【正文】 認(rèn)客戶提出的新項(xiàng)目變更市場部技術(shù)部項(xiàng)目部量產(chǎn)項(xiàng)目由PMC新項(xiàng)目由項(xiàng)目部項(xiàng)目部相關(guān)部門（參與評審的部門至少應(yīng)包括PMC、生產(chǎn)、品管部，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的安排及變更后首次生產(chǎn)的跟進(jìn)和確認(rèn)）新項(xiàng)目/質(zhì)量部量產(chǎn)項(xiàng)目/品管部客戶提出量產(chǎn)項(xiàng)目變更市場部工程部市場部供應(yīng)商提出的變更采購部新項(xiàng)目/項(xiàng)目部品管部量產(chǎn)項(xiàng)目/工程部內(nèi)部提出的變更提出部門提出部門提出部門5 程序內(nèi)容/Procedure 主要變更及管理級別一覽表 變更時機(jī)和費(fèi)用 客戶要求的變更 各部門收到變更信息時統(tǒng)一反饋給市場部，市場部接收客戶的變更信息后，新項(xiàng)目的交項(xiàng)目部處理，已轉(zhuǎn)工程的量產(chǎn)項(xiàng)目交工程部處理。2 范圍/Scope本程序適用于公司供應(yīng)商和客戶提出的，以及內(nèi)部發(fā)生的所有變更的管理。本程序受控發(fā)行在公司服務(wù)器，任何存儲于其它介質(zhì)的版本均為非受控版本。2 工程變更管理程序 版本：第十四版工程變更管理程序Engineer Change Procedure 文件編號/Identifier: 文件版本/Edition :1 目的/Purpose明確公司變更管理的相關(guān)流程及職責(zé)，確保變更過程受控并有效執(zhí)行，提高顧客滿意度。3 術(shù)語與定義/Terminology and Definition名稱定義工程變更(EC)是指由客戶、供應(yīng)商提出及公司內(nèi)部發(fā)生的，在生產(chǎn)過程中，影響質(zhì)量環(huán)境體系，或影響產(chǎn)品品質(zhì)或穩(wěn)定性的人、機(jī)、料、法、環(huán)境、環(huán)境管理物質(zhì)、測量等各類因素的不同程度的變化ECN工程變更通知單變化點(diǎn)（異常）操作或工序發(fā)生“人、機(jī)、料、法、環(huán)”與往常不一致 。 項(xiàng)目部/工程部核對客戶給的資料是否充足（涉及到產(chǎn)品尺寸、形狀變更的，客戶要提供2D/3D圖，并明確更改位置；涉及外觀要求變更的，客戶需提供實(shí)物外觀樣板）, 如果資料不充足時，項(xiàng)目工程師需將不足的資料匯總后反饋給市場部，市場部向客戶索取相關(guān)資料。涉及共用半成品的情況時，評估需覆蓋該半成品對應(yīng)的所有成品。序費(fèi)用名稱報(bào)價部門備注1模具EC費(fèi)用模具部/采購部自制模具由模具部報(bào)價，外發(fā)模具由采購部報(bào)價2電鍍掛具EC費(fèi)用電鍍部非量產(chǎn)產(chǎn)品由項(xiàng)目部3噴涂治具/夾具EC費(fèi)用VM部4裝配治具/工裝裝配部5包裝EC項(xiàng)目部6調(diào)整產(chǎn)品價格技術(shù)部1,產(chǎn)品變更前后重量變化超過5%以上時適用2,有裝配的產(chǎn)品由裝配工程部提供成本價格給到技術(shù)部，各生產(chǎn)部要判斷是否需要調(diào)價7測量費(fèi)/文件數(shù)據(jù)更新費(fèi)用項(xiàng)目部/工程部新產(chǎn)品開發(fā)階段產(chǎn)品由項(xiàng)目部報(bào)價，量產(chǎn)產(chǎn)品由工程部報(bào)價8管理費(fèi)用項(xiàng)目部/工程部9試模費(fèi)用項(xiàng)目部/工程部10試電費(fèi)用項(xiàng)目部/工程部11EC前物料處置費(fèi)用采購/技術(shù)/市場部材料、半成品、成品報(bào)廢或修改時適用12其他費(fèi)用項(xiàng)目部/工程部新產(chǎn)品開發(fā)階段產(chǎn)品由項(xiàng)目部報(bào)價，量產(chǎn)產(chǎn)品由工程部報(bào)價 