【正文】 有任何的協(xié)商余地。二、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)新使命，把行動(dòng)聚焦到落實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)工作上來當(dāng)一個(gè)人思想轉(zhuǎn)變后，身子一定要轉(zhuǎn)過來。今年的主要工作，鎮(zhèn)三屆五次黨代會(huì)已經(jīng)全面部署，《鎮(zhèn)重點(diǎn)工作（實(shí)事項(xiàng)目）任務(wù)分解表》也已下發(fā)，具體推進(jìn)計(jì)劃都已形成，各部門、各單位要把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極推進(jìn)落實(shí)。在此，我要強(qiáng)調(diào)5件事，看這5件事做得好不好，就能衡量大家身子有沒有完全轉(zhuǎn)過來。當(dāng)下，社會(huì)治理的核心就是要加強(qiáng)“大聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)格化管理，牢牢抓住“大聯(lián)動(dòng)”這個(gè)牛鼻子。上月底，區(qū)召開了社會(huì)治理和城市安全雙月例會(huì)，趙奇書記、趙祝平區(qū)長(zhǎng)對(duì)深化“大聯(lián)動(dòng)”工作都不滿意，主要體現(xiàn)在2個(gè)“不匹配”上：第一，村居前端發(fā)現(xiàn)上報(bào)數(shù)與群眾投訴數(shù)不匹配。第二，村居前端發(fā)現(xiàn)上報(bào)案件類型與群眾投訴案件類型不匹配。上周五，我們鎮(zhèn)中心組學(xué)習(xí)會(huì)專題討論、分析、研判深化“大聯(lián)動(dòng)”工作，2個(gè)“不匹配”的根在于5個(gè)“不到位”。整個(gè)指揮體系，三套班子成員思想已經(jīng)轉(zhuǎn)變過來，但很多村居書記的認(rèn)識(shí)還沒有完全轉(zhuǎn)過來。廣大群眾對(duì)鎮(zhèn)和村居兩級(jí)聯(lián)動(dòng)平臺(tái)的知曉率不高，對(duì)“大聯(lián)動(dòng)”網(wǎng)格化管理的感受度不強(qiáng)。盡管前期我們配備了460人到前端網(wǎng)格，但這460人有沒有真正發(fā)揮作用？?jī)H僅靠這460人巡管253個(gè)責(zé)任塊，力量是不是真的夠了？第四，業(yè)務(wù)能力不到位。第五，鎮(zhèn)級(jí)平臺(tái)作用發(fā)揮不到位。二要抓住短板求突破。下一步要抓緊抓好10件事。在座各位要高度重視“大聯(lián)動(dòng)”網(wǎng)格化管理工作，統(tǒng)一班子成員、工作人員、網(wǎng)格巡管員的思想。社區(qū)報(bào)要開辟深化“大聯(lián)動(dòng)”專欄，宣傳工作成效和重點(diǎn)案例。建立鎮(zhèn)三套班子領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系網(wǎng)格制度，每人負(fù)責(zé)34個(gè)網(wǎng)格，定期到點(diǎn)了解、指導(dǎo)、督辦網(wǎng)格前端管理工作。第三，抓重點(diǎn)積案、紅燈案件化解。第四，抓人員整合到位。進(jìn)一步深化拓展“田園模式”，把物業(yè)公司經(jīng)理和安保人員納進(jìn)網(wǎng)格巡管員進(jìn)行統(tǒng)一管理，守好全鎮(zhèn)76個(gè)小區(qū)，還要把業(yè)委會(huì)、村民小組長(zhǎng)、樓組長(zhǎng)、志愿者等各種力量動(dòng)員、整合起來，共同為“大聯(lián)動(dòng)”所用。鎮(zhèn)級(jí)人力、財(cái)力、物力向“大聯(lián)動(dòng)”網(wǎng)格化管理工作傾斜。第六，抓鎮(zhèn)級(jí)平臺(tái)綜合管理和分類執(zhí)法。對(duì)于網(wǎng)格前端無力處置的案件，首先要靠鎮(zhèn)各執(zhí)法部門跨前一步、各司其職、獨(dú)立處置。第七，抓培訓(xùn)淘汰機(jī)制。