各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集80-在線瀏覽

【摘要】3/3?數(shù)據(jù)庫(kù)瀏覽??中國(guó)商業(yè)報(bào)告庫(kù)中國(guó)資訊行提供??正文顯示：在線詞典【行業(yè)分類】港口【地區(qū)分類】中國(guó)【時(shí)間分類】20001028【文獻(xiàn)出處】國(guó)際商報(bào)【標(biāo)題】中國(guó)大陸港口生產(chǎn)態(tài)勢(shì)述評(píng)(2000年文獻(xiàn))(3552字)【正文】??

2025-08-13 08:04

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【摘要】/計(jì)算重復(fù)生產(chǎn)中的廢品系統(tǒng)評(píng)估廢品以計(jì)算尚未為每一計(jì)劃標(biāo)題、生產(chǎn)費(fèi)用單或加工費(fèi)用單而交付物料的產(chǎn)出貨品成本，該物料。當(dāng)計(jì)算差異時(shí)，在產(chǎn)品與廢品值從實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額中減去。這就保證了· 只計(jì)算真正的差異· 差異不因在產(chǎn)品與分配給交付的原材料的廢品的價(jià)值而有變化因?yàn)椴町愑?jì)算將已計(jì)算的在產(chǎn)品考慮在內(nèi)，所以您必須采用組織手段以保

2024-08-06 12:10

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【摘要】３/3訂單式生產(chǎn)流程流程描述客帳部隨時(shí)根據(jù)需求（如出口香港的訂單）向生產(chǎn)部下銷售訂單，生產(chǎn)部將銷售訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)部按銷售訂單量采購(gòu)包裝材料，材料合格后在周生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：計(jì)劃主管制定生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)部：制定包材采購(gòu)訂單

2025-08-13 12:00

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【摘要】19/20PCB生產(chǎn)過(guò)程與技術(shù)1PCB分類、特點(diǎn)和地位（用途）PCB分類可按PCB用途、基材類型、結(jié)構(gòu)等三種來(lái)分類，一般采用PCB結(jié)構(gòu)來(lái)分類。剛性PCB⑴單面PCB。⑵雙面PCB。⑶多層PCB。①常規(guī)多層PCB。②埋/盲孔多層PCB。③積層（HDI/BUM）PCB。A

2025-08-13 08:11

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【摘要】9/9制度名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況電子文件編碼頁(yè)碼4-1×公司財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書—企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況［深圳市××地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司2001年年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告第五部分董事會(huì)報(bào)告中對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況的披露］……深圳市××地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司是以房地產(chǎn)、建筑施工和物業(yè)經(jīng)營(yíng)與

2025-08-13 08:04

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【摘要】3/4生產(chǎn)處處長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效生產(chǎn)計(jì)劃、型號(hào)研制計(jì)劃制定的及時(shí)性保證及時(shí)下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)延期天數(shù)[]天部長(zhǎng)研制、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料延期次數(shù)[]次，出現(xiàn)差錯(cuò)程度、次數(shù)[]次型號(hào)研制生產(chǎn)等方面匯報(bào)材料的有效性定期

2025-08-13 08:11

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【摘要】/質(zhì)量手冊(cè)A4生產(chǎn)過(guò)程控制和過(guò)程檢驗(yàn)第1頁(yè)共2頁(yè)修訂狀態(tài)：0：對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行了識(shí)別。生產(chǎn)過(guò)程和過(guò)程檢驗(yàn)圖示醇酸樹脂：多元醇催化劑多元酸二甲苯溶劑

2025-08-12 05:13

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【摘要】?jī)?nèi)審檢查（生產(chǎn)部門）4．2．41、記錄標(biāo)識(shí)、表格形式、編號(hào)方式有無(wú)統(tǒng)一2、質(zhì)量體系相關(guān)表單有無(wú)管制3、記錄填寫是否按要求（真實(shí)、及時(shí)、清晰、正確）4、是否對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行分析改進(jìn)（如特采、退貨等）5、所登記的記錄是否予以明確控制6、有無(wú)規(guī)定記錄保存期限7、記錄形式是否符合體系運(yùn)作過(guò)程6．31、設(shè)備管理有無(wú)流程圖2、設(shè)備有無(wú)編號(hào)登記（資

