【正文】 、組織有關人員進行工程質量檢查，召開分析會，制定糾正措施和預防措施。工 程 部物 機 部工 經(jīng) 部財 務 部試 驗 室辦 公 室安 質 部安裝施工作業(yè)隊及班組11 / 101工程技術人員管理職責 （1） 、負責逐月編制工程施工計劃、負責本項目施工技術管理工作，全面完成各技術效益指標，貫徹執(zhí)行技術標準和技術管理標準。 （3） 、負責編制施工組織設計和施工方案，認真搞好技術總結工作，積極參加本項目的 QC 活動。 （5） 、負責辦理隱蔽工程檢查驗收工作，辦理審核施工隊伍所承擔分項工程的驗收及現(xiàn)場簽證工作。材料設備組管理職責 （1） 、積極與項目各部門聯(lián)系，按施工組織設計或作業(yè)方案做好材料、機具計劃管理工作。 （3） 、深入現(xiàn)場，及時了解物資庫存情況，確保帳、物相符，帳、單、卡數(shù)據(jù)一致，保證物資及時供應。（5） 、建立健全項目機械設備統(tǒng)計臺帳，并根據(jù)施工生產情況，逐月編制設備配置計劃，設備大修計劃，使其經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，保證設備完好率 90%以上。經(jīng)營預算管理人員職責 （1） 、負責洽談或簽訂審核項目承包合同、勞務合同、材料供貨合同、租賃合同等各種為本項即履務的合同，及橫向聯(lián)合協(xié)議，并負責開工前對合同進行部門交12 / 101底，施工期間對工程合同履行情況進行監(jiān)督、跟蹤、檢查，解決履約中所出現(xiàn)的合同糾紛并報公司備案。 （3） 、負責本項目經(jīng)營統(tǒng)計工作，做好各類經(jīng)營統(tǒng)訓報表臺帳，按時送交公司經(jīng)營處審核。 （5） 、提出成本控制目標，認真執(zhí)行成本開支范圍，審查監(jiān)督成本費用的支出，不亂擠亂攤成本，按單位工程實行成本核算。 （7） 、按月、季、年做好成本分析和成本核算，對項目經(jīng)濟活動提供建設性意見。（2） 、作業(yè)隊班組長應及時組織班組人員學習各種技術規(guī)范和操作規(guī)程，做好安全、質量、技術等的交底。每月進行工程質量、安全生產及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣，及時總結、及時糾正，不斷提高自身的操作水平，并做好當天完成的部位當天檢查，問題不過夜。（2） 、協(xié)助經(jīng)理處理工程日常工作。（4） 、負責控制工程進度。領導工程竣工決算工作。13 / 101（7） 、主持編制每月月報表，直接控制工程成本和工程進度。（9） 、主持或參加項目內部的工作會議。項目部調度人員（1） 、記錄和積存工程資料及氣象資料，記錄施工過程中的一切原始資料，做好施工中的各類日記和記錄。（3） 、根據(jù)施工總計劃，具體編、送、遞材料樣板時間表。設備進場時間根據(jù)本工程的土建施工情況，部分設備需在單體土建完成之前進行安裝，如鍋爐、循環(huán)齒耙格柵除污機、移動橋式吸泥機等設備的安裝必須在各單體土建封頂之前將設備安裝完成，否則將影響土建后續(xù)施工。因此從施工進度來講，泵體設備，以及廠房內的單梁吊車應做為首先安裝項目。設備安裝及管道安裝中，生活及正常施工用水量很小，可不計，但在管道進行強度壓力試驗時，則應充分考濾取水量。但加藥系統(tǒng)的管道試壓必須用工業(yè)用水或自來水。根據(jù)現(xiàn)場情況，我項目部在廠區(qū)二期工程的規(guī)劃地的空地上搭建攪拌站、工人宿舍、庫房等設施。明確項目管理目標、組織內容和組織結構模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，組建綜合和專業(yè)工作隊伍，合理劃分各作業(yè)班組施工。具體原則如下：在滿足建設單位要求的前提下，結合我公司標準，并將二者有機的結合在一起布置施工現(xiàn)場。在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能利用原有設施，減少臨時設施的建設投資。按施工進度分階段調整施工現(xiàn)場總平面布置。（二） 、施工總平面布置：由于土建已布置了項目部的各項臨建設施，因此在原土建施工的場地平面布置的基礎上如圖布置我項目部辦公、生活及加工車間等，安裝現(xiàn)場用電使用土建施工單位電源，臨建設施也采用土建臨建設施。 （三） 、施工現(xiàn)場平面管理：加強工地綜合治理，作業(yè)人員需持證上崗。施工人員進入施工現(xiàn)場應有明顯標志，從服裝、安全帽的顏色及佩證上有區(qū)分各工種員工及管理人員。在項目經(jīng)理的授權下，以現(xiàn)場管理人員為主，組成總平面圖管理小組。執(zhí)行天水市相關社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護等管理規(guī)定。