旅游地產(chǎn)盈利模式-在線瀏覽
2025-08-10 19:33本頁面
【正文】 更是靠廣告宣傳無法實(shí)現(xiàn)的，它對于一個品牌的深度和底蘊(yùn)的確立起著至關(guān)重要的作用。房地產(chǎn)市場消費(fèi)中很重要的一個要素就是投資需求，其所代表的內(nèi)在含義就是地產(chǎn)項目自身所具有的保值增值性。旅游地產(chǎn)項目所投入的地塊成本相對較小，但在后期的開發(fā)和經(jīng)營中體現(xiàn)出來的不但是地塊成本的優(yōu)勢，更重要的是升值空間的優(yōu)勢。而前期的低價土地成本，也為后期企業(yè)進(jìn)行土地的二次轉(zhuǎn)讓或者合作開發(fā)提供了強(qiáng)有力的籌碼。旅游項目本身的優(yōu)異的自然資源作為地產(chǎn)項目的配套，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，是其他地產(chǎn)項目人為不可復(fù)制的，有力的促進(jìn)著整個項目的升值。旅游地產(chǎn)項目所開創(chuàng)的是一種創(chuàng)新的、并可以借鑒或復(fù)制的模式，它具備資本市場所要求的多項先決條件。尤其是在當(dāng)前的中國房地產(chǎn)市場狀況下，對于休閑度假旅游和對生態(tài)居住的需要日益增加，使得旅游地產(chǎn)項目的市場需求快速發(fā)展，旅游地產(chǎn)有巨大的發(fā)展空間，這也是獲得風(fēng)險投資的重要因素。1. 經(jīng)過二十多年的實(shí)踐，華僑城成功開創(chuàng)了一種旅游與地產(chǎn)結(jié)合發(fā)展的全新而獨(dú)特的經(jīng)營模式——“華僑城模式”，這種模式應(yīng)經(jīng)成為旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)良性互動的經(jīng)典范例，目前華僑城模式已經(jīng)衍生出歡樂谷模式、三洲田模式、歡樂海岸模式三種具體的模式?！ ∪A僑城的盈利模式——高利潤是華僑城快速做強(qiáng)的驅(qū)動器。但這部分的盈利顯然在華僑城的整個盈利只是鳳毛麟角?！ “凑諜?quán)威周刊得到以下數(shù)據(jù)，目前包括波托菲諾尚未開發(fā)的規(guī)劃建筑面積，華僑城區(qū)域內(nèi)約有萬平方米建筑面積尚待開發(fā)，若乘以元/平方米的毛利，總利潤將達(dá)到100按照年開發(fā)速度，樂觀估計開發(fā)速度可以達(dá)到每年萬平方米，20010 “以華僑城旅游地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，主題公園對房價的支撐大約是元/平方米。850060006500除了房價整體上漲的因素，世紀(jì)華僑城主題公園的籌建對它的房價是有貢獻(xiàn)的。年開盤的萬平方米天鵝堡二期均價達(dá)到了元/平方米，目前已經(jīng)賣到10000 權(quán)威刊物所做的測算顯示，華僑城旅游地產(chǎn)項目毛利潤高得驚人：波托菲諾項目的樓面地價不超過元/平方米，加上元/平方米的配套建設(shè)費(fèi)用和元/平方米的建安成本（高層建筑較高，多層建筑較低），再加上元/平方米的其他成本雜費(fèi)，項目總成本不超過元/平方米；以元/平方米的售價計算，波托菲諾毛利潤在每平方米建筑面積 波托菲諾每年為華僑城提供了億元以上的凈利潤，一舉超過四大旅游主題公園年收入之和。目前，華僑集團(tuán)已形成總資產(chǎn)達(dá)億元、凈資產(chǎn)近億元、年銷售收入過億元的資產(chǎn)規(guī)模和合銷售規(guī)模，累計向國家上繳稅收達(dá)30 華僑城目前擁有個大劇院，1000多萬次觀眾，這些數(shù)字都是讓迪斯尼高層羨慕不已的?！ ∪A僑城國際傳媒演藝有限公司董事總經(jīng)理林樹森介紹，華僑城已創(chuàng)作了臺劇目，以往僅局限于在主題公園內(nèi)演出，華僑城未來開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)鏈的模式是：首先會建立一個創(chuàng)意演出內(nèi)容團(tuán)體，以內(nèi)部嚴(yán)格競標(biāo)制度敲定內(nèi)容?！ ∪A僑城模式是可以復(fù)制的，原因是：1）開發(fā)性帶來了大量的低成本土地儲備且升值空間巨大；2）旅游開發(fā)和復(fù)制迅速提升房地產(chǎn)的整體價值并獲得可觀溢價；3）造景開發(fā)模式有效解決了景區(qū)資源稀缺所帶來的發(fā)展瓶頸和束縛；4）強(qiáng)大實(shí)力和諸多融資平臺充分滿足巨額資金需求。1）未來歡樂谷的模式復(fù)制空間存在，但短期看來仍較??；2）三洲的模式仍存在較大的復(fù)制空間；3）歡樂海洋模式復(fù)制空間則更大?！ 奥糜?地產(chǎn)”的創(chuàng)新模式，為華僑城主題公園發(fā)展找到了解決長期投資與短期收益矛盾的方法。現(xiàn)在，華僑城旅游已成功打造出一個以文化旅游業(yè)務(wù)為核心、旅游地產(chǎn)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為輔助的產(chǎn)業(yè)鏈條?！ ≌勍耆A僑城模式，我們來談?wù)勄Ｊ?。雖然當(dāng)時它與繁華的城市相比起來略顯的灰暗，但曲江從它進(jìn)入決策者視野的那一刻起，已經(jīng)變得與眾不同。年月日，投資億元的大雁塔北廣場開放當(dāng)日涌進(jìn)萬人，讓曲江名聲大噪，2從此曲江地價狂飆不止，由曲江新區(qū)成立時的萬元一畝達(dá)到年最高的萬每畝。年月日，投資億的大唐芙蓉園盛大開園，該項目由中海地產(chǎn)投資建設(shè)，同時中海地產(chǎn)摘牌拿到大唐芙蓉園周圍約畝土地的開發(fā)權(quán)，綜合一次性出讓價格為28年年底中海地產(chǎn)宣稱將在曲江投資億元用于房地產(chǎn)開發(fā)。年月日，占地畝，投資億的曲江池遺址公園及唐城墻遺址公園免費(fèi)開放。1200140 引進(jìn)社會資本，借助社會資本的力量進(jìn)行將舊城改造與建設(shè)主題文化公園結(jié)合起來，發(fā)揮政府在協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、組織方面的優(yōu)勢，最大限度的利用社會資本，然后通過提升城市整體形象，政府和市民獲益，這就是所謂的曲江模式。成立初期，該區(qū)域?yàn)槭〖壜糜味燃賲^(qū)。年經(jīng)西安市政府批準(zhǔn)，更名為曲江新區(qū)，面積平方公里，更名之后，新區(qū)充分依托陜西省和西安市大文化、大旅游、大文物的優(yōu)勢，以城市運(yùn)營收益大力投資文化產(chǎn)業(yè)和公共設(shè)施，以大項目為帶動發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)，迅速發(fā)展成為西安乃至全國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)。年月，西安市委、市政府研究通過了《曲江新區(qū)擴(kuò)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，曲江新區(qū)核心區(qū)域面積擴(kuò)大
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