【正文】 式適應“數(shù)量與價格的分離”，王永峰在2006《橋梁建筑施工項目成本定量管理》，本文提出現(xiàn)場生產(chǎn)管理能力、價格談判、成本控制能力和綜合綜合綜合管理水平四個評價參數(shù)，是衡量工程造價管理的能力。王立冬（2006）在“加強橋梁施工項目成本管理的意義建構(gòu)”一文中指出：因為我國已經(jīng)加入WTO，這就意味著建筑業(yè)在國際上即將面臨激烈的競爭，所以對于建筑企業(yè)成本核算的加強尤為重要?？傊?，總體而言，我國仍處于理論界對橋梁工程造價管理的理論研究。進入20世紀90年代以后，日本的成本管理理論和企業(yè)界對于建筑工程項目的研究也加強，并提出了一個具有代表性的成本管理模式。國外許多學者對橋梁工程的成本控制進行調(diào)查與研究，結(jié)果是不一樣的。1995年在英國，該調(diào)查報告的結(jié)果分別為5% 6%。5%是一個非常值得大家去關(guān)注的一個百分數(shù)字。(1993年)研究發(fā)現(xiàn)，在固定價格合同的工程，%的合同總價工程造價；Cox（1999年）等人的研究表明，只有改變對5%合約價格的設(shè)計成本的8%。掙值（ Earned Value）的概念起源于第十九世紀和第二十世紀的工業(yè)時代的轉(zhuǎn)向。1967年，美國國防部制定的成本和進度控制系統(tǒng)（Cost/Schedule Control Systems Criteria, 即 C/SCSC）。隨后，許多國家，分別制定屬于自己的政府和行業(yè)的工程標準。（2）充分掌握橋梁項目施工管理中成本控制的概念。 （4）認真做好所涉及到工程項目的有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。 （1）把定性分析與定量分析兩種方法結(jié)合起來。同時，通過對掙值分析法的利用，進而對該方法中的預算成本進行定量測量，還有計算程序的工作量，從而完成工作的實際成本和完成預算成本的工作，使其得到了計劃實施成本和進度的差異，這是衡量項目成本的一種衡量指標。從中吸收了項目管理中有關(guān)成本控制方面的相關(guān)理論知識，分析了當前橋梁工程造價管理與控制的現(xiàn)狀與實際工程造價控制與實踐相結(jié)合、理論知識與實踐有機相結(jié)合，充分發(fā)揮了理論指導實踐的作用。第二章 橋梁工程項目成本管理與控制 施工企業(yè)在奪得標后，確定橋梁施工工程的造價之后，要利用自身企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)和設(shè)備最大限度的降低施工成本才能夠確保企業(yè)獲得最大的收益，使得企業(yè)管理的效率不斷提高，進一步促進企業(yè)未來的發(fā)展。為了更好的對企業(yè)內(nèi)部進行成本費用進行控制和管理，內(nèi)部的管理部門可以通過一定的獎懲手段，來對專門的負責人員進行一定的獎勵和處罰，進而保證企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。在指揮和控制中，通常包括：成本策略、成本目標、成本控制、維護成本水平等。任何項目的建設(shè)使用資源。往往是以美元、英鎊或者歐元的貨幣單位來進行衡量的。進而突出施工項目是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，使得成本的中心位置的降低，即建設(shè)工程造價的中心。建設(shè)項目的成本中心功能包含在企業(yè)利潤中心的功能中。每個成本必須預先計劃，通過對成本進行核算、分析、有效處理、制定優(yōu)化的規(guī)劃、完善的管理模式，從而以確保成本的優(yōu)化。建筑施工企業(yè)對施工項目成本管理的組織、指導和監(jiān)督。所進行的每一個工程項目的施工活動必定會涉及到施工成本，而且每一個管理工作都是與成本管理息息相關(guān)，對成本負責。員工是建設(shè)項目成本管理的重要特征。項目成本控制是一種根據(jù)項目的特點和進展的經(jīng)濟控制，生產(chǎn)成本和收支監(jiān)測，要是發(fā)現(xiàn)偏差，應及時進行糾正，從而達到預算范圍內(nèi)實現(xiàn)的目標。施工項目成本管理是指在滿足工程質(zhì)量要求和合同工期要求的情況下，費用發(fā)生在施工過程中，通常需要經(jīng)過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的活動來達到所預定的成本目標，并盡最大的可能地降低成本的科學管理活動。