【正文】 球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)并沒(méi)有讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度減慢下來(lái)，除了中國(guó)政府4萬(wàn)億元的經(jīng)濟(jì)刺激之外，后奧運(yùn)的隱形推動(dòng)作用不可忽視。不僅如此，2008年，全球500強(qiáng)中的民營(yíng)企業(yè)還只有聯(lián)想，到2012年，民營(yíng)企業(yè)在500強(qiáng)中的表現(xiàn)已經(jīng)開(kāi)始變得搶眼，中國(guó)平安、江蘇沙鋼、華為、吉利、山東魏橋創(chuàng)業(yè)等紛紛登錄榜單，并且座次一路向前。
與此同時(shí)，奧運(yùn)會(huì)也讓更多的跨國(guó)公司瞄準(zhǔn)了中國(guó)市場(chǎng)，除了繼續(xù)加大投資的既有外資之外，更多的跨國(guó)公司開(kāi)始全面進(jìn)入中國(guó)。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的絞殺下攜程陷入了增量不增收的怪圈。同時(shí)，該季度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為17%，相比2011年同期的32%，直降15%。因?yàn)榻鼉赡陙?lái)攜程的股價(jià)呈下降趨勢(shì)，縮水將近七成，跌幅也大于中國(guó)概念股的整體走勢(shì)。
2011年10月，今夜酒店特價(jià)聯(lián)合創(chuàng)始人任鑫很焦慮。因?yàn)楸藭r(shí)一家獨(dú)大的攜程對(duì)酒店具有很強(qiáng)的控制權(quán)，按照協(xié)議，與攜程合作的酒店并不敢私下與其他酒店合作。但范敏并沒(méi)有對(duì)這個(gè)希望得到友好對(duì)待的小師弟給予回應(yīng)。
截至2012年3月31日。在旅游團(tuán)購(gòu)?fù)对V激增、市場(chǎng)份額遭瘋狂搶食、傭金模式挑戰(zhàn)驟增等壓力下，攜程這個(gè)霸主似乎是進(jìn)亦難、退亦難。但隨著業(yè)績(jī)下滑、股票從50美元高位一路跌破15美元左右，在外界看來(lái)一向 穩(wěn)坐泰山 的攜程正面臨優(yōu)勢(shì)喪失的危機(jī)。在2011年第一季度中國(guó)旅行預(yù)訂市場(chǎng)第三方在線代理商營(yíng)收份額中，%，%，而2012年第一季度，%，%。據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者了解，攜程將啟動(dòng)成立12年以來(lái)的首次大規(guī)模低價(jià)促銷。
所謂的 5億美元規(guī)劃 包括從7月開(kāi)始全面啟動(dòng) 月月狂減，天天低價(jià) 活動(dòng)。攜程已下決心從被動(dòng)封堵維護(hù)的模式變?yōu)橹鲃?dòng)應(yīng)戰(zhàn)?！?

值得注意的是，近幾年俄羅斯的服裝市場(chǎng)正在發(fā)生改變。專業(yè)人士認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步熟悉俄羅斯市場(chǎng)，重視建立本土化的管理團(tuán)隊(duì)，投資在俄羅斯加工半成品，只有這樣才能走出沒(méi)有品牌的窘境。該公司負(fù)責(zé)人趙志研1997年就開(kāi)始做俄羅斯的服裝生意，到現(xiàn)在已經(jīng)15年。俄羅斯企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)國(guó)際服裝企業(yè)的模式進(jìn)行運(yùn)作了，它們開(kāi)始建立和掌控服裝銷售渠道。莫斯科菲斯卡市場(chǎng)是莫斯科中產(chǎn)階級(jí)偏上的人群才能消費(fèi)得起的地方，在這里，一些歐美大牌，比如來(lái)自法國(guó)、西班牙的知名服裝品牌大都在面積僅有六七平方米的小攤上銷售。OGGI是俄羅斯本土服裝行業(yè)人士設(shè)計(jì)的典型的輕公司，俄羅斯投資者只是牢牢控制了銷售渠道，產(chǎn)品生產(chǎn)基本上都是外包。具體地說(shuō)，這家俄羅斯公司派出買手到歐洲買下時(shí)髦的版型，然后派人到中國(guó)來(lái)商定生產(chǎn)事宜。它可能看中某個(gè)中國(guó)公司生產(chǎn)的款式，直接就和這家公司商定貼牌生產(chǎn)價(jià)格，然后貼上OGGI的牌子，在俄羅斯銷售。 