng)新能力，提高管理水平。、總包管理目標：切實履行計劃、組織、領導、控制四大管理職能，加強協(xié)調(diào)，保證各專業(yè)施工有序進行，確保質(zhì)量、安全、進度、科技進步等目標整體實現(xiàn)。通過目標分解以及對工程特點、施工關鍵問題的分析，項目施工技術質(zhì)量管理將遵循以下思路進行：（1）圍繞創(chuàng)建精品工程這一核心目標，以省優(yōu)為目標的直接體現(xiàn)，緊緊把握技術創(chuàng)新手段，使其作為工程質(zhì)量、安全、進度、效益的重要保證。施工技術管理采用信息化、電子化、智能化的模式。（3）注重對結構、裝飾、安裝等細部節(jié)點的策劃，注重特色和創(chuàng)新點，以滿足使用功能和保證質(zhì)量為目的。、目標分解第一層次目標分解序號目標名稱內(nèi) 容責任領導1質(zhì)量目標創(chuàng)云南省優(yōu)質(zhì)工程獎項目經(jīng)理2環(huán)境目標確保達到公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系項目經(jīng)理3工期目標確保在合同工期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)施工任務項目經(jīng)理4安全目標杜絕重傷、死亡事故，‰以下項目經(jīng)理5成本目標嚴格實施施工前各項材料計劃控制管理體系項目經(jīng)理6文明目標確保達到云南省安全文明標準化示范工地項目經(jīng)理第二層次目標分解（1） 施工組織管理及技術資料達到一次驗收合格、分項工程合格率≥100%、合格點率≥95%、一次驗收合格率100%。業(yè)主對創(chuàng)優(yōu)的熱情和支持程度非常關鍵，要使業(yè)主認識到創(chuàng)優(yōu)對業(yè)主同樣具有重要的經(jīng)濟和社會效益，獲得優(yōu)質(zhì)工程是對業(yè)主開發(fā)建設工作成果的重要肯定，從而動員業(yè)主積極參與創(chuàng)優(yōu)工程中。、業(yè)主的管理目標在創(chuàng)優(yōu)方面應和承包方的目標協(xié)調(diào)起來，最大限度地支持承包方的工作。、保證業(yè)主指定分包方和總承包方的協(xié)調(diào)工作，爭取把指定分包方的質(zhì)量控制工作納入總承包方的統(tǒng)一質(zhì)量控制體系中，由總承包方負責整個項目施工全過程的質(zhì)量控制工作。施工承包單位承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，是具體的總負責。承包方對于項目創(chuàng)優(yōu)的主要組織工作包括：1）公司的重視創(chuàng)優(yōu)工作需要公司和項目聯(lián)動，公司主要領導要對項目創(chuàng)優(yōu)給予大力支持，在人才、資金和資源方面提供保障，這是創(chuàng)優(yōu)工作的根本前提。項目部在技術、組織和管理上要加強措施，要意識到創(chuàng)優(yōu)的深度和廣度，克服一般項目僅僅合格就行的思想，按策劃大綱要求完成項目各項工序。必須統(tǒng)一思想，明確目標，克服傳統(tǒng)思維定勢和一些常規(guī)作法，精益求精完成項目工序?？辈臁⒃O計單位優(yōu)質(zhì)工程獎的評審與項目的建筑設計和使用功能密切相關。這些都需要設計方的參與。2）協(xié)助參加各項工程的竣工和驗收，尤其是隱蔽工程等，保證項目的施工與設計一致性。監(jiān)理單位監(jiān)理是項目施工質(zhì)量監(jiān)控的主體。要進一步發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，使監(jiān)理的工作計劃和質(zhì)量目標也向創(chuàng)優(yōu)靠齊，同心協(xié)力搞好項目的質(zhì)量工作。質(zhì)監(jiān)單位總體上說，質(zhì)監(jiān)方在創(chuàng)優(yōu)上與承包方的目標應是一致的。施工分包單位不管是業(yè)主指定分包方還是承包方的分包方，在創(chuàng)優(yōu)上都應和總承包方保持一致，充分理解創(chuàng)優(yōu)工作中的嚴格要求，逐步改變一些常規(guī)做法和思維定勢，向高標準看齊。