項(xiàng)目部/工程部跟進(jìn)技術(shù)部審批的結(jié)果給市場部，由市場部提交客戶，跟進(jìn)客戶批核和下變更PO。PO的要求與內(nèi)部驗(yàn)證、評估的結(jié)果不一致時，市場部需協(xié)內(nèi)部與客戶達(dá)成一致。 公司內(nèi)部及供應(yīng)商要求的變更公司內(nèi)部或供應(yīng)商要求的變更產(chǎn)生的費(fèi)用分別由公司或供應(yīng)商承擔(dān)。2) 品管部自身的變化點(diǎn)由PQC登記，QC領(lǐng)班以上確認(rèn)。 變更評審、通知和準(zhǔn)備 客戶要求的變更 市場部收到客戶EC的PO后，需在24小時內(nèi)將“EC內(nèi)容、EC完成時間”等輸入ERP系統(tǒng)。 量產(chǎn)項(xiàng)目由PMC根據(jù)《料件ECN變更明細(xì)表》（02）的信息，分別從ERP系統(tǒng)和各個制程確認(rèn)EC型號的物料數(shù)量，準(zhǔn)備適宜的安全庫存/物料。 項(xiàng)目部/，將客戶要求的變更內(nèi)容轉(zhuǎn)化成內(nèi)部的《變更通知單》（01），組織市場部、供應(yīng)鏈部、PMC、品管、倉管、各生產(chǎn)部、各測量室等相關(guān)部門評審EC計(jì)劃。如果驗(yàn)證的過程比較復(fù)雜時間比較長，項(xiàng)目工程師還需要明確驗(yàn)證的內(nèi)容和時間計(jì)劃。零件每次EC后，對應(yīng)半成品和成品的作業(yè)文件、產(chǎn)品標(biāo)簽中的“內(nèi)部變更管理號”升一級。 如評審未通過，由項(xiàng)目部/工程部向內(nèi)部相關(guān)部門說明理由并與各部門達(dá)成一致。 項(xiàng)目部/工程部負(fù)責(zé)對ECN評審的結(jié)果進(jìn)行批準(zhǔn)?？蛻魧徟鷷r需要的EC資料，由項(xiàng)目部/工程部組織提供。 供應(yīng)商提出的變更 供應(yīng)商如需進(jìn)行工程變更，應(yīng)提前至少30天填寫（或由采購部根據(jù)供應(yīng)商申請?zhí)顚懀蹲兏ㄖ獑巍罚?1）和提供EC資料，通過采購部向公司提出工程變更申請；采購部將《變更通知單》（01）轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部/工程部，項(xiàng)目部/工程部確認(rèn)供應(yīng)商的EC資料，資料不完整時通過采購要求供應(yīng)商補(bǔ)充提交。涉及供應(yīng)商發(fā)起的變更，項(xiàng)目部/工程部應(yīng)對涉及到的文件進(jìn)行修訂，并在供應(yīng)商變更后首批產(chǎn)品交付前受控和實(shí)施必要的培訓(xùn)。鎖定的料號不能進(jìn)行出貨和入庫操作，系統(tǒng)每天發(fā)出《料件ECN變更明細(xì)表》（02）通知各EC料號的最新狀態(tài)。 ECN發(fā)行后由質(zhì)量部/品管部將 “EC實(shí)施時間”錄入ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)更新《料件ECN變更