一位服裝界人士告訴記者，另一家生產(chǎn)T恤衫的俄羅斯本土企業(yè)也依靠這種模式在市場(chǎng)站穩(wěn)了腳根。之所以這么便宜完全靠中國(guó)廠商為它OEM生產(chǎn)。 趙志研舉例，她在莫斯科看到一家普拉達(dá)的專賣店，有200多平方米，但是就在這家店不遠(yuǎn)處，甚至還有一家只有不足8平方米的 專賣店 也賣普拉達(dá)，兩家價(jià)格一樣。這足以說(shuō)明，俄羅斯人對(duì)選擇服裝的思維和中國(guó)甚至世界上大多地方不一樣。 商務(wù)部研究院東歐室主任劉華芹評(píng)論?！霸谝粋€(gè)展會(huì)上，如果你派出的是俄羅斯員工，他收到的合作意向會(huì)比中國(guó)員工多得多，如果管理團(tuán)隊(duì)都是俄羅斯人，成功的幾率就更大了。
包括家電產(chǎn)品在內(nèi)的機(jī)電產(chǎn)品早已躍居中俄貿(mào)易的首位。但是，這一數(shù)據(jù)帶給我們的并非都是喜悅，以家電產(chǎn)品為例，大部分中國(guó)家電廠商在俄羅斯都充當(dāng)著 OEM 代工者的角色，賺取微利。
Rolsen是俄羅斯有較長(zhǎng)歷史的主要家電企業(yè)，目前排在日本、韓國(guó)、德國(guó)等家電企業(yè)之后居于第二陣營(yíng)，公司主營(yíng)彩電、微波爐和小家電，其中彩電在俄羅斯占有5%的市場(chǎng)份額。公司主要產(chǎn)品都靠OEM代工生產(chǎn)，它有30多家供應(yīng)商，全部都是中國(guó)企業(yè)。
TCL作為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的家電品牌，但其產(chǎn)品在俄羅斯的銷售曾經(jīng)遭遇挫折。
據(jù)TCL公司負(fù)責(zé)東歐市場(chǎng)銷售的李小姐介紹，TCL早在上世紀(jì)90年代末就已經(jīng)涉足俄羅斯市場(chǎng)，曾經(jīng)取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但是后來(lái)因?yàn)樵诙砹_斯的主要經(jīng)銷商出了問(wèn)題而遭遇重大挫折，除了湯姆遜電子公司以外，大量人員回撤國(guó)內(nèi)。
大量規(guī)模小一些的中國(guó)家電企業(yè)在俄羅斯市場(chǎng)上更成為OEM的主力。目前有三四十萬(wàn)臺(tái)的銷量，金額上億元，全部是OEM。這家公司主要生產(chǎn)微波爐、洗衣機(jī)，年?duì)I業(yè)額10億元左右。企業(yè)自己做品牌一般需要虧損3到5年時(shí)間。 既然是貼牌，我們可以為幾家企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)，規(guī)模就比給一家大，這有利于平攤成本，只是利潤(rùn)太薄，甚至低于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)。“還有一個(gè)問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)優(yōu)勢(shì)只是制造，不太懂銷售，韓國(guó)人這方面就強(qiáng)很多。
多年來(lái)，麥當(dāng)勞一直借助這場(chǎng)全球矚目的盛會(huì)，不斷提升自己的管理效率，贏得更多的客戶滿意度，讓每一位麥當(dāng)勞消費(fèi)者，都能享受奧運(yùn)。
在麥當(dāng)勞(中國(guó))有限公司首席執(zhí)行官曾啟山看來(lái)，全明星大賽是麥當(dāng)勞最富特色的員工激勵(lì)項(xiàng)目之一，是麥當(dāng)勞選拔人才、提高服務(wù)技術(shù)的特色平臺(tái)。
據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者了解，為打造金牌服務(wù)，麥當(dāng)勞創(chuàng)設(shè)了全面的培訓(xùn)系統(tǒng)和多種員工激勵(lì)機(jī)制，2011年，麥當(dāng)勞中國(guó)在員工培訓(xùn)方面共投入3500萬(wàn)元人民幣，9800余名麥當(dāng)勞員工完成了培訓(xùn)課程。正如奧運(yùn)的精神在于不斷挑戰(zhàn)極限、超越自我，我們對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的承諾同樣秉承了這一精神：我們承諾為每一位消費(fèi)者提供奧運(yùn)金牌品質(zhì)的用餐體驗(yàn)。