在橋梁工程，成本管理的比較強，它從一個項目開始，直到項目結(jié)束，但它仍然有一種連續(xù)性，因為橋梁項目成本管理經(jīng)驗可以是一個橋梁工程項目管理指導。綜上所述，施工企業(yè)的成本管理是非常重要的。所以做好對物資費用的成本控制工作是完成好對整個施工項目成本管理的關(guān)鍵所在，施工項目只有做好對工程施工的成本控制，將施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)，為了保證企業(yè)利潤最大化，能有效提升企業(yè)的綜合競爭力，保證橋梁施工企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展。 　　橋梁建設(shè)的施工成本在很大程度上面會受到投資決策環(huán)節(jié)的影響，尤其是橋梁施工建設(shè)的具體要求、工程施工地點的選擇、施工工藝、施工的應用設(shè)備的選擇等方面都會對橋梁施工的成本控制起著非常重要決定性的作用。在隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高，人們的審美意識變得比以前更加的強，對橋梁工程外形的要求變得更加高，這就會在一定程度上面，影響原本的施工設(shè)計方案，為了滿足人們的審美需求可能還會增加施工成本。在進行橋梁建設(shè)施工的施工，通常來講會有著比較高的施工技術(shù)標準要求，并且再加上施工地點的不同，使得具體的施工條件具有很強的復雜性，在每次進行施工的時候都需要臨時的變更政策，來適應施工環(huán)境的需要，也會在一定程度上面影響成本費用。 第三章 成本控制原則及措施 全過程成本控制。所進行的每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都應該包括在軌道的成本控制。全成本控制。對于項目成本，我們需要的是輸出高和低，但僅僅依靠項目經(jīng)理還有幾個專業(yè)的成本管理人員，是不可能達到所預期的效果的。全面成本控制。為每個發(fā)生的成本，檢查是否相應的收入，是支出超過收入。 對于只有一次性的項目成本的動態(tài)控制，應進行特別強的成本控制和監(jiān)管。成本分析的完成階段，利潤和損失的成本已成定局，即使發(fā)生錯誤，這是正確的太晚。因為建設(shè)項目資源是有限的，所以要以最優(yōu)的成本來實現(xiàn)建設(shè)的管理目標，作為成本控制的原則是最優(yōu)原則。、權(quán)、利相結(jié)合的原則 要想成本控制真正達到所期望的有效的作用，就需要我們把責任落到實處、還有把權(quán)利和利益相結(jié)合的原則。另一方面，各部門、各崗位、各團隊在承擔木材管理責任的同時，也享受了成本管理的權(quán)力，即在規(guī)定的范圍內(nèi)，可以決定是否有一定的費用支出、如何支出以及多少錢，從而對項目成本進行質(zhì)量管理。 項目施工成本控制內(nèi)容，是指形成過程，形成成本要素，即施工生產(chǎn)成本的人力、物力資源和成本和施工組織設(shè)計，對于安全和質(zhì)量同樣重要的成本項目，監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，要做到及時，預防出現(xiàn)問題，并檢測和糾正錯誤，從而達到預期的目標。因為成本過程控制的特點是成本管理的關(guān)鍵還有難點。施工項目成本的過程控制是成本和形成過程中的成本、監(jiān)督和檢驗的過程。反饋后，對目標的預防成本偏差?？刂泣c是招標階段的成本預測，各種成本、臨時設(shè)施、變更管理和索賠管理，經(jīng)過控制因素綜合分析。(2)總目標成本的建立。(3)制定成本計劃。(4)目標成本分解。(5)成本過程的控制。在進行具體的成本控制的過程中，根據(jù)所設(shè)定的目標成本，進而選擇所合適的施工工藝還有方法，從而使其達到目標，還有通過采用不同的控制措施，來確保目標成本的實現(xiàn)。(6)成本核算。成本會計工作必須及時，為了準確分析成本。成本分析階段主要是成本核算結(jié)果的具體數(shù)據(jù)和預測，規(guī)劃階段設(shè)置的比較分析，揭示了成本目標、成本節(jié)約和成本超支，并為管理者提供對下一周期的基礎(chǔ)。