【正文】 原數(shù)據(jù)，在其上方寫上更改后的數(shù)據(jù)，加蓋或簽上更改人的印章或姓名及日期。各部門按規(guī)定的期限保存記錄。 c)綜合部每三個(gè)月要檢查一次各部門質(zhì)量記錄的使用、管理情況。、質(zhì)量記錄的銷毀處理 質(zhì)量記錄如超過保存期或其他特殊情況需要銷毀時(shí)，由各部門填寫《文件銷毀申請(qǐng)》交綜合部審核，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)，由綜合部執(zhí)行銷毀。 b)各相關(guān)部門可根據(jù)工作需要提出記錄格式設(shè)計(jì)更改，執(zhí)行《文件控制程序》有關(guān)文件更改的規(guī)定。、相關(guān)文件《文件控制程序》、質(zhì)量記錄 a)《記錄清單》 b)《文件發(fā)放記錄》 c)《文件借閱登記表》 d)《文件復(fù)制申請(qǐng)表》 e）《文件銷毀申請(qǐng)》。，工程監(jiān)理部可設(shè)總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表、副總監(jiān)理師，下設(shè)各監(jiān)理組、辦公室及各監(jiān)理工程師若干名。，完成好各自的監(jiān)理職能。各個(gè)監(jiān)理組以及各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)相互配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一?？偙O(jiān)理師代表（總監(jiān)理師副代表）3．1協(xié)助總監(jiān)理師全面貫徹監(jiān)理合同，當(dāng)總監(jiān)理師不在現(xiàn)場(chǎng)期間，全面代理總監(jiān)理師的工作；3．2在各副總監(jiān)理師的配合下，領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)理組及各監(jiān)理工程師；3．3協(xié)助總監(jiān)理師審核各監(jiān)理組編制的監(jiān)理計(jì)劃；3．4協(xié)助總監(jiān)理師協(xié)調(diào)外部關(guān)系；3．5審核工程開工令、停工令、復(fù)工令，提出意見；3．6組織各有關(guān)監(jiān)理組共同參與處理工程中發(fā)生的重大的質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故，提出監(jiān)理意見，由有關(guān)副總監(jiān)理師監(jiān)督處理；3．7配合業(yè)主督促有關(guān)部門作好單項(xiàng)工程、分期交工工程和項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并對(duì)相應(yīng)的監(jiān)理報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提出意見；3．8組織監(jiān)理人員參與復(fù)核工程的結(jié)算書；3．9協(xié)助業(yè)主處理重大的索賠事宜；3．10組織監(jiān)理組參加審核承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；3．11組織監(jiān)理組有關(guān)人員共同參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；3．12審核并簽署項(xiàng)目竣工資料；3．13負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理工作報(bào)告。專業(yè)監(jiān)理工程師、貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范以及有關(guān)的合同法，為做好監(jiān)理工作創(chuàng)造必要的條件；，有效地完成監(jiān)理工作規(guī)劃所規(guī)定的任務(wù)，并將監(jiān)理工作情況逐日記錄在監(jiān)理日志中；，認(rèn)真審查工程有關(guān)設(shè)計(jì)文件與圖紙，并力爭(zhēng)在施工前按分卷、分冊(cè)以書面形式提出監(jiān)理意見，并參加圖紙會(huì)審；，尤其是重點(diǎn)工程和隱蔽工程要特別重視。監(jiān)理部辦公室人員、總監(jiān)理師代表（總監(jiān)理師副代表）的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)監(jiān)理部的行政管理、技術(shù)信息管理、文秘、后勤管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作；。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)監(jiān)理的政策和規(guī)定，守法、公正、誠(chéng)信、科學(xué)地工作，維護(hù)國(guó)家和業(yè)主的利益。，秉公辦事，對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。及時(shí)、妥善的處理問題。，認(rèn)真履行“監(jiān)理合同”所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，謹(jǐn)慎而認(rèn)真的工作。自覺執(zhí)行國(guó)家對(duì)黨政機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，不得與有關(guān)的單位在該工程項(xiàng)目中發(fā)生經(jīng)營(yíng)關(guān)系，不得參與可能與合同中規(guī)定的業(yè)主利益相沖突的任何活動(dòng)。監(jiān)理人員要忠誠(chéng)的履行監(jiān)理崗位責(zé)任制的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。遇事多與有關(guān)人員協(xié)商，多請(qǐng)示匯報(bào)，以取得各方支持與幫助。，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平。、出差、暫時(shí)返家或工作結(jié)束返回時(shí)，應(yīng)事先取得監(jiān)理部負(fù)責(zé)人的同意，安排好工作，與接管工作的監(jiān)理人員做好移交手續(xù)，方可離開現(xiàn)場(chǎng)。、施工等規(guī)范，認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖。、施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃；了解作業(yè)班組的設(shè)備配備及人員組織情況。，監(jiān)理人員應(yīng)在上崗前準(zhǔn)備好自身的記錄用品，包括工地日志、施工監(jiān)理記錄、事故記錄和處理實(shí)錄等。如無(wú)合格材料可供施工時(shí)，應(yīng)采用書面通知承包單位停止施工。設(shè)備、儀表運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。如發(fā)現(xiàn)問題，立即督促班組負(fù)責(zé)人糾正。4）在施工中如遇到一般常見的技術(shù)問題，監(jiān)理人員可協(xié)助作業(yè)班組長(zhǎng)處理解決并應(yīng)如實(shí)作好記錄。5）監(jiān)理人員交接班時(shí)，應(yīng)作好交接記錄，向接班人員交待當(dāng)班中遇到的主要問題，提示下一班應(yīng)注意的問題。每天下班前將填寫好當(dāng)天的個(gè)人監(jiān)理日志交總監(jiān)理師審閱，次日將總監(jiān)理師的指令精神貫徹到日常的監(jiān)理工作中去。圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，或受建設(shè)單位委托由監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師就會(huì)同施工單位整理會(huì)議紀(jì)要，并請(qǐng)與會(huì)各主會(huì)簽，通過建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位給予解釋。：工程開工前由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，由設(shè)計(jì)單位就施工圖設(shè)計(jì)文件做詳細(xì)說明，包括總體簡(jiǎn)介、設(shè)計(jì)意圖說明、特殊工業(yè)要求、建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等專業(yè)在施工中難點(diǎn)、凝點(diǎn)和容易發(fā)生的問題說明，對(duì)圖紙會(huì)審的問題進(jìn)行解釋等，設(shè)計(jì)交底會(huì)監(jiān)理單位整理會(huì)議紀(jì)要，參加單位會(huì)簽，作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。