同為快餐領(lǐng)域，不少消費(fèi)者并沒(méi)有把奧運(yùn)贊助商與品牌聯(lián)系起來(lái)。
2012奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕在即，肯德基的宣傳攻勢(shì)不減，雖然避開(kāi)了與麥當(dāng)勞和奧運(yùn)的 正面交鋒 ，但是兩對(duì)手的暗戰(zhàn)從產(chǎn)品到服務(wù)悄然打起。而肯德基的夏日酷飲 第二杯半價(jià) 不僅早于麥當(dāng)勞推出，還在各大視頻網(wǎng)戰(zhàn)上推出《蝴蝶仙子邂逅篇》的視頻廣告，告知全網(wǎng)民。
從2012年前六個(gè)月來(lái)看，肯德基在電視廣告的宣傳投放上依然明顯高于麥當(dāng)勞，但從曲線上可以看出，兩者在廣告投放趨勢(shì)上幾乎一致。2012的奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)上，誰(shuí)是真正的贏家，兩家品牌正激烈爭(zhēng)奪中。在吉祥物的頭上還有黃燈標(biāo)志。而文洛克手上戴有奧運(yùn)友誼手環(huán)。
文洛克是以1850年現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)的雛形——英國(guó)文洛克奧林匹亞運(yùn)動(dòng)會(huì)命名的。在那里，曾經(jīng)舉辦過(guò)文洛克奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，而這項(xiàng)古老的賽事正是現(xiàn)代奧運(yùn)之父顧拜旦創(chuàng)造現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)的靈感來(lái)源地之一：在19世紀(jì)，顧拜旦曾被邀請(qǐng)去那里觀看文洛克游戲，顧拜旦大受文洛克游戲的啟發(fā)，進(jìn)而創(chuàng)立了現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)。因此，為了紀(jì)念文洛克奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，倫敦奧運(yùn)會(huì)決定將吉祥物命名為“文洛克”。央視對(duì)奧運(yùn)資源的壟斷性決定了今年在電視媒體上央視還是市場(chǎng)控制者。 同時(shí)央視控制奧運(yùn)會(huì)資源的總體時(shí)長(zhǎng)，繼續(xù)保持縮短的態(tài)勢(shì)，這就需要客戶盡早制定奧運(yùn)策略，把握奧運(yùn)稀缺資源。
昌榮傳播集團(tuán)體育事業(yè)部總經(jīng)理吳磊告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，央視倫敦奧運(yùn)報(bào)道將以賽事轉(zhuǎn)播和體育新聞報(bào)道為主，專題報(bào)道為輔，企業(yè)傳播的方式還是廣告+冠名，結(jié)合軟性植入這些手段。
各大衛(wèi)視在奧運(yùn)期間也有自己的一套應(yīng)對(duì)方式，如：開(kāi)奧運(yùn)專欄，奧運(yùn)名人訪談、關(guān)注奧運(yùn)對(duì)大眾人群生活的影響等，各出奇招。衛(wèi)視在地域性上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，廣告主可酌情選擇。
線上線下，體驗(yàn)式互動(dòng)傳播
相比以往的奧運(yùn)會(huì)，今年奧運(yùn)期間，新媒體將會(huì)異常活躍、繁榮。這將使得視頻網(wǎng)站在內(nèi)容轉(zhuǎn)播上和電視形成互補(bǔ)之勢(shì)。同時(shí)，利用自己的微博平臺(tái)，借助明星訪談來(lái)進(jìn)行微博營(yíng)銷。
互動(dòng)網(wǎng)站如微博、SNS等，則發(fā)揮自己互動(dòng)和口碑上的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)輿論領(lǐng)袖如明星的召集，將成為賽事討論的重點(diǎn)聚集地。雖然之前的奧運(yùn)會(huì)中對(duì)這些平臺(tái)也有運(yùn)用，但總體偏少，而今年數(shù)字媒體的比重將會(huì)增加。