根據(jù)以上步驟,可以得出目標成本的過程控制管理流程圖如下: 圖31目標成本的過程控制流程圖 社會科學創(chuàng)新的評價機制，更要重視創(chuàng)新的科學性和可操作性。當一個企業(yè)的創(chuàng)新，只有通過技術(shù)的不斷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的不斷完成，才能進行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式，從而達到核心競爭力的提高。只有核心競爭力提高了，企業(yè)可以做的更好。建設(shè)項目設(shè)計的藍圖來滿足人們的建筑物或構(gòu)筑物的需要。成本控制過程盡可能短做計算，實時控制。而在一些商業(yè)活動中，項目成本控制多多少少會產(chǎn)生一定的偏差，只要及時采取糾正措施，以防止膨脹的偏差或造成其他不良影響。 對控制部門人員項目監(jiān)理機構(gòu)的實施進度，具體的控制任務(wù)和管理職責；項目進行分解結(jié)構(gòu)，比如項目，根據(jù)項目的進展階段，合同結(jié)構(gòu)，從而建立編碼系統(tǒng)；確定了系統(tǒng)的調(diào)度協(xié)調(diào)，包括協(xié)調(diào)會議時間，協(xié)調(diào)會議的參與者；干擾和風險因素影響目標分析的進展。這是加快施工的技術(shù)措施的使用。經(jīng)濟措施是進行實施計劃的資金保證措施。 專款專用制度實施防止建設(shè)工程因資金問題而影響工程進度，準備足夠的勞動力、機械和材料，及時進場。按照時間節(jié)點的獎勵制度，推進或完成的獎勵，拖期懲罰。 控制材料成本是用一定的方法來控制材料的成本實施過程的生產(chǎn)成本，為了使材料的消耗減少，使產(chǎn)品成本降低。該產(chǎn)品的材料成本主要是由材料的消費決定是兩因素購買的單位成本，因此成本控制材料消耗、降低材料采購成本兩方面：從材料消耗材料的控制。在實際工作中，對各種影響因素的相關(guān)部門影響消費的材料進行檢查，并采取適當?shù)目刂品椒?。材料采購控制，降低采購成本，一個重要的方面是在生產(chǎn)過程中節(jié)省材料成本。比如可以建立嚴格的采購制度、供應商檔案和準入制度、價格檔案和材料價格評價體系，還可以建立處罰工作性能的采購人員的標準價格。施工企業(yè)要實現(xiàn)控制工程造價，應做到以下幾點：　　 首先，施工企業(yè)應加強對機械設(shè)備的配置，機械不閑置，保持和提高設(shè)備管理，確保設(shè)備處于在進行工作是保持良好的狀態(tài)，經(jīng)常性的檢測以延長機械設(shè)備的使用壽命，避免出現(xiàn)設(shè)備故障從而導致工期的延誤，導致成本增加；　　 其次，施工企業(yè)在施工機械的選擇根據(jù)具體的施工過程中，要充分考慮到機械設(shè)備的數(shù)量，避免浪費，使機械設(shè)備的經(jīng)濟效益提高。最后，假如施工企業(yè)不購買資金短缺，工程機械，可以通過用租賃的方式，來進行購買，從而降低投資的成本。 橋梁建設(shè)項目不得的人的參與，因此，對人工成本管理是整個項目的成本管理。相對而說，可以分別進行事前控制、過程控制和事后控制這三個部分。　　事中控制　　在具體的施工過程控制，施工單位勞動成本的審計計劃和目的，特別注意因為時間的變化、突發(fā)事件等因素導致人工成本的增加，增加了投資成本，應隨時注意使用和勞動力成本的控制，不讓它超越預算的范圍。 項目成本控制是一項系統(tǒng)工程。因為工程項目成本控制的實施過程是復雜的，需要長時間使用各種手段來分析和管理。 標準成本，這是由技術(shù)決定的建立，應實施有效的成本管理的情況下，是根據(jù)產(chǎn)品成本的價格標準，令產(chǎn)品的標準成本和成本計算提前進行。它是基于對基礎(chǔ)的標準成本、實際成本和標準成本的相互比較，揭示了導致責任成本差異產(chǎn)生的因素，通過采取不同的措施來實現(xiàn)成本的有效控制。 總的來說，在標準成本的制定中，企業(yè)可以根據(jù)自身所帶的技術(shù)條件和管理水平，在以下三種不同的選擇原則：一是理想的標準，它是指成本可以達到的水平最優(yōu)化的條件下；二是標準日歷成本。通常情況下，正常標準成本大于理想的標準，但低于標準日歷成本。作業(yè)成本法(Activity~Based Costing,簡稱ABC法)是隨著計算機集成制造系統(tǒng)而出現(xiàn)的，產(chǎn)生于美國20世紀70年代，80年代末期開始在美國、西歐等國的尤其在競爭激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)中，得到了廣泛的使用。