品質(zhì)檢驗(yàn)表格-合格供應(yīng)商名冊(cè)-在線瀏覽

【摘要】/合格供應(yīng)商名冊(cè)編號(hào)：FR-08-03A版NO：編號(hào)供應(yīng)商負(fù)責(zé)人電話傳真供應(yīng)材料備注

2024-08-10 20:19

qp-pr-01合格供應(yīng)商管理程序d-在線瀏覽

【摘要】：文件編號(hào)：QP-PR-01碧海舟（北京）石油化工設(shè)備有限公司合格供應(yīng)商管理程序版本/修改號(hào):D/2批準(zhǔn)：生效日期:2020-05-01分發(fā)號(hào):合格供應(yīng)商管理程序

2025-01-06 20:09

華潤(rùn)置地——供應(yīng)商名冊(cè)管理作業(yè)指引-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商名冊(cè)管理作業(yè)指引編號(hào)：JSCR-CG-ZY002版號(hào)：A/01/8供應(yīng)商名冊(cè)管理作業(yè)指引批準(zhǔn)：審核：擬稿：主責(zé)部門區(qū)域總部招標(biāo)采購部相關(guān)部門城市公

2025-01-16 12:34

whvk-qp-08-01供應(yīng)商認(rèn)證及評(píng)估管理程序-在線瀏覽

【摘要】1目的全面了解供應(yīng)商的資質(zhì)，信譽(yù)及供貨能力；建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的、可比較選擇的合格建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，降低采購成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。2適用范圍集團(tuán)統(tǒng)一采購物料以外的所有向公司提供建材及設(shè)備（包括甲供材料、三方供貨材料、甲方限價(jià)材料）的供應(yīng)商（包括生產(chǎn)廠家、代理商、經(jīng)銷商）。3職責(zé)相關(guān)部門負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商資格的審核，相關(guān)部門包括：工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、全體項(xiàng)目經(jīng)理

2025-05-30 00:32

股份有限公司合格供應(yīng)商名冊(cè)-在線瀏覽

【摘要】股份有限公司合格供應(yīng)商名冊(cè)產(chǎn)品類別廠　　牌供貨商名稱核　定　日　期備　　　注　年　月　日　年　月　日　年　月　日　年　月　日　年　月　日　年　月　日　年　月　日　年　月　日

2024-08-06 19:28

rohs供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-在線瀏覽

【摘要】RoHS供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估RoHS供應(yīng)商管理：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在RoHS符合性系統(tǒng)中，如何對(duì)綠色供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)？目前，歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國(guó)家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實(shí)施，迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個(gè)有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應(yīng)對(duì)。從目前業(yè)界情況來看，基本上終端廠家及其一級(jí)供應(yīng)商都已建立了相應(yīng)的

2024-11-10 10:07

供應(yīng)商質(zhì)量檔案供應(yīng)商質(zhì)量檔案-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量檔案年月度編號(hào)：供應(yīng)商名稱地址進(jìn)貨日期物資名稱產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果供貨及時(shí)性使用異常情況記載

2024-08-25 21:53

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核-在線瀏覽

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-02-22 01:20

供應(yīng)商評(píng)價(jià)與供應(yīng)商選擇步驟-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評(píng)價(jià)未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和

2025-02-22 01:58

供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理-在線瀏覽

【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)？一個(gè)？?jī)蓚€(gè)？多個(gè)？為什么？3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供

2025-02-22 01:29

03供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)1(電商01)-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement經(jīng)濟(jì)管理系物流教研室武漢軟件工程職業(yè)學(xué)院朱江平(SunnyThomas)案例分析：青島啤酒供應(yīng)鏈管理啤酒屬發(fā)酵飲品，保質(zhì)期短，儲(chǔ)存條件要求高，也不易多次搬運(yùn)起點(diǎn)：客觀需求與現(xiàn)狀之比較主要問題問題1問題2問題3

2025-03-20 14:08

全面供應(yīng)商管理資料—03供應(yīng)商質(zhì)量聲明-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請(qǐng)?jiān)诒疚募牡谖屙撋虾灪眯彰腿掌诓⑴c您的投標(biāo)書一起返回，以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動(dòng)力總成供應(yīng)商請(qǐng)簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報(bào)價(jià)和其后的報(bào)價(jià)中，供應(yīng)商商需要說明為檢測(cè)缺陷（防錯(cuò)裝置等）和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段，費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949

2025-05-30 11:59

公司級(jí)供應(yīng)商入圍申請(qǐng)須知-供應(yīng)商入網(wǎng)-在線瀏覽

【摘要】華能國(guó)際公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫入圍申請(qǐng)須知按照華能國(guó)際電力股份有限公司（下稱“華能國(guó)際”）統(tǒng)一部署，華能國(guó)際將于近日開展公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的納新工作，以豐富公司采購資源，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。請(qǐng)有意加入華能國(guó)際公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的公司，盡快按照下列程序完成入圍申請(qǐng)的填報(bào)：一、入圍申請(qǐng)1、登陸華能國(guó)際電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)址：，查閱平臺(tái)相關(guān)信息，下載“華能國(guó)際公司級(jí)供

2025-05-25 20:25

整合供應(yīng)商資源及發(fā)展核心供應(yīng)商docdoc-在線瀏覽

【摘要】關(guān)于整合供應(yīng)商資源及重點(diǎn)發(fā)展核心供應(yīng)商的方案企業(yè)未來的竟?fàn)幨枪?yīng)鏈之間的竟?fàn)帲?yīng)鏈之間的竟?fàn)幘褪琴Y源的競(jìng)爭(zhēng)。誰能及時(shí)把握信息，掌握優(yōu)秀資源必將成為永久的贏家。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)要想在日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)資源整合十分重要。企業(yè)的資源整合，一方面是如何讓企業(yè)內(nèi)部的資源發(fā)揮最大的效用，更重要的方面是如何將外部資源為我所用。整合好供應(yīng)商資源，建立公司與供

2024-09-11 10:34

供應(yīng)商管理制度-供應(yīng)商評(píng)鑒-在線瀏覽

【摘要】文件名稱：供應(yīng)商評(píng)鑒管理文件編號(hào)：008版本號(hào)：A生效日期：頁數(shù)： 擬制/日期（Preparedby/Date）審核/日期（Revi

2024-09-26 13:43

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