如何借助多種媒體手段更好地連接線上線下，將是今年?duì)I銷的熱點(diǎn)。體驗(yàn)式營(yíng)銷主要有公關(guān)、活動(dòng)、地面營(yíng)銷和傳統(tǒng)媒體互動(dòng)等。通過(guò)創(chuàng)新的運(yùn)用電視、平面、廣播、戶外等傳統(tǒng)媒體，結(jié)合新媒體，并在線下配合舉辦歌友會(huì)，奧運(yùn)營(yíng)銷效果遠(yuǎn)超預(yù)期。與聯(lián)想一樣， 宏碁贊助奧運(yùn)會(huì)是面向全球去思考的，是一個(gè)國(guó)際化的戰(zhàn)略， 宏碁全球資深副總裁、大中華區(qū)總裁林顯郎在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)表示。2008年北京奧運(yùn)會(huì)，聯(lián)想借由北京主場(chǎng)之力，可謂 四兩撥千斤 ，在品牌營(yíng)銷方面賺得個(gè)盆滿缽滿，更成為中國(guó)品牌全球化的一個(gè)代表。宏碁在歐洲PC市場(chǎng)的排名一直穩(wěn)居榜首，歐洲也可以稱作是宏碁的 大本營(yíng) 。
然而，宏碁的運(yùn)氣沒(méi)有聯(lián)想那么好。因此，宏碁在倫敦奧運(yùn)的巨額投入顯得不太合時(shí)宜。 林顯郎表示，宏碁贊助奧運(yùn)的動(dòng)因不在于即時(shí)收益，而是希望利用奧運(yùn)這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)考驗(yàn)企業(yè)內(nèi)部的向心力和組織運(yùn)作能力，同時(shí)搭建一個(gè)維護(hù)全球客戶關(guān)系的平臺(tái)，讓更多的消費(fèi)者更了解宏碁。 林顯郎說(shuō)。林顯郎表示，宏碁的近期目標(biāo)是在年底前重返PC市場(chǎng)前三的寶座，而長(zhǎng)期目標(biāo)不變，依然是問(wèn)鼎PC業(yè)龍頭。目前在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的排名是聯(lián)想第一，市場(chǎng)占有率在35%以上。因此，在宏 的奧運(yùn)推廣計(jì)劃中，中國(guó)市場(chǎng)也是一個(gè)重頭戲。 宏碁希望和中國(guó)奧委會(huì)及運(yùn)動(dòng)隊(duì)深入合作以展現(xiàn)宏碁源自中國(guó)、植根中國(guó)和中國(guó)共同發(fā)展的愿望。
奧運(yùn)期間，宏碁將贊助中國(guó)游泳隊(duì)，助力他們?cè)趭W運(yùn)期間實(shí)現(xiàn)突破。第二，游泳是各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)賽事中最具有科技底蘊(yùn)的項(xiàng)目之一，和宏碁領(lǐng)先科技的品牌特性契合。
要青花瓷還是傳統(tǒng)的 番茄炒蛋 ?對(duì)于恒源祥的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)而言，這是個(gè)難題。
體現(xiàn)中國(guó)特色，同時(shí)又迎合國(guó)際審美，恒源祥設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在思索這個(gè)問(wèn)題的背后，一直有一種使命感 中國(guó)代表團(tuán)在倫敦奧運(yùn)會(huì)的第一次亮相，其實(shí)是代表著中國(guó)的國(guó)家品牌和國(guó)家形象。 恒源祥工作人員向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者介紹。
不過(guò)，此時(shí)的恒源祥集團(tuán)董事長(zhǎng)劉瑞旗也開(kāi)始意識(shí)到自己面臨的品牌問(wèn)題，中國(guó)品牌戰(zhàn)略一直匱乏，如何能夠提高品牌的含金量，設(shè)計(jì)出兼顧時(shí)尚與中國(guó)特色的產(chǎn)品。因?yàn)樵O(shè)計(jì)之初，恒源祥注意到范冰冰等明星通過(guò)服飾將青花瓷這一元素引入到國(guó)際電影節(jié)，在國(guó)內(nèi)，青花瓷這一設(shè)計(jì)元素也獲得了國(guó)內(nèi)觀眾的認(rèn)可。
一位設(shè)計(jì)人員告訴大家， 我在法國(guó)留學(xué)的時(shí)候，每到新年，收到的禮物全都是紅色。雖然，我們做設(shè)計(jì)不認(rèn)為紅色就代表中國(guó)風(fēng)，但是，外國(guó)人卻認(rèn)為，紅色就是中國(guó)的品牌形象。
