erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教師實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)手冊-在線瀏覽
2025-08-12 06:37本頁面
【正文】 從事1至6個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營活動(dòng)，演練企業(yè)“成長期、成熟期”的經(jīng)營過程，體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營思想?？傊?，通過直觀的企業(yè)沙盤模型進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營演練，每個(gè)同學(xué)直接參與企業(yè)的模擬經(jīng)營，調(diào)動(dòng)同學(xué)們的主觀能動(dòng)性，達(dá)到以下要求：1．清晰了解企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素2．用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)運(yùn)營和決策3．運(yùn)用策略改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營狀況、創(chuàng)造價(jià)值4．能找到跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況的“儀表盤”5．適時(shí)把握企業(yè)方向的“駕駛技能”三、實(shí)踐內(nèi)容1．實(shí)踐地點(diǎn)：ERP沙盤實(shí)驗(yàn)室2．實(shí)踐內(nèi)容：(1)參與企業(yè)的6年經(jīng)營演練，身臨其境地感受“三流合一”(物流、資金流、信息流的協(xié)同)(2)應(yīng)用籌資策略、投資策略，進(jìn)行資金流控制(3)分析市場投入的效益、市場戰(zhàn)略、企業(yè)營銷環(huán)境(4)計(jì)算各種產(chǎn)品的毛利率，制定產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的決策方案(5)在動(dòng)態(tài)的企業(yè)經(jīng)營演練環(huán)境中，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作(6)熟悉銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)銷排程和成本控制(7)身臨其境地感受市場競爭的精彩與殘酷，體驗(yàn)如何承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，理解復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論，掌握管理技巧(8)體驗(yàn)企業(yè)崗位職能，加強(qiáng)相互溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，培養(yǎng)作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)3．時(shí)間安排： 實(shí)踐學(xué)時(shí)： 28 學(xué)分：1(1)熟悉企業(yè)運(yùn)營規(guī)則 4課時(shí)(2)第一年運(yùn)營及點(diǎn)評 3課時(shí)(3)第二年運(yùn)營及點(diǎn)評 3課時(shí)(4)第三年運(yùn)營及點(diǎn)評 3課時(shí)(5)第四年運(yùn)營及點(diǎn)評 3課時(shí)(6)第五年運(yùn)營及點(diǎn)評 3課時(shí)(7)第六年運(yùn)營及點(diǎn)評 3課時(shí)(8)本團(tuán)隊(duì)點(diǎn)評、交叉點(diǎn)評和老師點(diǎn)評 3課時(shí)(9)總結(jié)實(shí)訓(xùn)心得，撰寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告 3課時(shí)4．實(shí)踐形式及方法：動(dòng)手操作?？记诩捌綍r(shí)表現(xiàn)（30%）。2．學(xué)生模擬實(shí)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)上交實(shí)習(xí)報(bào)告。 制 訂：財(cái)會(huì)學(xué)院會(huì)計(jì)組 執(zhí)筆人：雷光美實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書基本規(guī)則簡介企業(yè)基本情況介紹：職能分配：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)經(jīng)理、出納主管、（信息主管）、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理主要職能定位如下表：、市場開拓、ISO認(rèn)證各個(gè)市場可以同時(shí)開拓。市場開拓可以中斷或中止，但只有付完全部開拓費(fèi)用的才可參加該市場的競單。ISO資格認(rèn)證通過以后，可挑選部分對ISO認(rèn)證有相應(yīng)要求的訂單。認(rèn)證資格開拓時(shí)間開拓費(fèi)用ISO90002年1M/年*2年=2MISO140002年2M/年*2年=4MISO認(rèn)證研發(fā)完后不需要投放廣告即可接ISO定單二、產(chǎn)品生產(chǎn) 產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)圖及研發(fā)如下所示：名稱開發(fā)費(fèi)用開發(fā)總額開發(fā)周期加工費(fèi)直接成本產(chǎn)品組成P11M/季2M2季1M2MR1P21M/季4M4季1M3MR2+R3P31M/季6M6季1M4MR1+R3+R4P42M/季12M6季1M5MR2+R3+2R4產(chǎn)品必須在研發(fā)完成后的下一季度才可開工生產(chǎn)，但可以提前為其采購備料。三、材料采購每個(gè)原材料的價(jià)值為1M。材料采購提前期舉例說明R11Q在第2年1季度時(shí)下訂單，在2季度時(shí)方可拿現(xiàn)金到供應(yīng)商處購買R21QR32Q在第2年1季度時(shí)下訂單，在2季度時(shí)將訂單的空筒向前移動(dòng)一格 （到R3/R4在途），在第3季度時(shí)方可拿現(xiàn)金到供應(yīng)商處購買R42Q四、生產(chǎn)線生產(chǎn)線的投資可以隨時(shí)中斷或中止。生產(chǎn)線在安裝過程中可以不用支付維護(hù)費(fèi)用，一旦安裝完畢，年底時(shí)必須支付1M維護(hù)費(fèi)。生產(chǎn)線購置費(fèi)安裝周期生產(chǎn)周期總轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維修費(fèi)殘值手工線5M無3Q0M無1M/年1M半自動(dòng)10M2Q2Q1M1Q1M/年2M全自動(dòng)線15M3Q1Q2M1Q1M/年3M柔性線20M4Q1Q0M無1M/年4M生產(chǎn)線完工投產(chǎn)的第一年可不用計(jì)提折舊，以后按平均年限折舊法進(jìn)行折舊，每一年計(jì)提生產(chǎn)線原值的1/5。五、貸款與融資 短期貸款和長期貸款的貸款總額是綜合計(jì)算的?？少J款額度=貸款上限 — 尚未歸還銀行的貸款額。即：如果有貸款需要?dú)w還，同時(shí)還擁有貸款額度時(shí)，必須先歸還到期的貸款，才能申請新貸款。所有的貸款不允許提前還款，結(jié)束年時(shí)，不要求歸還沒有到期的各類貸款。若要將廠房賣出，則在任意一個(gè)季度的“廠房處理”都可進(jìn)行，賣出廠房時(shí)若廠房內(nèi)有生產(chǎn)線，則系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)扣租金。選單規(guī)則：上年銷售額最高（無違約）優(yōu)先；其次看本市場本產(chǎn)品廣
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