eva績效考核研討會(huì)紀(jì)要4-在線瀏覽
2025-08-09 12:02本頁面
【正文】 業(yè)的資源是有限的，目前我國把會(huì)計(jì)分成幾大塊，我們引入EVA是做一個(gè)整合的工作，在不同的地方，據(jù)不同的環(huán)節(jié)，按不同的要求來提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。a：我們并不是要把它100%的量化，只要量化80%就行了。比如說做企業(yè)文化建設(shè)，就要明確企業(yè)文化建設(shè)做了哪些，達(dá)到了什么樣的效果。第二部分，績效考核要形成主體性。目前我們正在做一個(gè)每周的周計(jì)劃，通過網(wǎng)上來進(jìn)行，但是我們現(xiàn)在正在缺乏這些，這樣把以前一些不連貫的東西聯(lián)接起來。我們?yōu)槭裁粗v人力資源部的戰(zhàn)略性的作用，戰(zhàn)略性的作用就體現(xiàn)在這些地方。d：我們把職務(wù)分析、部門職務(wù)分析做好了，然后在具體的實(shí)務(wù)中按此操作，解決這些問題應(yīng)該是比較容易了。我們所做的工作首先從戰(zhàn)略的角度來看，該怎么做，然后再怎么做，而不做了再拼起來，這是不同的思路。作為職業(yè)經(jīng)理人到一個(gè)企業(yè)，除非企業(yè)對(duì)他認(rèn)可，他才愿意付出很多，打亂現(xiàn)有企業(yè)的利益格局，作很大的調(diào)整，一般情況下都是作些局部的改善。我們?cè)趯?shí)施業(yè)務(wù)流程時(shí)，剛開始還做得很好，在做了一段時(shí)間之后，突然又提出反對(duì)的意見，認(rèn)為實(shí)施這流程不適合企業(yè)的現(xiàn)狀，不做了！我們應(yīng)該首先獲得企業(yè)高層的認(rèn)可，很多東西雖然你認(rèn)為是對(duì)的，但在實(shí)施的過程中卻遇到很多問題。e：對(duì)業(yè)務(wù)流程我認(rèn)為：第一，它是不斷修善的。第二，職務(wù)說明書相當(dāng)于崗位描述，在描述的過程中可以把業(yè)務(wù)流程穿插進(jìn)去。我認(rèn)為崗位描述在這過程也起到很大的作用。d：在媒體這方面，指標(biāo)都是比較明確的，要完成多少任務(wù)都是量化的。你（肖建）覺得你們有哪些是不好量化的？d：行政部就不好量化。a：記者占多少？d：幾十個(gè)。你覺得其他的人在做什么工作呢？e：管理部門……a：編輯部……d：廣告業(yè)務(wù)部門……a：歸納一下，有記者、編輯、廣告業(yè)務(wù)員，還有沒有？d：后勤a：你能夠感覺到他們給你提供的服務(wù)有多少？d：這很難講，比如說幫忙收集資料，對(duì)記者進(jìn)行考核打分…………a：你能夠感覺他們給你提供服務(wù)一年要花多少錢？也許你覺得花5000元錢，但實(shí)際上花了5萬元錢，這個(gè)數(shù)字是非常巨大的，因此我們應(yīng)堅(jiān)持把財(cái)務(wù)給貫徹下去。比如在采購一部掃描儀，我們對(duì)圖片處理的要求并不高，只要幾百元的就夠，但是采購員采購一部幾萬元錢的，按日常使用的情況下，幾百元錢的攤到每個(gè)人頭上可能是幾元錢，但幾萬元的可能就是幾百元錢。上一次，新銳公司的人員講了他們做績效考核的情況，剛開始做了很大很多，但真正能實(shí)施的是一些如考勤等一些硬指標(biāo)。還有要做很周全的預(yù)算，大家都是打工宰，很多東西老板都不愿意讓你知道。a：這一點(diǎn)你說得很對(duì)，這樣做很容易讓人知道投入多少和產(chǎn)出多少。肯定我不愿意讓新進(jìn)的人員知道。a：其實(shí)他們的心里很清楚。個(gè)人在算，企業(yè)也在算，相互的衡量。第四部
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