印染erp系統(tǒng)產(chǎn)品介紹-在線瀏覽
2025-08-12 01:47本頁(yè)面
【正文】 實(shí)時(shí)查詢庫(kù)存用量，判斷是否滿足訂單交貨期要求，避免業(yè)務(wù)員盲目接單，給企業(yè)造成不必要的損失以及信用缺失。業(yè)務(wù)員接單的時(shí)候，可實(shí)時(shí)查詢對(duì)應(yīng)客戶的應(yīng)收款項(xiàng)賬齡，分析評(píng)估是否接單，避免業(yè)務(wù)員盲目接單給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。通過(guò)流程配置，可進(jìn)行多種采購(gòu)流程選擇組合，如訂單直接入庫(kù)，或經(jīng)過(guò)到貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)后檢驗(yàn)入庫(kù)等。l 支持物品、染料、坯布三大類物資的采購(gòu)業(yè)務(wù)完整流程。例如，簡(jiǎn)單到文具用品的采購(gòu)，完全可以直接開物品采購(gòu)結(jié)算單以及付款單來(lái)完成整個(gè)采購(gòu)流程，省去了部分業(yè)務(wù)流程，提高了數(shù)據(jù)錄入的效率。l 嚴(yán)格的采購(gòu)過(guò)程跟蹤監(jiān)控，從訂單、結(jié)算、入庫(kù)等多方面對(duì)采購(gòu)訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，掌握與采購(gòu)相關(guān)的整個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)程。生產(chǎn)管理以生產(chǎn)通知單為源頭，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的排產(chǎn)、傳票登記、成品入庫(kù)、成品質(zhì)檢、退貨情況分析等生產(chǎn)流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。l 引進(jìn)生產(chǎn)跟蹤設(shè)備TBox進(jìn)行生產(chǎn)流傳跟蹤，實(shí)現(xiàn)軟件硬件一體化。通過(guò)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的跟蹤，企業(yè)管理者可以輕松地跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程，了解整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度。這樣細(xì)化生產(chǎn)訂單可以方便對(duì)生產(chǎn)的跟蹤，并且通過(guò)每個(gè)生產(chǎn)傳票的完成情況可以更準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)進(jìn)度。l 支持工藝制定染色配方單，用于指導(dǎo)染色生產(chǎn)加工，并滿足合缸、并缸、重開、輔劑等加工要求。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的跟蹤監(jiān)控，可方便地了解到出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，并根據(jù)報(bào)表的分析，管理者可理出問(wèn)題重點(diǎn)，指定相關(guān)解決方案，降低接下來(lái)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)同類問(wèn)題的幾率。l 可通過(guò)質(zhì)檢管理的數(shù)據(jù)登記，追究到出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任班組，并由此影響到責(zé)任班組的績(jī)效考核，督促責(zé)任班組尋找出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題原因，提高責(zé)任班組生產(chǎn)質(zhì)量高于一切的生產(chǎn)意識(shí)，降低生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題幾率。工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù),科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素，是客觀規(guī)律的反映，也是工人在生產(chǎn)中正確進(jìn)行加工操作的依據(jù)。一系列工藝設(shè)計(jì)程序都必須經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查，反復(fù)試驗(yàn)和積極探索來(lái)達(dá)到設(shè)計(jì)正確，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量以及效益的提高。正確的設(shè)計(jì)是確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高效益的前提。以往的紙質(zhì)存檔，不僅整理撰寫麻煩，而且紙質(zhì)不容易保存、易丟失。 l 工藝管
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