施工所需人力、材料、設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；6）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全；7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合規(guī)定；8）季節(jié)施工，專項(xiàng)施工方案是否可行、合理和先進(jìn)。1） 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2） 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；3） 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4） 承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，施工人員、機(jī)具已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；5） 進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；6） 建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議已召開。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，對(duì)不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單（表B2），限期撤出現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行旁站。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序承包單位不得進(jìn)行下道工序的施工。6）、設(shè)計(jì)變更處理制度，由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知單，通知單中應(yīng)確定工程變更的工程及變更費(fèi)用。，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后送建設(shè)單位交原設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知單。、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前，承包單位不得實(shí)施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實(shí)施的變更，監(jiān)理人員不得予以計(jì)量。，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出“工程暫停指令”指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位整改后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出“復(fù)工指令”。“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。8）、質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定的偏差范圍需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，必要時(shí)，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，調(diào)查必須全面、詳細(xì)、客觀、準(zhǔn)確。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的處理。9)、施工進(jìn)行監(jiān)督及報(bào)告制度，應(yīng)定期以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。10）、工程竣工驗(yàn)收制度1） 批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件（項(xiàng)目批文、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等）；2） 現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；3） 主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)查的文件。1） 工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位先行完成自查、自評(píng)工作，填寫“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”（A7表），連同全部竣工資料表送監(jiān)理項(xiàng)目部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；2） 總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，查處的問題施工單位應(yīng)及時(shí)改正；3） 對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括單機(jī)試車和無(wú)負(fù)荷試車）監(jiān)理工程師督促施工單位及時(shí)試驗(yàn)，對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查；4） 總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，驗(yàn)收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程報(bào)驗(yàn)單；5） 總監(jiān)理工程師提出工程“質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”（表B9）報(bào)建設(shè)單位。11）、監(jiān)理工作會(huì)議制度，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議主要內(nèi)容：1） 建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2） 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同，宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3） 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作情況；4） 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5） 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6） 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7） 研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)的周期，地點(diǎn)及主要論題；8） 第一次工地會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會(huì)各代表會(huì)簽。工地例會(huì)主要內(nèi)容：1） 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因；2） 檢查分析進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一步進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；3） 檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4） 檢查工程量核定及工程款支付情況；5） 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6） 其他有關(guān)事項(xiàng)。（總監(jiān)理工程師代表）每周應(yīng)召開一次監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，相互交流，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。1） 當(dāng)日材料、構(gòu)配件、設(shè)備及人員變化情況；2） 當(dāng)日施工的相關(guān)部位、工序的質(zhì)量、進(jìn)度情況、材料使用情況，抽檢、復(fù)檢情況，索賠（工期、費(fèi)用）情況，和安全文明施工情況；3） 當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況；4） 有爭(zhēng)議的問題，各方相同的不相同意見及協(xié)調(diào)情況；5） 天氣、溫度情況，天氣、溫度對(duì)質(zhì)量的影響和采取措施與否；6） 承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復(fù)等。