年終獎金發(fā)放的藝術(shù)-在線瀏覽
2025-08-10 18:36本頁面
【正文】 終獎變得復(fù)雜起來。年終獎金發(fā)放的藝術(shù)如何發(fā)放好年終獎金，讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意是經(jīng)理最頭痛的問題。年終獎之所以成為歲末年初職場關(guān)注的熱點(diǎn)問題，很大程度上在于它變化無常的不確定性。年終獎又是一把雙刃劍,年終獎金科學(xué)、公平、公正的發(fā)放,不僅是對員工勞動價(jià)值的認(rèn)可，同時也能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,留住核心人才；反之,則產(chǎn)生負(fù)面影響,輕者使員工大吵大鬧、情緒消沉，工作效率降低，來年工作消極；重則使員工拂袖而去，員工“炒”掉老板，過年后可能已經(jīng)是競爭對手的堂上客了，對企業(yè)來說是“賠了銀子又折兵”。工資總額的計(jì)算應(yīng)以直接支付給職工的全部勞動報(bào)酬為根據(jù)。獎金是指支付給職工的超額勞動報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動報(bào)酬?？梢娔杲K獎是獎金的一部分，而獎金又是構(gòu)成工資總額的一部分。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開的，具體數(shù)額就與每個人的基本工資水平相關(guān)了。但是無法體現(xiàn)出多勞多得的原則，造成吃大鍋飯的局面。這時發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。按業(yè)績發(fā)放引入了績效考核這個科學(xué)評價(jià)系統(tǒng)，使員工意識到工作與回報(bào)緊密聯(lián)系，能激發(fā)員工不斷提高工作效率、追求優(yōu)良業(yè)績。同時年終獎的發(fā)放將會比過去更為個人化，同一級別員工之間的年終獎差距可能會很大。紅包的形式通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。民企多見。在獎金的具體形態(tài)上某咨詢公司對35家客戶進(jìn)行了問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下：目前企業(yè)發(fā)放年終獎金最主要的形式是現(xiàn)金，％，其次為禮品和旅游，％％，其他形態(tài)的年獎（包括購物卡、保險(xiǎn)、股份）也占了一定的比例。不發(fā)年終獎吧，員工有意見：辛苦一年，沒功勞也有苦勞，別的企業(yè)都有，咱這老板怎么這么冷酷無情？發(fā)年終獎吧，張三嫌拿得少了，李四問為什么沒有王五拿得多，王五問今年的年終獎怎么那么沒有市場競爭力！如此等等，不亦樂乎！發(fā)也有意見，不發(fā)也有意見，這時的年終激勵，對企業(yè)老板們來說，真是好心變成驢肝肺，反成了甩不出扔不掉的燙山芋了。在發(fā)放形式上，人力資源管理系統(tǒng)較為健全、管理比較規(guī)范的大企業(yè)一般都公開年終獎的計(jì)算以及發(fā)放方案；而規(guī)模小的企業(yè)，一般以紅包的形式發(fā)放，單個鼓勵。公平公正原則設(shè)計(jì)不合理的年終獎分
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