【正文】 路肩石D2長度m80花崗巖壓頂石壓頂石長度m2755水泥混凝土預(yù)制土方清表2223230㎝填方m179。19389路基處理級配碎石m179。62108實(shí)方，壓沉量按5㎝考慮三、管理目標(biāo)工程質(zhì)量：按照ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)質(zhì)量控制，按照市政公路國家規(guī)范要求施工，使工程質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)：確保安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，統(tǒng)一標(biāo)識，封閉施工，嚴(yán)格管理，各種設(shè)施機(jī)具安全、良好、可靠，各種防護(hù)措施安全有效。文明施工：達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持辦公區(qū)域園林化，生活區(qū)域庭園化，臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場布置規(guī)范化，施工管理科學(xué)化，日戰(zhàn)日清經(jīng)常化的“六化”標(biāo)準(zhǔn)，積極維護(hù)市容市貌，密切配合交通部門做好交通疏導(dǎo)工作，充分展示我公司的最佳優(yōu)秀施工企業(yè)的綜合實(shí)力和企業(yè)形象。防止跑冒滴漏的水、油及粉塵的控制，最大限度的減少機(jī)械噪音，做好防塵，不污染環(huán)境。四、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及目的根據(jù)建設(shè)單位提供施工圖紙、招標(biāo)文件的要求，針對本工程的施工組織，施工管理，勞動力組織，材料設(shè)備，施工工藝，進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量安全措施等做詳細(xì)的設(shè)計(jì)規(guī)劃，工程量更加合理而有效，使本工程在各個過程中，各個環(huán)節(jié)中均處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)主滿意。編制依據(jù)：⑴、工程招標(biāo)文件；⑵、工程設(shè)計(jì)圖紙；⑶、工程量清單；⑷、國家現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)建筑法規(guī)文件；⑸、參照的技術(shù)規(guī)范:《道路設(shè)計(jì)規(guī)范》（GJJ372012）《道路及建筑物無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ50—2001，J114—2001）《公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTGD30—2004）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJD30—2004）《公路水泥混凝土路面設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTG D40—2011）《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》(JTGF302003)《道路交通標(biāo)志標(biāo)線》 （GB5768_2009）《道路路基施工驗(yàn)收規(guī)范》 （CJJ4491）《道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （CJJ12008）《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB5018093）編制說明：⑴、在詳細(xì)閱讀《施工招標(biāo)文件》及《補(bǔ)充文件》，并充分理解的基礎(chǔ)上，滿足業(yè)主在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保等方面的要求，以設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)范為依據(jù)，緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，編制經(jīng)濟(jì)科學(xué)、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，做到先進(jìn)科學(xué)。⑶、安全目標(biāo)明確，安全措施可靠，制度完善，確保施工安全。⑸、施工中做到保護(hù)環(huán)境、保護(hù)文物、文明施工，整個工地達(dá)到唐山市文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。⑺、在工程施工中，抓住影響整個工程工期的關(guān)鍵線路，嚴(yán)密組織安排，嚴(yán)格按照業(yè)主要求保質(zhì)保量完成全部工程施工。第二章 施工準(zhǔn)備為確保工程質(zhì)量、工期，我項(xiàng)目部將在長期施工的專業(yè)隊(duì)伍中，優(yōu)選出技術(shù)過硬、管理嚴(yán)格、組織規(guī)范的橋梁施工專業(yè)隊(duì)、道路施工專業(yè)隊(duì)、排水施工專業(yè)隊(duì)及園林綠化施工專業(yè)隊(duì)，投入到工程施工中。一、技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)及時組織全體技術(shù)人員認(rèn)真閱讀有關(guān)文件和技術(shù)資料，并會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，與業(yè)主保持及時聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求，制定工作計(jì)劃和進(jìn)度安排，并完成如下各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：校核測量儀器，對全線進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核并根據(jù)需要進(jìn)行加密、放線復(fù)核縱、橫面，計(jì)算土方量，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行土方調(diào)配。