淺淡工程項目成本管理-在線瀏覽
2024-08-05 11:58本頁面
【正文】 的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統(tǒng)。本文擬結合成本管理項目施工過程中的各種費用，就項目成本控制的原則和措施做簡單探討?？傊?，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。成本管理是實現企業(yè)財務目標——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統(tǒng)。在競爭日趨激烈的市場經濟環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要，在此，本人對目前施工企業(yè)工程項目成本核算問題作一粗淺談論，以求對實際工作起到一定的指導作用。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約合同開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。一、搞好成本預測、確定成本控制目標 成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。加強成本控制，首先要抓成本預測。（一）工、料、費用預測 1．首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住?！ ?．施工機械使用費：投標施工中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機械費。在使用過程中還必須加強設備的保養(yǎng)，操作人員的管理。（二）施工方案引起費用變化的預測 工程項目中標后，必須結合施工現場的天時、地理、人和等實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排、甲乙雙方管理人員協(xié)調上的一些實際情況，比較實際施工時所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。（四）大型臨時設施費的預測 大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值?！? 2．對業(yè)主單位有關情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調能力、甲乙雙方在合同規(guī)定下形式的職能與安全責任范圍、施工地面場地的環(huán)境條件、供應材料與排出矸石條件等。4．對項目所在地的交通、能源、電力、地方行業(yè)部門的一些管理、治安的分析。施工中因地方行業(yè)關系、井下地質條件（進行瓦斯抽放） 、職能部門強制性要求停產檢查、整頓等影響施工進度、以及導致施工成本的增加。所以說，成本預測是成本控制的基礎?！ 〕杀究刂频膶ο笫枪こ添椖?，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約?！ ?．項目全員控制 成本控制涉及到項目組織中的所有
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