現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識-在線瀏覽
2024-08-04 23:43本頁面
【正文】 管理、核算管理、資本運(yùn)營管理和風(fēng)險管理六大部分。從一定程度上說，一個企業(yè)預(yù)算管理水平的高低決定了一個企業(yè)管理水平的高低，預(yù)算管理水平集中代表了企業(yè)的管理水平，企業(yè)預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)資源最優(yōu)配置和價值最大化的一種方法。預(yù)算管理是整個公司財務(wù)管理的基礎(chǔ)，它是以財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策為起點，制定公司財務(wù)制度，編制財務(wù)預(yù)算或財務(wù)計劃，并實施對預(yù)算偏差的糾正和控制。其內(nèi)容包括： 利用各種財務(wù)資料、歷史資料和各方面的信息，對公司一定時期的整個財務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)預(yù)測、分析并決策。 每個企業(yè)都應(yīng)具有一整套符合實務(wù)操作的財務(wù)制度。 制定詳細(xì)財務(wù)預(yù)測或財務(wù)計劃。它由現(xiàn)金預(yù)算、非現(xiàn)金資產(chǎn)預(yù)算、資金需要量預(yù)算、成本費用預(yù)算和利潤預(yù)算等組成。 對資金管理和資產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)控并及時糾正預(yù)算偏差。通過預(yù)算管理工作對資金與資產(chǎn)活動進(jìn)行宏觀監(jiān)控，有利于企業(yè)財務(wù)活動朝著預(yù)定目標(biāo)發(fā)展。二、資金管理 企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。 資金籌集。籌資過程中應(yīng)充分考慮資金需要量、資金成本、財務(wù)結(jié)構(gòu)和財務(wù)風(fēng)險等多種財務(wù)問題。主要是指公司內(nèi)部資金的合理安排，保證有限的資金發(fā)揮最大的效益。 資金調(diào)度。大多數(shù)企業(yè)成立資金結(jié)算中心，專門致力于資金調(diào)度和資金控制，加大對現(xiàn)金流量的控制。資金調(diào)度是財務(wù)管理日常工作的重要內(nèi)容。主要著力于利潤的分配政策和分配方法，要處理好各種財務(wù)關(guān)系。主要內(nèi)容包括： 對各項資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控。 對資產(chǎn)的耗費進(jìn)行控制，加強(qiáng)成本管理。 建立和完善內(nèi)部會計控制體系，實行資產(chǎn)保全。四、核算管理財務(wù)管理中的核算管理與會計核算不同。財務(wù)管理中的核算管理是按照企業(yè)管理要求對內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行核算分析，提供動態(tài)的財務(wù)信息，服務(wù)于管理當(dāng)局。由于會計信息是按照統(tǒng)一模式生成的，不能完全滿足管理的需要。 進(jìn)行財務(wù)分析。 對財務(wù)預(yù)算、計劃、考核等執(zhí)行情況進(jìn)行分析核算。五、資本運(yùn)營管理
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