2025-08-12 15:40

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【摘要】285/16關(guān)于拓展生產(chǎn)力概念的思考廖碧波摘要：“征服自然和改造自然的能力”作為生產(chǎn)力的概念存在嚴(yán)重的缺陷，已不能適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求，它應(yīng)對(duì)當(dāng)前環(huán)境問(wèn)題在理論上負(fù)有一定的責(zé)任。當(dāng)前理論學(xué)界沒(méi)有突破馬克思對(duì)生產(chǎn)力理論設(shè)計(jì)的框架，將人限定在自然的對(duì)立面，使人不能同自然共同發(fā)展。綠色生產(chǎn)力是在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上提出的，拓展了生產(chǎn)力概念，為當(dāng)前生產(chǎn)力理論提供了更大的發(fā)展空間

2025-08-12 15:34

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【摘要】29/29國(guó)內(nèi)外硬質(zhì)合金生產(chǎn)和產(chǎn)品現(xiàn)狀、發(fā)展方向及我公司在硬質(zhì)合金產(chǎn)品開發(fā)方面的建議五礦有色金屬股份有限公司投資部石剛概述鎢具有優(yōu)異的物理、力學(xué)性能、穩(wěn)定的化學(xué)性能和良好的可加工性，因而在工業(yè)生產(chǎn)中得到了廣泛的應(yīng)用。其主要應(yīng)用領(lǐng)域包括：硬質(zhì)合金、高比重合金、金屬發(fā)汗材料、觸頭材料、電子和電光源材料等。硬質(zhì)合金是鎢最大的應(yīng)用領(lǐng)域，被譽(yù)

2025-08-12 15:23

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【摘要】?jī)?nèi)審檢查表QR/QP-09-03版本/修改次數(shù)：01/00№：007部門代表：審核員：標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào)檢查內(nèi)容檢查記錄備注1.請(qǐng)生技部經(jīng)理談?wù)劰镜馁|(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是什么？公司質(zhì)量目標(biāo)分解到生技部建立什么目標(biāo)？目標(biāo)是否包含滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容？是不是可測(cè)量的？如何評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)是否達(dá)到要求？如達(dá)不到

2025-08-12 15:30

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【摘要】/泰山生力源集團(tuán)股份有限公司組織說(shuō)明書2004年版部門：釀酒公司動(dòng)力車間制表日期：2004年9月工作目標(biāo)：通過(guò)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及電、水、汽的及時(shí)供給，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。并加強(qiáng)對(duì)儀器儀表的管理，做好節(jié)能降耗，及污水處理的外排和二次循環(huán)水的利用工作?；?/span>

2025-08-12 15:23

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集15-在線瀏覽

【摘要】29/2921世紀(jì)初中國(guó)主要農(nóng)產(chǎn)品需求和生產(chǎn)的預(yù)測(cè)本文采用分解比例的預(yù)測(cè)方法，對(duì)21世紀(jì)初（2003-2010年）我國(guó)主要農(nóng)產(chǎn)品需求和主要農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，得出了2005年和2010年我國(guó)主要農(nóng)產(chǎn)品的需求量和生產(chǎn)量的預(yù)測(cè)數(shù)。一、21世紀(jì)初中國(guó)主要農(nóng)產(chǎn)品的需求1、影響農(nóng)產(chǎn)品需求的主要因素一般地說(shuō)，影響農(nóng)產(chǎn)品需求變動(dòng)的因素較多，如人口、收入水平、城市化程度、價(jià)格以

2025-08-12 15:14

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【摘要】３/4職能說(shuō)明書（一）部門名稱生產(chǎn)綜合部部門使命為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)制度指導(dǎo)下，構(gòu)建公司生產(chǎn)管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理和環(huán)保管理平臺(tái)并維護(hù)其運(yùn)營(yíng)。部門職責(zé)：1．根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在充分溝通的基礎(chǔ)上，制訂公司的生產(chǎn)、固定資產(chǎn)、物流、環(huán)保戰(zhàn)略規(guī)劃方案，供公司論證審批。2。生產(chǎn)管理1)制訂年度和月度生產(chǎn)工作計(jì)劃以及突發(fā)應(yīng)變計(jì)

2025-08-12 19:00

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【摘要】23/23一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來(lái)完成工作任務(wù)，然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來(lái)完成工作任務(wù)，達(dá)成工廠整體目標(biāo)，就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計(jì)劃，結(jié)合組織，選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé)，負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé)，以作為推動(dòng)工作計(jì)劃之工具，并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計(jì)劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CONTROLL

2025-08-12 19:02

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集210(更新版)

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