它是一種能把間接成本和輔助資源更加準確地分配到作業(yè)成本、產(chǎn)品、服務(wù)和客戶的計算方法。 作業(yè)是人做為主體的。人們?nèi)匀辉谏a(chǎn)和經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)具體工作的主體，這是主要的操作。以工作為主體，至少要消耗一定的人力資源；工作對人的作用，是會令它消耗一定的物質(zhì)資源；在高度自動化的生產(chǎn)情況下，利用計算機作為操作手段，由于計算機的使用和成本的價值還應包括在操作成本等。 不同業(yè)務(wù)的區(qū)分是目的。這樣，可以按照每個工作的具體目的生產(chǎn)過程分為若干任務(wù)，每個任務(wù)在自己工作職責范圍，要很負責地完成每項工作，由于配套工作和相互的排斥，構(gòu)成一個完整的生產(chǎn)過程。把這些工作作為一種職業(yè)，究其深層次的原因，主要是因為具體的工作動機、工作可以歸因于工作動機的理由。對于生產(chǎn)過程是合理的經(jīng)營可以分為增值活動和操作。如果產(chǎn)品內(nèi)部操作，與移動距離作為消耗資源的動機，但處理操作可以通過縮短緊湊的業(yè)務(wù)過程的運輸距離逐漸消除，因此一般認定為非增值作業(yè)。從會計的角度，因為這項工作是基于工作動機和工作動機的區(qū)別是一個特定的企業(yè)目標，所以工作范圍，可以在自然的定義。這是確認所有的工作消耗企業(yè)的資源，然后進行相應的操作成本資源輔助資源，直到所有企業(yè)資源成本對應相應的輔助操作為止?？傊?，會計領(lǐng)域的內(nèi)涵引入作業(yè)的概念要豐富得多，會計工作是根據(jù)一定的目的而進行的，對特定范圍內(nèi)的人體和消耗的一些資源在進行工作。 質(zhì)量成本控制(Quality Cost Control)是指在一定的技術(shù)經(jīng)濟條件和必要的措施和積極的影響，導致質(zhì)量成本的發(fā)生，從而達到所預想的最佳的質(zhì)量效益的行為。 根據(jù)產(chǎn)品描述程度越高來判斷，可以判斷出產(chǎn)品的質(zhì)量越好，越受消費者的信任與歡迎。因此，企業(yè)不僅在提高產(chǎn)品質(zhì)量的問題上要謹慎考慮，還要考慮，如何把產(chǎn)品成本降下去，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和有效結(jié)合。 嚴格的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，它是在生產(chǎn)過程中必須要遵守的標準和依據(jù)。不僅影響質(zhì)量和生產(chǎn)等一系列準備工作，內(nèi)部所出現(xiàn)的故障，將會導致成本的上升。因此，為了保證設(shè)計和制造的產(chǎn)品。為提高精度，光潔度，時間就會增加消費，需要采取必要的工藝措施，提高工藝裝備和檢測工具，測試和研究。不可否認的是，在高質(zhì)量的條件下，把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，提升產(chǎn)品的銷售價格，從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤。 成本控制的內(nèi)容非常多,但是,這并不代表可以著事無巨細地使用力量,因此對于成本控制應該有計劃有重點地區(qū)別對待。但對于對施工企業(yè)來說,成本控制的主要內(nèi)容有如下這些:施工成本控制的準備階段的事前控制，在這個階段中的工作細致與否將直接影響著項目總支出的成本，因此相對來說是一個非常重要的過度階段。 成本控制在施工階段中處于關(guān)鍵，成本控制應該是動態(tài)的，由于施工條件的變化是不可預測的，建筑的許多內(nèi)部和外部因素的影響，所以在實際環(huán)境的變化，各種各樣的計劃應及時調(diào)整，使施工成本始終是可控的狀態(tài)。除了要掌握施工中的質(zhì)量信息，還有物質(zhì)消費的進步，也要收集財務(wù)方面的信息，比如市場材料的價格和人工價格信息，根據(jù)所收集到的信息，要是正確的話在工程造價控制中所增加幅度最小。加強成本控制施工人員的認知意識，并結(jié)合強大的激勵機制，實施