淺析通信企業(yè)的人本管理畢業(yè)論文-在線瀏覽
2024-08-04 21:56本頁面
【正文】 企業(yè)管理，從管理對象上看,分為人、物及信息，于是企業(yè)管理就具有了社會屬性和自然屬性兩種特質(zhì)。基于這種考慮，企業(yè)管理就必然是也應(yīng)該是人本管理，以及對人本管理的演繹和具體化。 激勵是一個領(lǐng)導行為的過程，它主要是激發(fā)人的動機，使人產(chǎn)生一種內(nèi)在動力，朝著所期望的目標前進的活動過程。激勵必須是領(lǐng)導者利用某種外部誘因，刺激人的未滿足的需要，誘發(fā)人的“潛在的需要”，一旦潛在的需要變成現(xiàn)實的需要，就會引起動機。激勵的目的是激發(fā)起人們按照管理要求，按目標要求行事。 人際關(guān)系會影響到組織的凝聚力、工作效率、人的身心健康和個體行為。 積極開發(fā)人力資源 人力資源開發(fā)是組織和個人發(fā)展的過程，其重點是提高人的能力，核心是開發(fā)人的潛能。 企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，需要具備兩個基本的條件：一是占有資金；二是擁有掌握專業(yè)技能從事管理和操作的人員。人力資源的核心問題，是開發(fā)人的智力。所以說，制訂和實施人才戰(zhàn)略，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求。企業(yè)要有導向明確、科學合理的目標，把經(jīng)營目標、戰(zhàn)略、經(jīng)營觀念，融入每個員工頭腦中，成為員工的共識。領(lǐng)導是組織的核心，一個富有魅力和威望的領(lǐng)導者，自然會把全體員工緊緊團結(jié)在自己的周圍。良好的溝通和協(xié)調(diào)。可以通過有效的物質(zhì)激勵體系，形成一種榮辱與共、休戚相關(guān)的企業(yè)命運共同體。這樣企業(yè)能夠做到吸引每一個員工都能夠直接參與各種管理活動，使全體員工不僅貢獻勞動，而且還貢獻智慧，直接為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。因此，在企業(yè)尤其是通信企業(yè)實踐活動中，其人本管理在強調(diào)人性化的同時，還應(yīng)注重和諧共贏，創(chuàng)造性發(fā)展。當前，盡管許多企業(yè)管理者都認識到了實施人本管理對通信企業(yè)發(fā)展的重要意義，但在思想觀念和具體做法上還存在一些需要改進的問題。但是，在通信企業(yè)管理中，我們經(jīng)?？梢钥吹剑械墓芾碚哌^多地依賴于行政管理手段管理員工，長此以往，結(jié)果必然是逐漸抹殺員工的積極性和勞動熱情，使其喪失主人翁責任感。同樣，過于依賴物質(zhì)激勵進行管理，也會帶來很大的負面影響。但僅靠物質(zhì)刺激，只能換來一時的勞動熱情，缺乏長效性和持久性。只有樹立人本管理的理念，把人看成具有思維和主觀能動作用的人，才能激發(fā)和調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟中保持和發(fā)揮旺盛的競爭力。即使是制定了一些人本管理方法和人本管理方案，依然是收效甚微，沒有達到切實提高企業(yè)自身管理水平，增強企業(yè)自身活力的目的，這樣的企業(yè)精神很難在職工的頭腦中產(chǎn)生深刻的影響，在心理上產(chǎn)生強烈的震撼和共
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