對技術(shù)人員及操作工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底。對所使用的砂、石進(jìn)行試驗(yàn)。對混凝土、砂漿配合比進(jìn)行試配。由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計(jì)劃部、中心試驗(yàn)室、綜合辦公室等在本地的人員10人進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行前期準(zhǔn)備，其余人員將在10天內(nèi)調(diào)集完畢，在最短時間內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場。材料制品機(jī)具和設(shè)備是保證施工順序進(jìn)行的物資基礎(chǔ)。三、勞動組織準(zhǔn)備配備有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目管理人員。組織熟練的各工種技術(shù)工人，并在進(jìn)場前進(jìn)行有關(guān)的入場教育。四、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照總平面圖要求，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。道路建設(shè)中的場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工機(jī)具需要量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)工作。做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)冬、雨季施工項(xiàng)目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。鑒于本工程的規(guī)模，我單位對本工程非常重視，將該工程列為我單位重點(diǎn)工程，集中單位優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按項(xiàng)目法施工管理要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)、規(guī)模、施工條件及我單位以往管理經(jīng)驗(yàn)，我單位成立“唐山海港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)濱海公路西連接線工程項(xiàng)目部”，選派承接過類似工程，經(jīng)驗(yàn)豐富，善管理，懂技術(shù)，責(zé)任心強(qiáng)，善打硬仗的高級管理、技術(shù)人員組建項(xiàng)目班子。按照項(xiàng)目法施工管理模式組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目的各項(xiàng)管理中實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，即把大的管理目標(biāo)，分解成若干個分部、分項(xiàng)目標(biāo)，落實(shí)到人，責(zé)任到位，定期檢查，及時糾偏，確保質(zhì)量、工期、效益、文明施工大目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。并參與工程年、季度計(jì)劃確定，每月檢查月計(jì)劃執(zhí)行情況。公司物資設(shè)備管理部提前調(diào)配、采購工程所需的各種施工機(jī)械設(shè)備。項(xiàng)目部班子成員全部鎖定施工現(xiàn)場，隨時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目經(jīng)理部層次分明，分工明確組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)按矩陣模式設(shè)置，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，視業(yè)主指定分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能。三、主要部門崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理☆ 受我單位法人委托，代表我單位履行工程總承包合同，完成我單位下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)。對項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查?！?與建設(shè)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系?！?履行工程承包合同，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、勞務(wù)合同和協(xié)議的簽訂及招投標(biāo)工作?！?完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人☆ 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，對工程技術(shù)、質(zhì)量管理等工作全面負(fù)責(zé)?！?組織圖紙會審和設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)交底答疑工作，并將結(jié)果交資料員存檔?！?制定施工方案和冬、雨季施工措施，確定工程重點(diǎn)部位技術(shù)方案，成品保護(hù)措施?！?負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部質(zhì)量體系?！?