基于web20的電子商務(wù)模式-在線瀏覽
2025-08-09 01:42本頁面
【正文】 容帶來了新氣象，還改變了網(wǎng)絡(luò)自身的運作方式?？墒牵哪芰康降讜绾吾尫?？ 我認為，電子商務(wù)的發(fā)展正在進入新的階段?！ 〉谝环N：一個人賣，所有人買，就是Amzon帶來的B2C浪潮。實踐證明這個模式取得了巨大的成功，而且對電子商務(wù)事業(yè)起到了巨大啟蒙作用。 第二種：很多人賣(或者提供信息)，很多人買(或者接受信息)，以Ebay和Alibaba等帶來的C2C或者B2B浪潮為標志。Ebay最近不得不專門為這些用戶大力推廣所謂prostores(超級網(wǎng)店)系統(tǒng)，就是一個例子?！ ?賣商品，提供信息......)直接參與互聯(lián)網(wǎng)，在自己完全獨立的網(wǎng)站上進行。同時又與面對消費者、買家或者信息需求者的門戶無縫連接，以獨立的自我分享網(wǎng)絡(luò)的繁榮。我一直認為這不只是一個話題而已。如果說獨立個體能量的釋放將引爆新的網(wǎng)絡(luò)門戶時代，那么，大量中小企業(yè)獨立、自主地參與電子商務(wù)，才將是電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)能量真正爆發(fā)的時刻。國內(nèi)較早提出及論述這一概念的是業(yè)界知名人士王峻濤（老榕），曾于2005年9月始發(fā)表了“”等BLOG文章，又在隨后的“”一文中稱，他在第一時間看到了美國Pipper Jaffray的網(wǎng)絡(luò)分析大腕Safa Rashtchy的報告，并很贊同報告中的類似觀點，認為“看來電子商務(wù)的發(fā)展邏輯，中外相通”。有的也只是把傳統(tǒng)商務(wù)模式電子化，將線下模式簡單地搬到網(wǎng)上實現(xiàn)。即使也曾提出所謂“體驗經(jīng)濟”、“以客戶為導(dǎo)向”的口號，充其量不過是對“自我中心主義”的修補、改良或優(yōu)化。它表現(xiàn)在不僅要將“賣”的信息提供給消費者，還要進一步將“買”的信息收集、匯總并提供給生產(chǎn)商，這是商業(yè)社會的歷史性進步。該模式的核心，是通過聚合為數(shù)龐大的用戶形成一個強大的采購集團，以此來改變B2C模式中用戶一對一出價的弱勢地位，使之享受到以大批發(fā)商的價格買單件商品的利益。第三章 ，終于交匯到一處，其碰撞所產(chǎn)生的熱度與火花，使它們緊密地結(jié)合在一起，誕生了一種全新的模式——，姑簡稱為“”。(人)為中心，而不是以物為中心；，而不是以企業(yè)為中心。因此，天造地設(shè)。其中，用戶參與性、互動性不僅成為提高客戶黏性的不二法門，也將客戶購買的決定權(quán)、發(fā)言權(quán)從商家手中轉(zhuǎn)移給了買家，由客戶群體自己掌握。，并非是一種量的相加，而是一種質(zhì)的變化。亞馬遜公司的前首席科學(xué)顧問安德烈亞斯維根認為，它更大的功能在于給人類的信托關(guān)系帶來變化。就是對商業(yè)誠信建設(shè)的貢獻。這里的關(guān)鍵是要加強多種信息渠道的建設(shè)，盡量使各方在提供和獲取信息于量與質(zhì)的方面都趨向?qū)ΨQ性，大力扭轉(zhuǎn)當前廠商信息鋪天蓋地、來自消費者的信息稀少難覓的嚴重失衡狀況和由此帶來的道德風險?！ ?。讓買賣雙方自覺主動地聚合于一起，各自低成本、高效率地尋找到合適的對方，通過將“合適的商品賣給合適的買主”的最佳匹配，來創(chuàng)造更多的生產(chǎn)者剩余和消費者剩余。此外，可以大量節(jié)省成本，縮短決策時間，提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度與應(yīng)對能力?！端{海戰(zhàn)略》中，為企業(yè)指出了一條通向未來增長的新路，要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移向需求一方，從關(guān)注并比超競爭對手的所作所為轉(zhuǎn)向為買方提供價值的飛躍。就有可能促進企業(yè)競爭戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變，從原先在“差異化”和“成本領(lǐng)先”之間二者只居其一的選擇，變?yōu)橛锌赡芡瑫r追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”，即以較低的成本為買方提供價值上的突破。 作為純在線廠商，電子商務(wù)先驅(qū)亞馬遜已在全球率先對這種模式作出了有益嘗試。目前，我們國內(nèi)一些大型的或有專業(yè)特色的商務(wù)網(wǎng)站也緊隨其后正在心動或行動。如微軟為改變給人們的冰冷形象，正鼓勵員工們寫B(tài)log(但內(nèi)容不能涉及微軟產(chǎn)品技術(shù))。同時，微軟公司通過Blog，也得到了
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