監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)-在線(xiàn)瀏覽
2025-07-01 03:15本頁(yè)面
【正文】 機(jī)構(gòu)職責(zé)1） 創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)根據(jù)南方電網(wǎng)公司 供電局有限公司基建部的工作布置和要求，領(lǐng)導(dǎo)小組工作負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)本工程項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)方案實(shí)施的各項(xiàng)工作。2） 創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)施小組職責(zé)在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)方案的具體實(shí)施工作，并按要求組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)方案實(shí)施活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)方案實(shí)施活動(dòng)過(guò)程中正反兩方面的典型，并認(rèn)真總結(jié)進(jìn)行推廣及借鑒，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)方案實(shí)施的情況，以進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)方案實(shí)施的開(kāi)展；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組提出工作意見(jiàn)和建議，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)方案實(shí)施的宣傳報(bào)道工作。3）創(chuàng)優(yōu)工作檢查小組職責(zé)負(fù)責(zé)定期檢查220kV 輸變電工程各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)方案實(shí)施工作的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)處理創(chuàng)優(yōu)方案實(shí)施中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并及時(shí)向創(chuàng)優(yōu)方案實(shí)施工作小組匯報(bào)檢查和處理問(wèn)題等有關(guān)方面的情況。根據(jù)工程進(jìn)展情況，配備足夠的監(jiān)理人員，各站配備站長(zhǎng)和所需的旁站監(jiān)理員，為搞好本工程“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作提供組織保證。在工程施工全過(guò)程，監(jiān)理對(duì)工程施工安全、質(zhì)量要實(shí)施“事前預(yù)控、事中跟蹤監(jiān)控及事后檢查驗(yàn)收控制”等三個(gè)過(guò)程控制。及時(shí)收集反映工程建設(shè)質(zhì)量情況的彩色照片，包括工程全貌、線(xiàn)路工程、土建工程、安裝工程、獨(dú)具特色部位等，為創(chuàng)國(guó)優(yōu)精品工程提供真實(shí)有效的素材。利用照片、圖號(hào)、文字分析建立了質(zhì)量控制卡，提倡精細(xì)化的管理，采取有效的質(zhì)量控制措施保證重要部位的工程質(zhì)量。3）有效整合公司各部專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，實(shí)施多層監(jiān)督加強(qiáng)項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)與建設(shè)單位、承建單位之間的聯(lián)系，定期溝通。同時(shí)，注意工作方法，講究藝術(shù)性，力求達(dá)到事半功倍的效果；協(xié)調(diào)做到實(shí)事求是，以事實(shí)為依據(jù)，以理服人，使當(dāng)事人心服口服；協(xié)調(diào)及時(shí)，需要與各方協(xié)商解決的問(wèn)題，及時(shí)組織各方研究討論達(dá)成共識(shí)，創(chuàng)建互相信任、通力協(xié)作的良好工作環(huán)境，促進(jìn)工程管理效率的提高。創(chuàng)安全、優(yōu)質(zhì)、文明樣板工地勞動(dòng)競(jìng)賽貫徹于整個(gè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部要按照勞動(dòng)競(jìng)賽精神和要求，認(rèn)真做好監(jiān)理工作交底，明確勞動(dòng)競(jìng)賽目的，全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真落實(shí)《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，提高監(jiān)理工作管理水平，層層履行監(jiān)理工作責(zé)任。既要超前策劃提高對(duì)問(wèn)題預(yù)控預(yù)測(cè)的能力水平，還要提高解決問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力及速度；既要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、認(rèn)真分析問(wèn)題所在，也要不斷地充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)監(jiān)理人員的積極性和創(chuàng)新性，使工程建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)問(wèn)題能在較短的時(shí)間內(nèi)得到解決，全面提高監(jiān)理工作效率。不斷完善質(zhì)量管理體系及安全健康、與環(huán)境保護(hù)保證監(jiān)督體系，以保持ISO9001：200ISO1400OHSAS18001體系的有效運(yùn)行。施工前督促施工單位制定預(yù)控措施，施工中加強(qiáng)檢查監(jiān)督，施工后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。按照凡事有人管，凡事有人檢查，凡事有人監(jiān)督的原則，全面落實(shí)監(jiān)理部各管理要素，避免管理空白。定期對(duì)工程的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辯識(shí)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時(shí)采取措施，確保事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。及時(shí)糾正施工過(guò)程已出現(xiàn)的問(wèn)題，記錄、跟蹤、監(jiān)督實(shí)施的情況，做到有的放矢，才能起到有效控制的作用。 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意
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