監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)策劃書-在線瀏覽
2025-07-01 03:15本頁面
【正文】 機構職責1） 創(chuàng)優(yōu)工作領導小組職責根據(jù)南方電網(wǎng)公司 供電局有限公司基建部的工作布置和要求，領導小組工作負責督促、指導本工程項目監(jiān)理部認真開展創(chuàng)優(yōu)方案實施的各項工作。2） 創(chuàng)優(yōu)工作實施小組職責在公司領導小組的指導下，負責創(chuàng)優(yōu)方案的具體實施工作，并按要求組織開展創(chuàng)優(yōu)方案實施活動，及時發(fā)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)方案實施活動過程中正反兩方面的典型，并認真總結進行推廣及借鑒，定期向領導小組匯報開展創(chuàng)優(yōu)方案實施的情況，以進一步推動創(chuàng)優(yōu)方案實施的開展；及時向領導小組提出工作意見和建議，負責創(chuàng)優(yōu)方案實施的宣傳報道工作。3）創(chuàng)優(yōu)工作檢查小組職責負責定期檢查220kV 輸變電工程各專業(yè)開展創(chuàng)優(yōu)方案實施工作的情況，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)處理創(chuàng)優(yōu)方案實施中出現(xiàn)的各種問題，并及時向創(chuàng)優(yōu)方案實施工作小組匯報檢查和處理問題等有關方面的情況。根據(jù)工程進展情況，配備足夠的監(jiān)理人員，各站配備站長和所需的旁站監(jiān)理員，為搞好本工程“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作提供組織保證。在工程施工全過程，監(jiān)理對工程施工安全、質量要實施“事前預控、事中跟蹤監(jiān)控及事后檢查驗收控制”等三個過程控制。及時收集反映工程建設質量情況的彩色照片，包括工程全貌、線路工程、土建工程、安裝工程、獨具特色部位等，為創(chuàng)國優(yōu)精品工程提供真實有效的素材。利用照片、圖號、文字分析建立了質量控制卡，提倡精細化的管理，采取有效的質量控制措施保證重要部位的工程質量。3）有效整合公司各部專業(yè)技術力量，實施多層監(jiān)督加強項目工程建設過程的協(xié)調(diào)工作，加強與建設單位、承建單位之間的聯(lián)系，定期溝通。同時，注意工作方法，講究藝術性，力求達到事半功倍的效果；協(xié)調(diào)做到實事求是，以事實為依據(jù)，以理服人，使當事人心服口服；協(xié)調(diào)及時，需要與各方協(xié)商解決的問題，及時組織各方研究討論達成共識，創(chuàng)建互相信任、通力協(xié)作的良好工作環(huán)境，促進工程管理效率的提高。創(chuàng)安全、優(yōu)質、文明樣板工地勞動競賽貫徹于整個工程的安全、質量、進度管理工作中，項目監(jiān)理部要按照勞動競賽精神和要求，認真做好監(jiān)理工作交底，明確勞動競賽目的，全面履行監(jiān)理合同，認真落實《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，提高監(jiān)理工作管理水平，層層履行監(jiān)理工作責任。既要超前策劃提高對問題預控預測的能力水平，還要提高解決問題、處理問題的能力及速度；既要及時發(fā)現(xiàn)問題、認真分析問題所在，也要不斷地充分調(diào)動和發(fā)揮每一個監(jiān)理人員的積極性和創(chuàng)新性，使工程建設過程中的各個問題能在較短的時間內(nèi)得到解決，全面提高監(jiān)理工作效率。不斷完善質量管理體系及安全健康、與環(huán)境保護保證監(jiān)督體系，以保持ISO9001：200ISO1400OHSAS18001體系的有效運行。施工前督促施工單位制定預控措施，施工中加強檢查監(jiān)督，施工后及時總結經(jīng)驗教訓。按照凡事有人管，凡事有人檢查，凡事有人監(jiān)督的原則，全面落實監(jiān)理部各管理要素，避免管理空白。定期對工程的安全性進行評價，對危險點進行辯識；對施工現(xiàn)場的安全狀態(tài)進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時采取措施，確保事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。及時糾正施工過程已出現(xiàn)的問題，記錄、跟蹤、監(jiān)督實施的情況，做到有的放矢，才能起到有效控制的作用。 加強風險意
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