第四章 項目組織機構設置及職責組織機構本項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人組成，主管工程的技術、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負責對工程的領導、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。項目經(jīng)理艾紹龍本工程項目組織機構圖技術負責人葉紹發(fā)項目副經(jīng)理寸學禮機務管理材料管理張莉莉預算管理杜玉賢施工管理李成明安全管理蘇裕忠質(zhì)量管理徐其靜技術管理各專業(yè)分包單位各操作班組職能分配現(xiàn)場組建由艾紹龍任項目經(jīng)理，寸學禮任項目副經(jīng)理，葉紹發(fā)任技術負責人的項目部，由直管部各職能部門骨干組成的項目部，直接組織本工程的施工，人員名單詳見下表。2) 對發(fā)現(xiàn)的問題及時安排糾正。4) 組織單位工程自檢并簽署結論、提交“工程驗收報告”。6) 對施工人員進行進場前質(zhì)量方針、目標及安全、文明施工的教育交底。8) 組織單位工程初驗、復驗和竣工驗收會議，簽署工程竣工驗收證明書。（二）項目副經(jīng)理1) 主管生產(chǎn)、安全、設備動力、物資采購工作。3) 批準合格供方名冊和合格供方定期評價報告。5) 完成總經(jīng)理交辦的具體業(yè)務事項。2) 分部、分項工程、作業(yè)指導書和設計變更技術交底并記錄。4) 會簽隱蔽工程檢驗記錄。6) 分項工程檢驗不合格的標識并開“整改通知單”。（四）工長1) 進行過程、隱蔽工程、檢驗批的自檢并記錄。3) 合理安排交叉作業(yè)，避免相互干擾，安排施工后防護并處理防護中的問題（主工長）。5) 繪制竣工圖。2) 物資的標識和記錄。4) 物資檢驗狀態(tài)的標識。6) 辦理物資出入庫手續(xù)，貯存物資的保管、發(fā)放。2) 嚴格把關，進行復測，杜絕事故。（七）計量、試驗員1) 負責原材料、成品、半成品的檢測、評估、送檢工作。3) 管理好現(xiàn)場的計量器具及計量送檢工作，保證計量器具的完好率、使用率。（八）機械操作班組1) 按圖紙、規(guī)范、技術交底要求施工，特殊工序施工人員須經(jīng)培訓考核。3) 正確使用、維護測量設備。進行分項工程自檢并記錄。項目部內(nèi)部管理制度以及班組、分包合同的對應條文。人員方面，派駐現(xiàn)場的管理和操作人員必須保證經(jīng)驗豐富素質(zhì)好。物資方面，工程施工所需的機具設備、周轉(zhuǎn)材料必須按時足額到位，所需模板采用新購優(yōu)質(zhì)品，部分專門定制，另對模板周轉(zhuǎn)次數(shù)進行控制，及時更換。從原材料進場開始把關，高標準，嚴要求，加強施工過程控制及產(chǎn)品保護，切實履行合同的承諾。另外還要經(jīng)常性地邀請有關評委專家來現(xiàn)場指導工作，改進不足。、計劃、資料準備 施工前，應及時向上級建設主管部門逐級申報列入評選計劃。除了做好常規(guī)工程資料外，還應對重點部位施工進行拍照、錄象，收集有關施工數(shù)據(jù)，為今后評選的申報工作積累相應的資料。第五章 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制標準根據(jù)工程特點和設計內(nèi)容，按照創(chuàng)建思路要求，在符合強制性條文、保證結構安全、使用功能的要求下，注重特色和創(chuàng)新點，以滿足使用功能和保證質(zhì)量為目的。第六章 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)主要措施結構施工階段質(zhì)量預控要點項目質(zhì)量控制點質(zhì)量控制措施施工組織設計、方案、措施交底施工組織設計的戰(zhàn)略性編制施工組織設計和方案前應熟悉圖紙和施工場地狀況、完善施工組織設計和方案會審制度施工方案的針對性措施交底的可操作性鋼筋工程鋼筋原材強度控制嚴把進貨關，各種證件齊全焊接和機械連接彎折角度、外觀質(zhì)量嚴格按規(guī)范要求，認真檢查鋼筋搭接長度，錨固長度，接頭錯開 50%,錯開距離 35d且≥ 500mm箍筋 135 176。工程所采用的主要材料、成品、半成品、構配件、器具和設備應進行現(xiàn)場驗收。各種原材料、構配件的抽樣檢測數(shù)量和方法按設計、國家規(guī)范及現(xiàn)行產(chǎn)品標準執(zhí)行。、結構工程堅固耐久（1）模板模板支撐具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性。