工業(yè)園區(qū)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)西片區(qū)道路建設(shè)ppp項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系及保證措施-在線瀏覽
2024-08-05 21:47本頁面
【正文】 合總監(jiān)辦試驗(yàn)室和質(zhì)監(jiān)站對材料的抽檢和送檢。7測量組負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工放樣，熟悉各主要控制點(diǎn)的位置并做好保護(hù)。8安全工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全、文明施工、交通疏導(dǎo)、環(huán)境保護(hù)的管理，以及安全宣傳、工地保衛(wèi)工作。 、隱蔽工程驗(yàn)收制度：在分項(xiàng)工程開工前，對現(xiàn)場管理人員、施工班組、施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對隱蔽工程按照施工規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收制度。未經(jīng)檢查，自行覆蓋隱蔽的，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)接收配合比通知單，現(xiàn)場試塊制作、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試工作。當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目部總工程師必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并接受設(shè)計(jì)交底、參與圖紙會審。、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度、嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料、成品、半成品運(yùn)到現(xiàn)場后必須由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。、工程質(zhì)量獎罰制度、遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工隊(duì)，班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。、凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚(yáng)、表彰、獎金。、工程質(zhì)量事故處理、事故發(fā)生后，各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場管理人員應(yīng)立即向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和工程部報(bào)告。事故處理時(shí)，要查明事故經(jīng)過、原因、性質(zhì)、責(zé)任者、制定防范措施，及時(shí)對事故責(zé)任者進(jìn)行處理。、由于不合格構(gòu)成質(zhì)量事故，未按規(guī)定呈報(bào)且尚未處理者。原材料、成品、半成品、設(shè)備沒有出廠合格證及檢測報(bào)告。對作業(yè)班組編制周計(jì)劃。施工計(jì)劃內(nèi)容見下圖。第二節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、項(xiàng)目部建立質(zhì)量保證體系，執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量管理文件。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人身上。即進(jìn)度、工作量、計(jì)量支付服從工程質(zhì)量；施工準(zhǔn)備工作不充分不施工，設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)自審和會審不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，沒有進(jìn)行技術(shù)交底不施工，必須的材料試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工；堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報(bào)請監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。
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