制定保證質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)組織措施和質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)。☆ 指導(dǎo)、檢查技術(shù)員、測量員、試驗(yàn)員的日常工作和“貫標(biāo)”工作，有權(quán)予以糾正?！?復(fù)查開工之初的測量定位，并報上級工程質(zhì)量科驗(yàn)線?！?深入現(xiàn)場，檢查施工中技術(shù)和質(zhì)量情況，對問題及時分析，提出解決方案?！?領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量室的各項(xiàng)工作?！?主持質(zhì)量會審工作和質(zhì)量檢查評定工作。☆ 協(xié)調(diào)與各分包方的關(guān)系，抓住關(guān)鍵工序?！?編制現(xiàn)場小型耗材材料計(jì)劃?！?組織現(xiàn)場報驗(yàn)。☆ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工工作。并對各基層作業(yè)隊(duì)的安全計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、管理，負(fù)責(zé)具體處理工程安全事故，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全管理決策，具體如下：☆ 項(xiàng)目人員和施工隊(duì)人員的安全教育、考試，檢查施工隊(duì)的班前安全交底☆ 檢查施工現(xiàn)場安全措施的落實(shí)情況和安全、消防、防盜、環(huán)保存在的隱患。☆ 檢查施工隊(duì)宿舍、食堂、辦公室、廁所、垃圾堆放場地等部位的安全、防火、衛(wèi)生狀況?！?對違章人員進(jìn)行批評、教育、處罰?！?檢查、核實(shí)特殊工種的培訓(xùn)證、上崗證?！?完成現(xiàn)場安全、文明施工和防火宣傳工作。☆ 接待對口檢查人員?！?制定安全、消防、環(huán)保等的節(jié)約措施。綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)、人事、為保障工程施工高效、快速、順暢進(jìn)行的后勤事務(wù)的管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場食宿管理工作，具體職責(zé)如下：☆ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。☆ 負(fù)責(zé)施工隊(duì)食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項(xiàng)目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作?！?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的工資發(fā)放及報銷。⑵、按照工程施工工期的要求，臨時設(shè)施的規(guī)模滿足工程施工強(qiáng)度，盡量減少臨時設(shè)施的占地面積。⑷、要特別注意環(huán)保要求。在現(xiàn)有場地內(nèi)布設(shè)道路、鋼筋加工場、模板加工場、模板及周轉(zhuǎn)材料堆放場，在甲方指定的地點(diǎn)修建民工宿舍、食堂、生活設(shè)施等。運(yùn)輸車輛多，施工現(xiàn)場硬化施工道路。故周轉(zhuǎn)材、模板堆放場分散分部在建筑物的周圍。發(fā)包人應(yīng)按約定的時間和要求完成的工作：⑴、施工場地具備施工條件的要求及完成的時間：開工前3天達(dá)到能夠進(jìn)場的要求。配合施工方聯(lián)系電訊部門提供電訊線路，由承包人承擔(dān)水電費(fèi)和通訊費(fèi)。⑷、由發(fā)包人辦理的施工所需證件、批件的名稱和完成時間：開工前7天提供。⑹、協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護(hù)建筑）、古樹名木的保護(hù)工作。另外辦公，生活區(qū)由甲方另指定位置。項(xiàng)目辦公、生活樓計(jì)劃擬建，二層彩鋼樓(長30m，)，長度為5m，樓梯設(shè)置在一側(cè)。加工場及堆放場詳平面布置圖：見附圖。⑵、鋼筋加工系統(tǒng)：本工程鋼筋主要在現(xiàn)場加工場內(nèi)進(jìn)行加工，根據(jù)施工操作的順序，加工場內(nèi)依次布置鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、直螺紋機(jī)和鋼筋彎曲機(jī)。消防管道布置在臨時建筑的前面（與施工用水平行）。環(huán)保設(shè)施布置⑴、現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)保潔工作，配備相應(yīng)的灑水設(shè)備，及時灑水清掃，盡量減少揚(yáng)塵污染。⑶、對于強(qiáng)噪聲的機(jī)械設(shè)備，要合理安排作業(yè)時間。安裝臨時用水管道時，在水源總接口處安裝水表并報驗(yàn)。d管道直徑（m）；v水流速度。由以上計(jì)算可知，總接口管徑為d=100㎜可滿足施工用水要求。四、臨時用電布置初步設(shè)計(jì)⑴、施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)做到“使用安全、方便靈活”，以保證工程順利進(jìn)行。⑶、根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，本工程采用TN－S供電系統(tǒng)，在總配電柜處作重復(fù)接地，接地電阻R≤4Ω，安裝做法按《建筑電氣通用圖集》（92DQ13）。⑷、根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，需要做避雷裝置，利用設(shè)備本身的金屬架做防雷引下，在塔吊基礎(chǔ)附近做接地體，把塔吊的鋼結(jié)構(gòu)與接地體用404鍍鋅扁鐵焊接連接。