模板工程的質(zhì)量直接關系到砼工程的質(zhì)量和觀感效果。（2）鋼筋鋼筋工程是保證工程抗震和結構安全的關鍵分項，重點對鋼筋原材料、鋼筋加工半成品的質(zhì)量、鋼筋的定位措施和鋼筋保護層厚度的控制、抗震設防的要求、鋼筋接頭位置及接頭的質(zhì)量、鋼筋安全的外觀質(zhì)量等方面的控制措施。主體結構砼應達到清水砼水平。、建筑防水工程地下室、屋面、衛(wèi)生間、外墻、外窗等防水要求分項工程應不滲不漏、滿足功能要求。2）、地下室防水混凝土密實，變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道等防水構造應符合設計要求。4）、衛(wèi)生間不積水，排水暢通，立管、套管、陰陽角部位和衛(wèi)生潔具根部不滲漏。室內(nèi)外裝修所用的塊材裝飾應盡量做到全部整磚，并預先進行合理的排磚設計。2）、建筑外墻面石材鑲貼時采用不同規(guī)格、顏色的石材調(diào)整窗間墻的整磚數(shù)，起到對外墻面的點綴作用，避免外墻面面磚出現(xiàn)非整磚。4）、房間、場所在施工中要進行套方，避免出現(xiàn)楔形飾面、地磚。5）、室內(nèi)地面變形逢采用與地面裝飾吻合的拼縫處理，室外變形逢采用不銹鋼板等做法，做工精致。7）、建筑工程室外臺階內(nèi)側(cè)設排水溝槽，水從小槽排至臺階兩邊后集中排至地面，以防止行人上下滑倒。10）、屋面找坡層內(nèi)的水氣管網(wǎng)暗排至衛(wèi)生間出屋面的排氣通道內(nèi)等，策劃出簡潔美觀的效果。分格縫寬窄一致，屋面坡向正確、排水流暢。12）、屋面工程設計制作成造型別致的排氣孔及排水透氣孔支座，進一步美化屋面。、建筑設備安裝工程設備安裝工程施工無跑、冒、滴、漏，管道安裝牢固和橫平豎直，器具安裝方便使用及管理維修，有關標識清晰、正確，安全保護措施完善；單機調(diào)試技術指標符合要求，系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試動作協(xié)調(diào)、正確、無異常。設備安裝牢固、美觀，運行平穩(wěn)。電梯運行平穩(wěn)，平層準確，機房內(nèi)接地安全可靠，建筑防雷設施完備，避雷帶和避雷網(wǎng)設置規(guī)范，接地焊接可靠。（１）設備安裝工程排管布線規(guī)范有序，不同管線及介質(zhì)流向等標識鮮明，高度精確。工程技術資料、工程資料齊全、完整、工程資料真實、準確，具有可追溯性、工程施工主要的技術與管理資料為了確保工程資料實現(xiàn)的齊全完整及填寫規(guī)范、及時，施工過程中應進行嚴格控制。（２）建筑與結構工程安全和功能檢驗資料屋面淋水試驗記錄，地下室防水效果檢查記錄，有防水要求的地面蓄水試驗記錄，建筑物垂直度、標高、全高測量記錄，建筑外窗氣密性、水密性、耐風壓檢測報告，沉降觀測記錄，節(jié)能測試記錄，室內(nèi)環(huán)境檢測報告、外墻飾面材料粘結強度檢測記錄等。建筑給排水工程給水管道通水試驗記錄，衛(wèi)生器具滿水試驗記錄，消防管道壓力試驗記錄，排水干管通球試驗記錄等。、安全生產(chǎn)責任制項目部建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。總包對現(xiàn)場安全進行全面管理，總、分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。、施工專項安全方案制度施工前，編制施工用電、大型機械安拆、模板工程、腳手架等專項安全方案，明確安全技術措施，經(jīng)技術負責人審查批準后執(zhí)行。交底一式三份，班組長、安全員、交底人各存一份備查。、安全檢查項目部必須建立每周安全檢查制度和日查日糾制度，做到有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。、班組“三上崗、一講評”活動制度班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。、遵章守紀、佩戴標記，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。、工傷事故處理制度項目部建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“四不放過”工作。、安全生產(chǎn)宣傳牌在工程