13）、監(jiān)理月報(bào)制度1） 監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)定期編寫“監(jiān)理月報(bào)”，年末應(yīng)提出項(xiàng)目部監(jiān)理工作年度報(bào)告，監(jiān)理月報(bào)告或年度報(bào)告內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故及有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等，其內(nèi)容應(yīng)符合“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”；2） 監(jiān)理月報(bào)告或年度報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編寫，簽認(rèn)后分別報(bào)建設(shè)單位和公司本部?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度（1）現(xiàn)場(chǎng)安全管理依據(jù) 中華人民共和國(guó)建筑法； 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB503192000《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》； 國(guó)務(wù)院令[第279號(hào)]《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》； 國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：3GJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、JGJ4688《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、JGJ8091《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、JGT332001《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》。各工程項(xiàng)目總監(jiān)為公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理第一負(fù)責(zé)人，并視工程規(guī)模設(shè)專職或兼職現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理員。指導(dǎo)施工單位建立安全、文明工地，實(shí)現(xiàn)安全，文明施工管理；2） 督促施工單位落實(shí)安全施工的組織機(jī)構(gòu)保證體系，建立健全安全施工責(zé)任制；3） 督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全施工教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；4） 審查施工方案及安全技術(shù)措施；督促、檢查施工單位定期檢查安全用具、器具；5） 檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；6） 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)工作；7） 定期組織安全綜合檢查，按照《施工安全檢查表》進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見并限期整改（《施工安全檢查表》另發(fā)）；8） 發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。帶著憤滿、怨氣、憂郁等情緒和帶病工作，馬虎湊合，僥幸心理。任何一起事故的發(fā)生都將給人、家庭、企業(yè)、社會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神痛苦。2） 協(xié)助、督促業(yè)主和總包單位簽定安全施工協(xié)議書：（1）、業(yè)主和施工單位之間的安全協(xié)議；（2）、總承包單位和分包單位的安全生產(chǎn)協(xié)議。2） 協(xié)助、配合、指導(dǎo)、督促施工單位建立安全、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)。如：用地范圍呢地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構(gòu)造物。安全監(jiān)理人員必須在工程實(shí)施過程中隨時(shí)對(duì)施工單位自檢人員的工作進(jìn)行抽檢，掌握安全情況，檢查自檢人員的工作質(zhì)量。在安全設(shè)施未進(jìn)入工地前，可按下列步驟進(jìn)行監(jiān)督：（1） 施工單位應(yīng)提供擬使用的安全設(shè)施的產(chǎn)地和廠址以及出廠合格證書，供安全監(jiān)理人員審查；（2） 安全監(jiān)理人員可在施工施工初期根據(jù)需要對(duì)這些廠家的生產(chǎn)工藝設(shè)備等進(jìn)行調(diào)查了解；（3） 必要時(shí)對(duì)安全設(shè)施慶陽(yáng)試驗(yàn)，要求有關(guān)單位提供安全設(shè)施的有關(guān)圖紙與設(shè)計(jì)計(jì)算書等資料，成品的技術(shù)性能等技術(shù)參數(shù)經(jīng)審查后，以確定該安全設(shè)施的使用。 施工階段安全監(jiān)理1） 安全監(jiān)理方法：l 審查各類有關(guān)安全施工的文件；l 審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；l 審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；l 核查工地的安全組織體系和安全人員的配備；l 審核協(xié)助施工單位編制現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，必須具備可行性；l 審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；l 審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；l 審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。3） 如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”：l 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；l 對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；l 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；l 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。 施工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理l 建立安全保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，防止偷盜、火災(zāi)、意外傷害的發(fā)生；l 嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)閑雜人員；l 整理完善施工安全資料?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度1）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理依據(jù)；《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》；[第279號(hào)]《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；：各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各片總監(jiān)（監(jiān)理部主任）為公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理第一負(fù)責(zé)人。 監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位向施工單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等進(jìn)行全面交底，并形成書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。 如設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏，或?qū)嶋H情況與設(shè)計(jì)不符合時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，由設(shè)計(jì)