施工現(xiàn)場主要出入口懸掛工程圖，并標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目負責人的姓名，開、竣工日期和監(jiān)督電話等。施工現(xiàn)場推行硬地坪施工，材料堆放整齊有序，整個施工現(xiàn)場做到無積水和坑洼。建筑材料及周轉材料嚴格按布置圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標準堆場不作他用，倉貯間有材料收發(fā)管理制度。嚴格執(zhí)行“門前三包”制度，工地內的污水統(tǒng)一排放，建筑垃圾集中堆放并及時清運。1項目經(jīng)理部在同操作人員明確任務，安排進度、質量、安全生產要求的同時，必須向操作人員明確施工要求，嚴禁野蠻施工。1夜間施工、樓梯及施工陰暗處，應有足夠的照明。16 / 1011協(xié)調好各方面關系，做好相互配合工作，在工序交接過程中，后道工序必須對前道工序做成品保護，嚴禁在成品上亂涂亂劃。木工間應有禁煙牌，易燃物及時清理，易燃物與明火的安全距離符合規(guī)定。1進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，嚴禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。1施工現(xiàn)場設置必要的職工生活設施，包括食堂、宿舍、廁所等，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應等應符合衛(wèi)生要求。2職工生活區(qū)設置布告欄，進行生活、工作基地的文明管理考核。備足必需的消防器材。臨時廁浴必須男女界別，廁浴間結構要穩(wěn)定、牢固、防雨、防風。廁所內保持清潔，隨時清掃，及時清搗，水源充足，要有滅蠅措施，防止蚊蠅孳生，實行專人管理，做到有組織排污。一、施工進度計劃為能按擬定的工期如期完成,從本工程開工前就必須作好充分的施工準備工作,在開工后狠抓每個施工環(huán)節(jié),在確保質量及安全的前提下,加大投入,以組織落實人員設備方面以負。四、設備配置計劃我方人員按業(yè)主要求如期進場，按時開工。配置計劃見附表：四、勞動力投入計劃 勞動力投入計劃見附表六、保證工程施工進度措施：組織保證：（1） 、本工程將我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。（3） 、建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策。（5） 、選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。制度保證：建立生產例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少 2 次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對18 / 101于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。計劃保證：（1） 、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理。（2） 、倒排施工進度計劃，編制進度計劃及各子項進度計劃，月周滾動計劃，每月工作計劃必須 24 號內完成，以確保計劃落實。（4） 、在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。（5） 、在開工前應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。經(jīng)濟手段保證：（1） 、實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，有些工序采取每日兩班制度。對于層、段施工作業(yè)計劃，實行重獎、重罰。擬定施工準備計劃專人逐項落19 / 101實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做到后勤保障的優(yōu)質、高效。以優(yōu)良的作風保工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。部署保證：（1） 、加強現(xiàn)場管理機構計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃網(wǎng)絡控制圖。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。（4） 、本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明、責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，實行重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現(xiàn)而更加努力地工作。