tqc全面質(zhì)量管理概述-在線瀏覽
2024-08-06 00:05本頁面
【正文】 錢而營運(yùn)理 C D (工程改革) (決定命運(yùn))日 日常業(yè)務(wù)的改善(工程改革) A S 常 日常業(yè)務(wù)的管理(工程管理) C D 損益管 日常返復(fù)業(yè)務(wù) 日常錢的營運(yùn)(決定今日的CS及P/L)理 (日常管理) 圖 七 以 往 今 後 管理、改善業(yè)務(wù) 企業(yè)的方向、戰(zhàn)略職 職 業(yè)務(wù)的改革位 日常業(yè)務(wù) 位 日常改善管理 日常業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量圖 八 (QC手法)原因追求型 課題達(dá)成型 施 51方針管理與改善步驟目標(biāo) 必要相對(duì)能力或 不足 問題 能力 努力部份現(xiàn)在 實(shí)能 績力、日程進(jìn)展11.「日常管理」實(shí)施 實(shí)施計(jì)劃的製作 部 課 實(shí)施計(jì)劃書 承認(rèn) 製作表5前期反省(課 題)要求上司方針目 標(biāo)到達(dá)水準(zhǔn)不足能力及充實(shí)法(重點(diǎn)施策)重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目分擔(dān)管理項(xiàng)目與查檢時(shí)侯日程(1)不諉責(zé)任於景氣不佳或其他，謙虛地列出自己不足、不善點(diǎn)(2)非只精神或語言上反省，而以現(xiàn)狀分析的結(jié)果提出(1)市場、顧客的要求(變化)(2)次工程、前工程的要求(3)部屬的要求(期待)(4)上司的要求(期待)等綜合整理之(舉出重點(diǎn))(1)非自己的能力範(fàn)圍而是挑戰(zhàn)目標(biāo)(2)對(duì)顧客的目標(biāo)勿忘予記錄(3)上期未達(dá)目標(biāo)者不使失敗(4)責(zé)任機(jī)能的目標(biāo)不遺忘(1)與目標(biāo)的差距(2)自己、自部門的不足能力(3)由他部門所致障礙(充實(shí)方法)(1)請(qǐng)問知者(由之教)(2)自己用功思考(3)作現(xiàn)狀分析提出案子成為重點(diǎn)施策(1)以誰也可知辭語和方法表之(2)以實(shí)施進(jìn)行可查檢的辭語、方法表之(1)部長的分擔(dān).......(2)課長的分擔(dān).......(3)委託部屬的.......(4)委託其他部門的.....(1)自己、自己部門的不佳會(huì)明確顯出項(xiàng)目(2)可儘快知良否項(xiàng)目(3)途中可採行處置的項(xiàng)目委託項(xiàng)目．責(zé)任留存自己．為了進(jìn)展與督促的進(jìn)行之項(xiàng)目不是所有的(1)均6個(gè)月予達(dá)成(2)非直線性的開回路，途中列入節(jié)目(評(píng)價(jià)點(diǎn))(3)出問題時(shí)矯正回路要列入(4)參考新產(chǎn)品開發(fā)步驟(設(shè)試、技試、量試)為察看所委託事進(jìn)展之日程.... .. 進(jìn) 進(jìn) 步 步 (標(biāo)準(zhǔn)化)(問題所在)訂規(guī)定.........不確定、寫法(定法)不好 改訂標(biāo)準(zhǔn) A S 制訂標(biāo)準(zhǔn)遵守規(guī)定.......不遵守、不看標(biāo)準(zhǔn)書 查檢 C D 遵守改訂規(guī)定.......不改訂(修訂不佳處，提昇水準(zhǔn))(2)給予工作的方法對(duì) 高 (方法、結(jié)果) 沒標(biāo)準(zhǔn)化就不成方 、目標(biāo)(其餘任由之)能 (具體策任由之)力 水 準(zhǔn) 低 必要標(biāo)準(zhǔn)化(手冊化)(3)標(biāo)準(zhǔn)分類(例) 表八記號(hào)分 類內(nèi) 容(例)A規(guī)格(定)機(jī)能別基本方針及責(zé)任權(quán)限BCDEF規(guī)格
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1