最終紅色勝出，原因在于代表團(tuán)禮儀服飾要求其色彩最能體現(xiàn)中國(guó)的禮儀風(fēng)范。
為了保障設(shè)計(jì)思路的準(zhǔn)確，恒源祥的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)曾去倫敦考察調(diào)研，發(fā)現(xiàn)英國(guó)人也對(duì)紅色很鐘愛(ài)。從中可見(jiàn)，紅色已逐漸為國(guó)際社會(huì)所接受和認(rèn)同。
本屆倫敦奧運(yùn)會(huì)，恒源祥為中國(guó)體育代表團(tuán)提供禮儀服裝共計(jì)近900余件。 國(guó)家品牌是中國(guó)眾多企業(yè)和人的形象集合。
為此，每年劉瑞旗都花費(fèi)大量的時(shí)間與中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所的專家們共同思索“國(guó)家品牌”這一問(wèn)題，無(wú)疑奧運(yùn)會(huì)中，中國(guó)健兒的形象是國(guó)家品牌戰(zhàn)略中的一部分。

倫敦奧組委預(yù)計(jì)，英國(guó)能從奧運(yùn)紀(jì)念品銷售中獲得10億英鎊收入和8600萬(wàn)英鎊利潤(rùn)。事實(shí)上，能夠出現(xiàn)在2008年奧運(yùn)會(huì)上的中國(guó)品牌，如今來(lái)看只能說(shuō)是近水樓臺(tái)，而2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)似乎才是中國(guó)品牌實(shí)力表現(xiàn)的試金石。
沒(méi)來(lái)倫敦之前，我覺(jué)得自己的公司無(wú)論是團(tuán)隊(duì)還是運(yùn)營(yíng)管理都已經(jīng)走向國(guó)際化了，但是來(lái)到倫敦之后，我才意識(shí)到我們離真正的國(guó)際化還有很遠(yuǎn)。
與其他瘋狂贊助奧運(yùn)會(huì)的企業(yè)不同，陳紹樞特意強(qiáng)調(diào)， 華江此次是去倫敦賺錢的，而不是花錢贊助的 。
華江設(shè)計(jì)生產(chǎn)的作品已為這家看起來(lái)默默無(wú)聞的中國(guó)企業(yè)贏得了3個(gè)奧運(yùn)授權(quán)商的角色 中國(guó)奧委會(huì)特許運(yùn)營(yíng)商、國(guó)際奧委會(huì)運(yùn)營(yíng)商以及倫敦奧組委運(yùn)營(yíng)商。
兩種文化的沖撞
事情還得從2008年說(shuō)起，是年年初，就在中國(guó)國(guó)內(nèi)的奧運(yùn)特許商們都在為北京奧運(yùn)會(huì)的商業(yè)活動(dòng)忙碌時(shí)，華江作為一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)公司，已經(jīng)開(kāi)啟了為爭(zhēng)奪2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)徽章特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的戰(zhàn)役。本來(lái)在倫敦奧組委的招標(biāo)書中，徽章類別并非是獨(dú)家經(jīng)營(yíng)。
拿下獨(dú)家特許經(jīng)營(yíng)權(quán)之后，在倫敦奧運(yùn)會(huì)開(kāi)始前的4年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)期中，華江一共要開(kāi)發(fā)2012款徽章，分成環(huán)保、人文、奧林匹克歷史等六大主題，要講述一個(gè)完整的倫敦奧運(yùn)會(huì)故事。
但是雖然拿下了倫敦奧運(yùn)會(huì)獨(dú)家特許權(quán)，東方人如何認(rèn)識(shí)西方文化，跨越文化溝壑，設(shè)計(jì)出適合倫敦奧運(yùn)會(huì)各種主題的徽章仍然是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題。但是做倫敦奧運(yùn)會(huì)完全不一樣，比如倫敦奧組委說(shuō)，這屆奧運(yùn)會(huì)不屬于倫敦而屬于全世界，題材非常開(kāi)放，老人、兒童、殘疾人等都包括在內(nèi)，要關(guān)懷所有人，體現(xiàn)親民活潑的基調(diào)需要設(shè)計(jì)師深入理解當(dāng)?shù)匚幕拍鼙M意表達(dá)。
那么，如何突破這種地域文化的界限呢?
