工程設(shè)計階段成本控制-在線瀏覽
2024-08-02 17:53本頁面
【正文】 知,要想控制工程項目的成本,必須加強項目設(shè)計階段的成本控制。因此，設(shè)計階段是建設(shè)項目成本控制的關(guān)鍵與重點。由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。特別是初步設(shè)計階段對項目經(jīng)濟的影響更是達到70%～95%，另外，當方案設(shè)計批復之后，工程項目付之于行動之時，存在的技術(shù)問題、費用問題都將很難得到解決，因此，要有效的控制工程造價，就要堅決地把控制重點轉(zhuǎn)到設(shè)計階段—這個關(guān)鍵階段上來，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。從實踐經(jīng)驗來看，單項工程在設(shè)計的過程中，選擇什么樣的建筑和結(jié)構(gòu)方案，選用那些型號和等級建筑材料等等都直接影響著工程項目投資的多少?！ 医y(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在已發(fā)生的工程質(zhì)量事故中，究其原因，設(shè)計質(zhì)量帶來的責任在眾多原因中占比 %，排在首位。 就建筑產(chǎn)品而言，除了建設(shè)的一次性投資受到建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響以外，在建筑的使用階段還有一系列經(jīng)常性費用也會受到結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響，例如，保養(yǎng)、清潔、維修費、暖通和照明的能源消耗等等，大量研究結(jié)果表明，建設(shè)一次性投資與建筑使用的經(jīng)常性費用兩者之間有一定的反比關(guān)系，如何保證工程項目全生命周期的發(fā)生費用最低呢？實踐證明這個離不開建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計人員的努力，通過對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的不斷優(yōu)化可以找到這兩者的最佳結(jié)合點。在實際工作中,一般都是設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計委托選擇方案，進行設(shè)計，由造價人員進行估價或預算。使開發(fā)商的開發(fā)成本居高不下，經(jīng)濟效益降低。設(shè)計過程中，設(shè)計人員盡量采用進口設(shè)備和高價材料，從根本上希望投資規(guī)模大，以此來提高設(shè)計單位的收入。這種取費方式的另一個弊端就是設(shè)計取費與工程設(shè)計質(zhì)量沒有直接的關(guān)系，即使有時候花費了大量的人力、物力也并不代表會獲得一個高質(zhì)量的設(shè)計方案。,監(jiān)督機制不健全 就目前的狀況而言,設(shè)計運行的機制還不夠完善。（2)設(shè)計監(jiān)督不力?！ ∧壳拔覈m對限額設(shè)計獎懲辦法有一些規(guī)定，但落實不到實處。達到滿足功能前提下的限額度目標，這大大的增加了工作量，而收費卻不增加，設(shè)計優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價。在這種情況下推行限額設(shè)計失去了動力，造成了單位推行限額設(shè)計缺乏自覺性和積極性。弄虛作假，在沒有進行招標之前都已經(jīng)暗定了設(shè)計單位，因此，在現(xiàn)實中，委托設(shè)計權(quán)掌握在委托單位。大力推行限額設(shè)計。加強圖紙會審工作，推廣采用標準設(shè)計等，這些方法在某種程度上雖然解決設(shè)計階段費用控制的問題，但還不是十分的完備，在某種程度上具有其局限性。對于設(shè)計階段來說，此階段的費用流向分為兩部，一部分是付給設(shè)計單位的費用。下面從上述兩方面來討論如何去控制設(shè)計階段的費用?！ υO(shè)計費預留一個百分數(shù)尾款,待工程竣工結(jié)算后再結(jié)清最后的尾款,這樣就可防止設(shè)計人員在施工過程中隨意變更或不到現(xiàn)場進行技術(shù)指導的現(xiàn)象,同時迫使設(shè)計單位重視建設(shè)項目的成本控制。 目前，設(shè)計過程中，工程項目的方案設(shè)計、消防設(shè)計、煤氣等審查部門各管各部，這樣極不利于成本控制。讓一部分有經(jīng)驗的監(jiān)理人員參
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