第五章 施工總體部署一、施工管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)確保招標(biāo)文件要求的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時根據(jù)我單位綜合實(shí)力，我們承諾：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。開工日期：擬2014年4月5日，擬竣工日期：2014年11月25日。我單位將采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故及惡性中毒事件。用滿時間，組織連續(xù)施工的原則在有限的時間內(nèi)要做出優(yōu)質(zhì)工程，必須充分利用時間，組織連續(xù)、不間斷的施工，才能達(dá)到即定工程目標(biāo)。控制節(jié)點(diǎn)工期原則根據(jù)招標(biāo)文件要求及工程總體進(jìn)度安排，設(shè)定各節(jié)點(diǎn)工期（即主要部位或主要項(xiàng)目完成時間），在進(jìn)行工程施工時，按總進(jìn)度計(jì)劃分解成季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，明確各節(jié)點(diǎn)工期要求。動態(tài)控制和主動調(diào)整施工部署的原則采用先進(jìn)、科學(xué)、合理的手段，在工程實(shí)施過程中，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、資源投入、工序安排等實(shí)施動態(tài)檢控，發(fā)現(xiàn)偏差后，積極采取糾偏措施，把偏差控制在允許范圍內(nèi)。㈡、部署要點(diǎn)施工現(xiàn)場的布置要有利于消防、材料進(jìn)場和吊運(yùn)，倉庫的布置和修建既要滿足施工需要，又不易太多而占用較多的場地，材料的進(jìn)場時間和數(shù)量要根據(jù)具體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排。為確保質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對本工程的特點(diǎn)，首先我們選用有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍和管理人員；由我單位機(jī)關(guān)各專業(yè)工程師組成專家組，對方案進(jìn)行研討，制定切實(shí)可行的施工方案，確保工程順利進(jìn)行。四、主要施工順序根據(jù)施工總流程圖及施工流水分段圖，為保證工程施工有序、有條不紊的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我單位承諾的管理目標(biāo)，在施工組織上，項(xiàng)目部發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，在主體結(jié)構(gòu)施工中，全面調(diào)動作業(yè)人員的工作積極性。積極協(xié)助建設(shè)單位對分包單位的管理，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)資料的編制、收集等方面提供熱情服務(wù)，為最終實(shí)現(xiàn)竣工目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我們采取了如下措施來保證工期：㈠、施工進(jìn)度控制保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。㈡、工期保證措施組織管理保證工期措施⑴、加強(qiáng)現(xiàn)場組織指揮，保證工期的實(shí)現(xiàn)成立精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理機(jī)構(gòu)和全面高效的各種管理制度，實(shí)施對工程項(xiàng)目全面管理。⑵、加強(qiáng)勞動管理，提高勞動效率加強(qiáng)用工計(jì)劃性，實(shí)行定額用工，提前儲備好勞力。⑶、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進(jìn)行加強(qiáng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和地方政府的聯(lián)系，理順關(guān)系，并依靠建設(shè)單位，加強(qiáng)與各方面協(xié)作配合，確保施工順利進(jìn)行。⑴、確定進(jìn)度管理的目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。⑵、編制總體施工計(jì)劃，進(jìn)行總體控制施工前根據(jù)進(jìn)一步的現(xiàn)場調(diào)查和施工圖設(shè)計(jì)，編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，從總工期上對工期進(jìn)行調(diào)控。⑷、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。施工進(jìn)度計(jì)劃通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。⑸、進(jìn)度的檢查。實(shí)施檢查后，提供月度施工進(jìn)度報告。⑹、進(jìn)度的調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容；工程量；起止時間；持續(xù)時間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。①、砼的澆筑采用砼泵和塔吊相結(jié)合的施工方式。③、地上結(jié)構(gòu)采用流水施工形式，盡量減少模板的落地時間，為加快進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。⑤、各工序安排有序，工序間隔合理，避免相互干擾，抓好前后工序的轉(zhuǎn)換工作，使之形成正常工序循環(huán)。⑵、提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，保證施工的順利進(jìn)行。設(shè)備保證工