煤礦三季度經(jīng)濟活動分析-在線瀏覽
2024-08-04 13:41本頁面
【正文】 管理工作和安全生產(chǎn)的發(fā)展。從三季度經(jīng)濟運行情況看，產(chǎn)量進尺大幅度提高，原煤銷售持續(xù)增長，盈利能力明顯增強，職工收入穩(wěn)步提高，各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標都超額完成了計劃，經(jīng)營形勢出現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，企業(yè)步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道，取得了良好成效。開掘總進尺計劃 米，實際完成 米，超計劃 米。原煤銷售完成 萬噸，實現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。噸煤綜合售價 元，噸煤同比提高 元。實現(xiàn)利潤 萬元?！ 偛牛?對三季度的經(jīng)營工作和財務工作進行了總結(jié)分析，對四季度的經(jīng)營工作進行了安排部署，希望各戰(zhàn)線、各單位要認真貫徹落實。但還要看到在經(jīng)營管理工作中存在的問題和漏洞。二是部分干部職工認為經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)了，經(jīng)濟效益提高了，花錢大手大腳，鋪張浪費的不良作風有所滋長。下面對三季度的經(jīng)營管理工作講幾點意見。企管中心要做好內(nèi)控制度的輔導解釋工作。使我礦的決策更加科學，管理更加規(guī)范，把經(jīng)營風險降到最低限度，進一步提高經(jīng)營管理水平。煤炭市場好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。由于我礦所有采區(qū)全部進入高突采區(qū)，加大了安全資金的投入，成本也隨之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因為成本的合理上升而放松成本管理。效益靠管理，管理出效益。 要大力壓減非生產(chǎn)性支出。要使大家認識到市場經(jīng)濟瞬息萬變，市場形勢不可能一直好下去，煤炭價格不可能一直在高價位運行，有起就有落，有高就有低，我們要“居安思危”，把好日子當窮日子過?！ ∫S護計劃和成本管理的嚴肅性。把各項費用指標控制在限額之內(nèi)。希望各單位都要把精力放在加強管理上，放在內(nèi)部挖潛上，努力完成目標成本。因此要認真貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低成本的新途徑。各單位技術(shù)管理干部是本單位技術(shù)管理的第一責任者?！ ∷?、加強財務資金管理，嚴肅財紀經(jīng)律 正確處理經(jīng)營管理以財務為核
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