“就徽章項(xiàng)目?jī)?nèi)容來(lái)講，每一屆主辦城市風(fēng)格是不一樣的。而中國(guó)設(shè)計(jì)要走到國(guó)外被西方人和市場(chǎng)所接受，恐怕還要100年?！?
這位8年前曾為八閩大地父老鄉(xiāng)親帶來(lái)無(wú)上榮耀的明星，雖不再在一線向冠軍沖擊，卻依舊能如身臨現(xiàn)場(chǎng)一般，為昔日的隊(duì)友加油鼓勁，因?yàn)樗?F4沃拍 。
助推 奧運(yùn)第二屏
何為 F4沃拍 ?
當(dāng)天新軟件上線發(fā)布會(huì)的主辦方，福建聯(lián)通總經(jīng)理買彥州一語(yǔ)道破 天機(jī) ： 我們跟福建新聞?lì)l道跨界合作的最主要目的，是為了給廣大手機(jī)用戶提供一個(gè)方便快捷的視頻分享平臺(tái)，不斷提升移動(dòng)互聯(lián)生活品質(zhì)。
福建電視臺(tái)新聞?lì)l道總監(jiān)鄭堅(jiān)敏在解釋 F4沃拍 的推廣意義時(shí)說(shuō)，新軟件不僅在于視頻分享，網(wǎng)友們?cè)诖似脚_(tái)上發(fā)布的所有視頻，都會(huì)進(jìn)入電視臺(tái)視頻庫(kù)，內(nèi)容精彩者將經(jīng)過(guò)專業(yè)編導(dǎo)的再編輯，在新聞?lì)l道節(jié)目中播出，讓草根視角下的真實(shí)生活片斷，借助傳統(tǒng)媒體的影響力，獲得更大的傳播價(jià)值。這些技術(shù)人員們顯然對(duì)自己的作品充滿信心，表示這是 國(guó)內(nèi)首款通信運(yùn)營(yíng)商與傳統(tǒng)媒體跨界合作產(chǎn)物 ，并預(yù)言它倡導(dǎo)的是一種 全民記者 的新理念，將有助于推動(dòng) 自媒體為王 的時(shí)代到來(lái)。
這位資深新聞人用了另外四個(gè)字來(lái)描述 F4沃拍 拍客們的全新?tīng)顟B(tài)，那就是 抬起頭來(lái) 。
據(jù)悉，從今年3月份起， F4沃拍 聯(lián)盟大型招募活動(dòng)，已在福建全省展開(kāi)，迄今吸引了超過(guò)20萬(wàn)人報(bào)名參與。
在業(yè)內(nèi)人士眼中，“F4沃拍”首創(chuàng)的手機(jī)實(shí)時(shí)直播模式，不僅可方便眾多對(duì)全方位信息需求量大的高端商務(wù)人士，也將顯著改善傳統(tǒng)電視媒體需要配備通信車等高成本、低效率的直播方式，一定程度上意味著本屆奧運(yùn)會(huì)的轉(zhuǎn)播進(jìn)入“第二屏?xí)r代”(即電視屏