合理安排雨天、夜間施工。（6） 、做好土建與安裝之間的相同配合工作，項目部應及時與供電、消防、通20 / 101訊等專業(yè)部門聯(lián)系落實相關規(guī)定、要求等，以免返工現(xiàn)象。 主要施工方法開箱檢查與保管、監(jiān)理、供貨商及施工單位共同參加。、型號及規(guī)范，應符合設計要求。，部件不得缺損。，不應使其變形、損壞、銹蝕、丟失。此外，保證各構筑物、建筑物結構內清潔；現(xiàn)場周圍道路平整、通暢，為設備安裝提供適宜的施工場地。設備基礎尺寸和位置的允許偏差設備基礎尺寸和位置的允許偏差 表表 1項目 允許偏差（㎜）坐標位置（縱、橫軸線） 177。202021 / 101凹穴尺寸 +20平面的水平度（包括地坪上需要安裝設備的部分）510垂直度510預埋地腳螺栓：（頂端）（在根部和頂部測量）+20177。10+2010注：少數(shù)設備高于本要求的按設備要求執(zhí)行。放線就位和找正調平，應按設計圖紙及有關構筑物的軸線或邊緣線，劃定安裝基準線。(柱)的實際軸線邊緣距離的允差為177。、線或點對安裝基準線的平面位置和標高的允差符合下表：設備的平面位置和標高對安裝基準線的允許偏差設備的平面位置和標高對安裝基準線的允許偏差 表表 2允許偏差項 目平面位置（mm） 標高（mm）與其它設備無機械聯(lián)系的 177。2 177。，自補償使用過程中磨損引起的偏差，不增加功率消耗，使轉動平穩(wěn)，使機件在負荷作用下受22 / 101力較小，有利于有關機件的連接、配合。●地腳螺栓上的油污及氧化層等應清理潔凈，螺紋部分涂鈣基脂。擰緊螺母后螺桿露出長度為螺栓直徑的 1/3～2/3。●裝設脹錨螺栓的基礎混凝土強度10MPa，當基礎混凝土或鋼筋混凝土有裂縫的部位不得使用脹錨螺栓。，墊鐵組的位置和數(shù)量應符合以下要求：●每個地腳螺栓旁邊至少有一組墊鐵。●相鄰兩墊鐵組間的距離應為 500～1000mm。，應符合下列要求：●承受負荷的墊鐵組，應使用成對斜墊鐵，且調平后灌漿前用定位焊焊牢。，且不應超過 5 塊，并少用薄墊鐵，放置平墊鐵時，最厚的放在下面，最薄且不小于 2mm 的放在中間，并應將各墊鐵相互用定位焊焊牢。，墊鐵端面應露出設備底面邊緣，平墊鐵應露出 10～30mm，斜墊鐵應露出 10～50mm，墊鐵組伸入設備底座底面的長度應超過設備地腳螺栓的中心。設備采用無墊鐵施工時，應符合下列要求：、底座的結構確定臨時墊鐵，小型千斤頂或調整頂絲的位置和數(shù)量。設備采用減震墊鐵調平，應符合下列要求：，在設備占地范圍內，地坪(基礎)的高低差不得超出減震墊鐵調整量的 30％～50％，放置減震墊鐵的部位應平整。，各減震墊鐵的受力應基本均勻，在其調整范圍內應留有余量，調平后應將螺母鎖緊。灌漿，應符合現(xiàn)行國家標準《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》的規(guī)定。，宜采用無收縮混凝土或水泥砂漿。 循環(huán)齒耙格柵除污機安裝施工前準備24 / 101●在進行設備安裝前，應對安裝的位置和標高進行檢測并應符合設計要求。20mm，標高偏差不大于10mm ~+20mm，二側槽的平行度偏差不大于177?！窀駯艝艞l對稱中心應與導軌的對稱中心重合，柵條的縱向面與導軌側面平行，其平行度允差不大于 。176。176?！駜蓚柔橗X條跨距（中心線）與導向軌、導軌導向跨距（中心線）的偏差不大于 2mm。●注意給制動線圈通電，避免燒壞電機。施工程序檢查土建預留尺寸—檢查預埋件位置—吊裝格柵—調平找正—單機試車—驗收施工方法。，應用鋼絲繩穿過格柵吊耳，將設備整體起吊，試吊無異常后方可安放于池中。，調整齒耙運行時保持水平狀態(tài)，齒耙與格柵片嚙合脫開要與差動機構動作協(xié)調，嚙合時齒耙與格柵片相互平行，保持 3~5mm 間隙，齒耙與攔污板要無碰撞現(xiàn)象。，分別用手動及電動操作進行空機試運轉 2 小時，再檢查電機、減速機溫升及噪音情況。加注潤滑油脂檢查所有零部件的安裝是否與裝配圖一致。檢查所有緊固件是否完整、緊密。將定時器設置為每小時啟動一次?！駪?CJ/T30482095 標準進行現(xiàn)場負載試驗，在最大設計水位條件下，檢驗除污效果，耙上的垃圾應無回落渠內的現(xiàn)象。以便進行工序報驗。2. 運輸、裝卸及吊裝的過程中，嚴禁將各橫撐不銹鋼管及傳動軸等作為起吊點。202 機架安裝與設計標高偏差 +20 103 機架墊鐵每組數(shù) ＜34 卸污刮板與耙工作面接觸長度 ＞90％5 卸污刮板與耙工作面未接觸部分間隙 ＜3mm6 弧形導軌與鏈條滾筒面的安裝間隙 3～5mm其它7 基礎螺栓露頭長度 1～ 牙26 / 101 螺旋輸送機安裝施工程序：復核設備基礎尺寸→吊裝→調平找正→單機試車→驗收施工方法：，對設備安裝位置及標高進行檢測，并應符合設計要求。177。1