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監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)策劃書-在線瀏覽

2025-07-01 03:15本頁面
  

【正文】 機構(gòu)職責(zé)1) 創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)根據(jù)南方電網(wǎng)公司 供電局有限公司基建部的工作布置和要求,領(lǐng)導(dǎo)小組工作負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)本工程項目監(jiān)理部認(rèn)真開展創(chuàng)優(yōu)方案實施的各項工作。2) 創(chuàng)優(yōu)工作實施小組職責(zé)在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)方案的具體實施工作,并按要求組織開展創(chuàng)優(yōu)方案實施活動,及時發(fā)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)方案實施活動過程中正反兩方面的典型,并認(rèn)真總結(jié)進行推廣及借鑒,定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報開展創(chuàng)優(yōu)方案實施的情況,以進一步推動創(chuàng)優(yōu)方案實施的開展;及時向領(lǐng)導(dǎo)小組提出工作意見和建議,負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)方案實施的宣傳報道工作。3)創(chuàng)優(yōu)工作檢查小組職責(zé)負(fù)責(zé)定期檢查220kV 輸變電工程各專業(yè)開展創(chuàng)優(yōu)方案實施工作的情況,及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)處理創(chuàng)優(yōu)方案實施中出現(xiàn)的各種問題,并及時向創(chuàng)優(yōu)方案實施工作小組匯報檢查和處理問題等有關(guān)方面的情況。根據(jù)工程進展情況,配備足夠的監(jiān)理人員,各站配備站長和所需的旁站監(jiān)理員,為搞好本工程“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作提供組織保證。在工程施工全過程,監(jiān)理對工程施工安全、質(zhì)量要實施“事前預(yù)控、事中跟蹤監(jiān)控及事后檢查驗收控制”等三個過程控制。及時收集反映工程建設(shè)質(zhì)量情況的彩色照片,包括工程全貌、線路工程、土建工程、安裝工程、獨具特色部位等,為創(chuàng)國優(yōu)精品工程提供真實有效的素材。利用照片、圖號、文字分析建立了質(zhì)量控制卡,提倡精細(xì)化的管理,采取有效的質(zhì)量控制措施保證重要部位的工程質(zhì)量。3)有效整合公司各部專業(yè)技術(shù)力量,實施多層監(jiān)督加強項目工程建設(shè)過程的協(xié)調(diào)工作,加強與建設(shè)單位、承建單位之間的聯(lián)系,定期溝通。同時,注意工作方法,講究藝術(shù)性,力求達到事半功倍的效果;協(xié)調(diào)做到實事求是,以事實為依據(jù),以理服人,使當(dāng)事人心服口服;協(xié)調(diào)及時,需要與各方協(xié)商解決的問題,及時組織各方研究討論達成共識,創(chuàng)建互相信任、通力協(xié)作的良好工作環(huán)境,促進工程管理效率的提高。創(chuàng)安全、優(yōu)質(zhì)、文明樣板工地勞動競賽貫徹于整個工程的安全、質(zhì)量、進度管理工作中,項目監(jiān)理部要按照勞動競賽精神和要求,認(rèn)真做好監(jiān)理工作交底,明確勞動競賽目的,全面履行監(jiān)理合同,認(rèn)真落實《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》,提高監(jiān)理工作管理水平,層層履行監(jiān)理工作責(zé)任。既要超前策劃提高對問題預(yù)控預(yù)測的能力水平,還要提高解決問題、處理問題的能力及速度;既要及時發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)真分析問題所在,也要不斷地充分調(diào)動和發(fā)揮每一個監(jiān)理人員的積極性和創(chuàng)新性,使工程建設(shè)過程中的各個問題能在較短的時間內(nèi)得到解決,全面提高監(jiān)理工作效率。不斷完善質(zhì)量管理體系及安全健康、與環(huán)境保護保證監(jiān)督體系,以保持ISO9001:200ISO1400OHSAS18001體系的有效運行。施工前督促施工單位制定預(yù)控措施,施工中加強檢查監(jiān)督,施工后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。按照凡事有人管,凡事有人檢查,凡事有人監(jiān)督的原則,全面落實監(jiān)理部各管理要素,避免管理空白。定期對工程的安全性進行評價,對危險點進行辯識;對施工現(xiàn)場的安全狀態(tài)進行分析,找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,及時采取措施,確保事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。及時糾正施工過程已出現(xiàn)的問題,記錄、跟蹤、監(jiān)督實施的情況,做到有的放矢,才能起到有效控制的作用。 加強風(fēng)險意
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