對(duì)于業(yè)務(wù)能力差、不能勝任網(wǎng)格巡管工作的人員，要及時(shí)淘汰，盡快形成一支專業(yè)化的網(wǎng)格巡管隊(duì)伍。對(duì)村居平臺(tái)、鎮(zhèn)級(jí)平臺(tái)實(shí)施分類考核問責(zé)。鎮(zhèn)級(jí)平臺(tái)，重點(diǎn)考核部門獨(dú)立執(zhí)法結(jié)案率、聯(lián)動(dòng)執(zhí)法配合情況和對(duì)村居培訓(xùn)指導(dǎo)情況等，數(shù)據(jù)每周統(tǒng)計(jì)、工作每月考核通報(bào)。②連續(xù)3個(gè)月排名倒數(shù)三位的，鎮(zhèn)紀(jì)委啟動(dòng)問責(zé)程序，黨紀(jì)政紀(jì)都能問責(zé)。約談問責(zé)不是目的，只是希望全鎮(zhèn)上下盡快把思想統(tǒng)一到社會(huì)治理和“大聯(lián)動(dòng)”上。第九，抓工作例會(huì)簡(jiǎn)報(bào)制度。編發(fā)“大聯(lián)動(dòng)”工作簡(jiǎn)報(bào)，宣傳重點(diǎn)案件處置案例，交流各村居工作動(dòng)態(tài)和經(jīng)驗(yàn)做法，向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)相關(guān)部門匯報(bào)我鎮(zhèn)的工作情況。把監(jiān)督、督促“大聯(lián)動(dòng)”作為鎮(zhèn)人大主席團(tuán)今年的核心任務(wù)，全面發(fā)動(dòng)人大代表。三是抓住關(guān)鍵治頑癥。第一，加大“四違”整治力度。全鎮(zhèn)有70萬平方米存量違法建筑，今年要確保完成拆除4萬平方米目標(biāo)任務(wù)。對(duì)存量違法建筑要分批次處理，堅(jiān)決做到“四個(gè)必拆”：涉及群眾反響大、形成社會(huì)穩(wěn)定矛盾的必拆；侵害公共利益、危害公共安全的必拆；影響交通和主要道路周邊的必拆；以非法經(jīng)營(yíng)牟利為主的必拆。要繼續(xù)推廣“君模式”經(jīng)驗(yàn)做法，加大群租防控與整治力度。尤其是無證行醫(yī)、非法辦學(xué)、破墻開店等惡性行為。近幾年，xx在社會(huì)事業(yè)、公共服務(wù)方面形成了很多亮點(diǎn)，比如文體中心、銀橋嵌入式養(yǎng)老院、薔薇工作室，而這三個(gè)載體的核心都在于體制機(jī)制的創(chuàng)新。一是實(shí)現(xiàn)基本公共服務(wù)優(yōu)質(zhì)均衡。要進(jìn)一步統(tǒng)籌整合教育、衛(wèi)生、養(yǎng)老等各類公共服務(wù)資，創(chuàng)新資配置與共建共享機(jī)制，讓公共服務(wù)更公平、更高效。為老服務(wù)方面，社區(qū)養(yǎng)老進(jìn)一步加強(qiáng)精神層面的服務(wù)，居家養(yǎng)老搭好平臺(tái)引入專業(yè)化的社會(huì)組織。要針對(duì)老百姓亟需解決的急難愁盼問題，加快補(bǔ)齊服務(wù)短板。三是在民生服務(wù)提供上多層次多元化。第一，居委會(huì)要成為居民的頭而不是政府的腿，改變被動(dòng)托底化、行政化及邊緣化的現(xiàn)狀。第二，居委會(huì)要發(fā)動(dòng)社會(huì)組織、社會(huì)力量參與，滿足老百姓多樣化的服務(wù)需求。像銀一居委的薔薇工作室內(nèi)設(shè)了“六心俱樂部”，覆蓋面非常廣，這就是社會(huì)組織在發(fā)揮力量，服務(wù)好老百姓、團(tuán)結(jié)起老百姓。以生命安全為紅線，常態(tài)化狠抓城市運(yùn)行安全城市安全，人命關(guān)天；安全責(zé)任，重如泰山。海恩，提出過一條航空界關(guān)于飛行安全的重要法則（即“海恩法則”）。也就是說，任何不安全事故都是可以預(yù)防的，關(guān)鍵要對(duì)“事故征兆”和“事故苗頭”及時(shí)排查處理，最可怕的就是對(duì)潛在性事故毫無覺察、麻木不仁，導(dǎo)致無法挽回的損失。一是抓好制度建設(shè)，確保責(zé)任落實(shí)。二是建立分級(jí)分類安全監(jiān)管制度。對(duì)特別嚴(yán)重的、群眾呼吁強(qiáng)烈的“出血點(diǎn)”，開展重點(diǎn)專項(xiàng)