工會工作手冊(修改)-在線瀏覽
2024-08-03 08:07本頁面
【正文】 的民主權(quán)利和物質(zhì)利益，有利于調(diào)動職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。（二）職工代表大會制度建立、健全職工代表大會制度，是保障職工民主權(quán)利，實行民主管理的主要形式。工會委員會是職工代表大會的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職工代表大會的日常工作。職工代表大會行使以下職權(quán)：（1）聽取關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理情況的報告，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、重大技術(shù)改造方案等進(jìn)行討論，提出意見和建議；（2）審議通過企業(yè)集體合同、工資協(xié)議；審議通過涉及職工切身利益方面的重要規(guī)章制度；審議決定廠務(wù)公開具體內(nèi)容；（3）對企業(yè)按照國家規(guī)定參加養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保險，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生、女職工及未成年工特殊保護(hù)等法律法規(guī)，履行集體合同、勞動合同以及實行廠務(wù)公開等情況進(jìn)行監(jiān)督，并提出意見或者作出相應(yīng)的決議；（4）根據(jù)企業(yè)的要求，民主評議企業(yè)經(jīng)營管理人員，并提出獎懲的建議；（5）選舉和確定參加勞動爭議調(diào)解委員會職工方代表，選舉和罷免參加董事會、監(jiān)事會的職工代表；（6）法律法規(guī)規(guī)定的其他須經(jīng)過職工代表大會審議或者決定的事項。職工代表應(yīng)當(dāng)以班組或者工段為單位，采取無記名投票方式，由職工直接選舉產(chǎn)生。其中企業(yè)和車間、科室行政管理人員一般為職工代表總數(shù)的五分之一。公司下屬企業(yè)可根據(jù)本單位實際人數(shù)比例產(chǎn)生職工代表。職工代表對選舉單位的職工負(fù)責(zé)。職工代表任期內(nèi)，企業(yè)不得解除其勞動合同。職工代表辭職、自動離職或者主動與企業(yè)解除勞動合同，其代表資格自動終止。職工代表行使民主權(quán)力，任何組織和個人不得壓制、阻撓和打擊報復(fù)。職工代表的義務(wù)：（1）努力學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，不斷提高政治素養(yǎng)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和參加管理的能力；（2）密切聯(lián)系群眾，代表職工合法利益，如實反映職工群眾的意見和要求，認(rèn)真執(zhí)行職工代表大會的決議，做好職工代表大會交給的各項工作；（3）模范遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，保守企業(yè)商業(yè)秘密，做好本職工作。主席團(tuán)成員中工人、技術(shù)人員、中層管理人員應(yīng)當(dāng)超過半數(shù)；（2）職工代表大會至少每年召開一次。職工代表大會進(jìn)行選舉和作出決議，必須經(jīng)全體職工代表過半數(shù)通過；（3）職工代表大會應(yīng)當(dāng)就企業(yè)經(jīng)營管理、職工切身利益等方面的重要問題，圍繞增強(qiáng)企業(yè)競爭力、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益，確定議題；（4）職工代表大會在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的事項，非經(jīng)職工代表大會同意不得修改；（5）職工代表大會可以根據(jù)需要，設(shè)立勞動法律法規(guī)、勞動保護(hù)、社會保險等臨時或者經(jīng)常性的專門小組或?qū)ｉT委員會，完成職工代表大會交辦的有關(guān)事項；（6）職工代表大會閉會期間，需要臨時解決的重要問題，可以由企業(yè)經(jīng)營者、工會委員會或者三分之一以上職工代表提議，臨時召開職工代表大會研究決定。其他民主管理形式（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)推行平等協(xié)商簽訂集體合同制度。集體合同主要內(nèi)容包括：勞動報酬，工作時間，休息休假，保險福利，勞動安全與衛(wèi)生，勞動紀(jì)律，雙方履行集體合同的權(quán)利和義務(wù)，集體合同的期限、變更、解除與終止集體合同的條件和程序，爭議的處理，違約責(zé)任，雙方約定的其他事項。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過職工代表大會實行廠務(wù)公開制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定的范圍實行廠務(wù)公開。（4）班組的民主管理，由職工直接參加，在本班組的公會組長和職工代表的主持下開展活動，可以根據(jù)需要推選若干民主管理員，負(fù)責(zé)班組的日常民主管理。五、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程工會開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作是堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，體現(xiàn)全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的具體措施，是調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效方法，是工會組織服從和服務(wù)于黨的中心的重要舉措，也是工會維護(hù)國家利益和維護(hù)職工利益的實際行動。（1）技術(shù)培訓(xùn)：通過技術(shù)培訓(xùn)，使職工達(dá)到能獨立、正確、熟練掌握各類工序的操作，能獨立地組織和改善施工或工作條件，完成工藝條件允許下的高難度和負(fù)責(zé)工作對象的要求。（3）技術(shù)比賽：通過比賽樹典型，立標(biāo)兵、交流經(jīng)驗、推廣先進(jìn)操作法，激勵全體職工學(xué)技術(shù)、長技能的積極性。 合理化建議內(nèi)容： （1） 產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，新產(chǎn)品的開發(fā)； （2） 更有效地利用和節(jié)約資源、能源和原材料； （3）工具、設(shè)備、儀器、裝置的改進(jìn)； （4） 企業(yè)管理的組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施，經(jīng)實施后對提高企業(yè)素質(zhì)、管理效能有明顯作用和成效。合理化建議活動開展的程序，可分為組織發(fā)動、申報評審、采納實施、驗收鑒定、獎勵推廣等五個階段。 （2）申報評審：凡提出合理化建議，須填寫申報表，將建議理由、改進(jìn)辦法和措施、預(yù)期效果等填寫清楚上報，本單位的合理化建議工作部門進(jìn)行分類登記、立
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