【正文】 03002001）標(biāo)準(zhǔn)和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502102001)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）是內(nèi)堅(jiān)、適用、美觀的工程。（4）是技術(shù)含量高的工程。（6）是用戶非常滿意的工程，也是社會(huì)上確認(rèn)的精品工程。（8）工程已按合同內(nèi)容規(guī)定全部竣工，并能達(dá)到使用的要求。為了創(chuàng)‘魯班獎(jiǎng)’，它首先必須要獲得武漢市‘黃鶴杯金獎(jiǎng)’、湖北省‘楚天杯金獎(jiǎng)’，結(jié)構(gòu)必須獲得‘結(jié)構(gòu)楚天杯’，如此才有申報(bào)的資格。“三高”是高的質(zhì)量意識(shí)，高的質(zhì)量目標(biāo)和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)要求，嚴(yán)控制，嚴(yán)驗(yàn)收。創(chuàng)魯班獎(jiǎng)必須要取得業(yè)主（建設(shè)單位）的支持，并能同心協(xié)力地共創(chuàng)。負(fù)責(zé)要求、督促并確保本工程設(shè)計(jì)科學(xué)、合理，達(dá)到省、部級(jí)以上優(yōu)良水平，并取得相關(guān)證書。負(fù)責(zé)確保工程設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)到位，以保證工程施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)支持施工單位在本工程中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工藝,爭創(chuàng)科技示范工程。創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的工程，必須遵循國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，特別是要遵守有關(guān)強(qiáng)制性條文的要求（含設(shè)計(jì)）。積極組織全體監(jiān)理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹創(chuàng)“魯 班獎(jiǎng)”工程的意義，積極動(dòng)員和落實(shí)，明確監(jiān)理單位對 創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要作用，要求全體人員積極行動(dòng)起來，熱情地投入創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程，使全體監(jiān)理人員充 分地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”活動(dòng)對保證工程質(zhì)量的重要作用。要求監(jiān)理人員與其他參建單位一道，在工程建設(shè)的全過程中，認(rèn)真做好“魯班獎(jiǎng)”所要求的基本建設(shè)程序，履行監(jiān)理對工程資料、文件等控制職責(zé)。定期組織經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理專家來工程現(xiàn)場檢查，為創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”活動(dòng)出謀劃策或指導(dǎo)。組織富有創(chuàng)新、吃苦精神的一班人員和確保創(chuàng)優(yōu)需要的過硬的施工班組。創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程中，不要只自己和自己進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，一定要了解外圍的情況進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，要充分了解行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)優(yōu)信息。協(xié)調(diào)解決工程施工遇到的重大工程技術(shù)、質(zhì)量、資源等問題，對總承包項(xiàng)目部權(quán)限以外或難以決策的問題的協(xié)調(diào)。接受并解決處理業(yè)主、監(jiān)理對各分包項(xiàng)目部的各類投訴。并定期、不定期邀請新聞宣傳機(jī)構(gòu)和“魯班獎(jiǎng)”音像制作專家到場錄像，營造良好氛圍。組織協(xié)調(diào)省質(zhì)量監(jiān)督站、省建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、中建總公司“魯班獎(jiǎng)”評委、“國優(yōu)工程” 評委定期到工地檢查并舉辦講座。 項(xiàng)目部主要崗位（人員）創(chuàng)優(yōu)職責(zé)(1) 項(xiàng)目經(jīng)理XX； ①項(xiàng)目經(jīng)理，是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。③依據(jù)項(xiàng)目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃。⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作。④負(fù)責(zé)材料的控制與認(rèn)可。⑥貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。⑧負(fù)責(zé)組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)收及各項(xiàng)竣工資料的指導(dǎo)、審定工作。(3) 項(xiàng)目副經(jīng)理XX①現(xiàn)場經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項(xiàng)、分部的安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。③要文明施工，保證安全生產(chǎn)。因此創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的現(xiàn)場，必須“文明施工”或“標(biāo)化工地”。②參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。④負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。⑥配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。⑧組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。⑩工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審。 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)、對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。③負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。⑤制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。（6）技術(shù)質(zhì)量部： ①嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。②編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。④負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。⑥參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。⑧組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。⑨監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督。②負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。④負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報(bào)驗(yàn)工作。（8）安環(huán)部要文明施工，保證安全生產(chǎn)。因此創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的現(xiàn)場，必須“文明施工”或“標(biāo)化工地”。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC 質(zhì)量管理活動(dòng)。 質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及分承包方強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能；推行專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過對各施工方、內(nèi)部各專業(yè)公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。（2） 結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點(diǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)及施工方法。 項(xiàng)目計(jì)劃需用物資隨施工進(jìn)度進(jìn)場。 物資進(jìn)場后,項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員對物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證。 顧客提供產(chǎn)品,(執(zhí)行《物資控制程序》)。 現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。 建立健全工程材料進(jìn)庫檢查制度，加強(qiáng)材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。驗(yàn)證和檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項(xiàng)或不合格項(xiàng)目時(shí)該材料按不合格處置，清退出場。 入場入庫材料在使用前按質(zhì)量規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和復(fù)試。復(fù)驗(yàn)和復(fù)試的材料的數(shù)量、內(nèi)容按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)確定。 施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員作為工序控制。 每月由質(zhì)安部進(jìn)行月檢查考核，對項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量情況進(jìn)行考核評分，根據(jù)考核評比得分，決定質(zhì)量流動(dòng)紅旗的優(yōu)勝單位和經(jīng)理部工資總額掛鉤。 施工班組堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢。交接檢：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在專檢完成后，對已完工序進(jìn)行檢查，檢查合格后。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽署交接檢的結(jié)論意見，作為下道工序施工的依據(jù)。經(jīng)過“三檢”的工序最后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。 重要材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”三種狀態(tài)。 預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定為優(yōu)良時(shí)方制作，成品、半成品除用三色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗(yàn)情況為“優(yōu)良”、“合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”外，還要在“優(yōu)良品”標(biāo)牌上注明規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時(shí)間、試件編號(hào)等有關(guān)內(nèi)容，以便實(shí)現(xiàn)其可追溯性。質(zhì)量管理委員會(huì)每季度對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和抽查。10文件控制 對文件和資料的控制規(guī)定 經(jīng)理部須使用現(xiàn)行的國家和地方的施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及合法的施工圖紙。 質(zhì)量體系文件（質(zhì)量管理手冊、程序文件） 標(biāo)準(zhǔn)類文件（材料標(biāo)準(zhǔn)、施工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集） 施工文件（施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、技術(shù)資料、安全交底、工程合同、供方合同、采購合同、季節(jié)性施工措施） 施工圖類文件（施工圖、設(shè)計(jì)變更） 行政文件各類文件按到達(dá)先后順序進(jìn)行編號(hào)，打上印記，以保證在工程施工中各級(jí)人員均使用合法的資料、文件。內(nèi)容能充分反映工程質(zhì)量的特色，畫面清晰，解說詞很清楚且速度適宜，音樂聲很低柔等要求；故必須專人收集，本工程由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)同步收集。、意識(shí)和培訓(xùn) 對進(jìn)場的全體施工人員及管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育， 闡明本工程的特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)及宣講本工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)措施等。 所有施工管理人員均需持證或相關(guān)證件上崗?？萍纪茝V工作成員及組織分工成 員姓名職 務(wù)主 要 職 責(zé)組 長XX公司經(jīng)理組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)副組長XX項(xiàng)目經(jīng)理科技推廣總負(fù)責(zé)、科技推廣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)工作XX公司總工科技推廣總負(fù)責(zé)、科技